天府新区支行召开2018年上半年经营分析会

天府小分队

　　2018年7月24日，天府新区支行召开2018年上半年经营分析会，天府新区支行领导班子成员、全体执行层、后备干部近40人参会。

　　财务会计部从总体经营、基础业务、转型业务、盈利情况、绩效考核排名等方面通报分析了上半年支行经营情况，并提出工作建议。

　　随后，支行8家二级机构主要负责人依次就2018年上半年经营工作情况、存在的问题和下半年工作推进思路做工作汇报。

支行公司、个人、大风控、财务运营和后台支持5个条线逐个对二级机构上半年条线工作推进情况、存在的问题进行了点评，并结合二级机构实情提出对策建议。

　　结合汇报和点评情况，各分管行领导对分管条线下半年重点工作进行了安排部署。

李树彬行长在全面总结回顾天府新区支行上半年工作情况的基础上，围绕下半年工作开展提出四点工作要求：

1. 坚持目标导向，把经营目标达成作为检验工作成果的重要“度量尺”。各条线、各二级机构要不断明细目标，确保工作推进重点明细、进度有序；要强化目标管理能力，确保目标管理抓早、抓实、抓严。
2. 坚持问题导向，把推进问题改善作为强健天府新区支行肌体的“手术刀”；要强化内外联动，着力提升营销的精准性和落地的有效性；要全面加强人才梯队建设培养，着力解决能力素质和发展需要不匹配的问题；要强力推进服务质量提升，着力解决服务意识欠缺的问题；要加速推进网点布局调整，着力解决好服务覆盖不均的问题。
   
3. 坚持合规导向，把稳定合规作为长治久安发展的“压舱石”；全辖干部员工要充分展现责任意识、扎实做好内部管理、切实带好员工队伍，确保支行经营稳定、资产优良、队伍有力；支行各条线部门、二级机构要高度重视合规文化建设工作，扎实推进合规建设真学、真做、真查、真改、真处。
   
4. 坚持考核导向，把完善考核激励机制作为激发团队战斗力的“强心针”；支行将有效调动人力、物力、财力资源，切实加强对一线营销工作的支持；同时也将不断完善考核机制，推动考核动真斗硬，不断提升人岗匹配度，充分激发营销团队的战斗力。