有一些小聪明

阿尘

<h3>昨天大学恩师转发一篇文章《你以为这是段子,但这不是段子!》,主题就是:中国人不仅异常聪明,而且异常勤劳,却不富有,为何?中国人的聪明都用在了什么地方?我看了第一个例子就笑了起来,真的不知道该怎么否认。</h3> <h3>你以为这是段子,但这不是段子!</h3><h3><br /></h3><h3>在美国,有位理发师。 有一天,一个白人卖花的去找他理发。 理完发,他去付理发费。 理发师说:"今天不收费,我在做社区服务。" 卖花人愉快的离开了。 第二天早晨,理发师发现一张感谢你的贺卡 和十二朵玫瑰花,放在他的商店门前。</h3><h3><br /></h3><h3>一个黑人美国警员去理发, 并且得到了同样社区服务之后, 警员愉快的离开了。 第二天早晨,理发师发现一张感谢你的贺卡 和一打炸甜甜圈,放在他的商店门前。</h3><h3><br /></h3><h3>一位中国人软件工程师去理发, 并且他也得到了同样社区服务对待。 第二天早晨,当理发师去打开他的商店时, 猜他发现了什么? 有十二个中国人, 在他的商店门前,等著免费理发......</h3><h3><br /></h3><h3>非常遗憾,这不是段子!</h3> <h3>我倒是没见过十二个中国人等免费理发,富有与否,俺也无从得知,但不守规则贪便宜的事见过不少。</h3><h3><br /></h3><h3>很多年前在教会,被负责聚会食物的小组长拉去帮忙。其实就是在每次大的聚会后聚餐时帮着安排食物。一般这样的活动时教会会购买一些,然后要求大家带足自家够吃的食物,我的任务就是将每家带来的食物分类放到不同的位置。</h3><h3><br /></h3><h3>很多人大概都会有这样的体验,有时候你真的会因为一件小事而记住一个人。我的那几次聚餐帮忙的经历,也给我留下了一些深刻的记忆。</h3><h3><br /></h3><h3>记得那次是感恩节聚会,先吃饭,然后分享。那天我接手了很多的美味佳肴,忙得不亦乐乎,也记不得谁是谁。可有一家给我留下了深刻的印象,这家夫妇都在我们那里的一个大公司工作,平时总是笑眯眯的,看着很温和,他们有两个孩子,爷爷奶奶也住在一起帮着照顾。那位太太进门时拿着一个大的离谱的盆子,上面还严严实实的盖着一个。我让她把食物给我,然后打开看一下决定放哪个桌子。盆子里是薄薄的一张煎蛋,加了绿绿的葱花,金黄的蛋做的挺漂亮,只是那张蛋饼在奇大的盆子里显得孤零零的,如荒漠中的一株绿草,大海上的一叶孤舟。而那个大盆子还特占面积,我左挪右移的才将那盘蛋饼放下。当时我还想着干嘛装那么大的盆啊?后来收拾整理一忙, "大盘鸡蛋饼" 就彻底没印象了。</h3><h3><br /></h3><h3>没多久又是中国新年聚餐,我又是那个"接菜"的,他们一家六口又是那盘鸡蛋饼,那个盘子还是原来那个,没办法,我不由自主的,从此就把那两口子和鸡蛋饼联系起来了。后来吗,我被"调离"岗位",但那个盘子太显眼,还是有看到。</h3><h3><br /></h3><h3>在异乡有很多习惯其实也是一种适应和习惯的过程。最早的时候有孩子敲门义卖童子军的饼干啥的,看着价钱比店里同等的要高好多,觉得太贵,后来自己孩子上学了才明白这其实就是一种文化,培养孩子的爱心,耐心,明白金钱来自不易。女儿开始工作的时候,我特地告诉她我的感受,因为公司很多同事会将孩子的义卖单子放在厨房,希望她看见的时候,能够每次也支持一下。</h3><h3><br /></h3><h3>孩子做的很好,一上班就将公司的捐款的match 规定搞清,第一年开始就直接捐款给自己喜欢的慈善机构。要不是帮她报税的领导问她有木有捐献,我们也不知道,然后就是领导几次电话催她要收据。</h3><h3><br /></h3><h3>我几位朋友的孩子也是这样,我们这些洋插队的第二代,在文化习惯上都融入的很好,很让人欣喜自豪!</h3> <h3>全文在这里:</h3><h3><br /></h3><h3>聪明人应该富有,异常聪明应异常富有,才符合逻辑。当然,如果聪明人懒惰,肯定不富有。但是,中国人不仅异常聪明,而且异常勤劳,却不富有,为何?中国人的聪明都用在了什么地方?</h3><h3><br /></h3><h3>你以为这是段子,但这不是段子!</h3><h3><br /></h3><h3>在美国,有位理发师。 有一天,一个白人卖花的去找他理发。 理完发,他去付理发费。 理发师说:&quot;今天不收费,我在做社区服务。&quot; 卖花人愉快的离开了。 第二天早晨,理发师发现一张感谢你的贺卡 和十二朵玫瑰花,放在他的商店门前。</h3><h3><br /></h3><h3>一个黑人美国警员去理发, 并且得到了同样社区服务之后, 警员愉快的离开了。 第二天早晨,理发师发现一张感谢你的贺卡 和一打炸甜甜圈,放在他的商店门前。</h3><h3><br /></h3><h3>一位中国人软件工程师去理发, 并且他也得到了同样社区服务对待。 第二天早晨,当理发师去打开他的商店时, 猜他发现了什么? 有十二个中国人, 在他的商店门前,等著免费理发......</h3><h3><br /></h3><h3>非常遗憾,这不是段子!</h3><h3><br /></h3><h3>这些国外制度,遇到聪明的中国人就漏洞百出 !</h3><h3><br /></h3><h3>聪明人应该富有,异常聪明应异常富有,才符合逻辑。当然,如果聪明人懒惰,肯定不富有。但是,中国人不仅异常聪明,而且异常勤劳,却不富有,为何?中国人的聪明都用在了什么地方?</h3><h3><br /></h3><h3>在美国,你去商场买东西,事后不论任何理由,都可去退货。因此,有一些中国人假如过几天要出席重要宴会,就去&quot;买&quot;一套名牌衣服,穿去赴宴之后,再去商场退货。</h3><h3><br /></h3><h3>美国商店还有一桩好事:买贵了,可退差价。于是有些中国人就趁平时不打折,但尺寸、颜色较齐全的时候,把货品买回来,等到大减价的时候,再把收据拿去退差价。这些人对自己的行为洋洋得意,还到处宣扬自己的聪明,甚至纳闷为何别人都那么&quot;愚蠢&quot;,不会利用这个&quot;漏洞&quot;。</h3><h3><br /></h3><h3>把占人家便宜看成&quot;聪明&quot;,把奸巧看成&quot;能力强&quot;,把挑拨族群看成&quot;和解共生&quot;,真的是价值错乱。许多股友在讨论巴菲特的选股标准时,却往往忽略了他一再强调的:他非常重视一家公司CEO的诚信,不够正派的公司他绝不考虑。</h3><h3><br /></h3><h3>今天你会钻法律的漏洞,明天你掌木又了,就会去修改法.律,让自己的违法变合法。这几年来,我们看了太多这种例子。</h3><h3><br /></h3><h3>10年前,我带3岁多的儿子到美国旅行,寄宿亲戚家。亲戚拿出一个全新的儿童汽车安全座椅给我,说:&quot;这里规定,儿童一定要坐汽车安全座椅。这个给你用,因为是借来的,请尽量不要弄脏,我还要还给人家。&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>两周后,我不再开车,他拿着半新不旧的安全座椅到量贩店办理退货。店员一声不吭,将钱全数奉还。</h3><h3><br /></h3><h3>亲戚得意地对我说:&quot;美国的商店,两周内都可凭发票退货,所以我们常来这里借东西。有些中国人甚至连电视机都借呢!你说,美国人笨不笨?无条件退货机制的漏洞这么大,他们竟然都不知道!&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>来年,我到日本,在当地做事的台湾朋友招待我,出入都开车。我问:&quot;东京地狭人稠,不是很难停车吗?&quot;&quot;没那么严重啦!政府规定要有停车位才准买车,所以车子并不像你想得那么多。&quot;他说。</h3><h3><br /></h3><h3>&quot;哇!那你有停车位喽?一定贵得吓死人对不对?&quot;&quot;你怎么跟日本人一样笨!先租个停车位,等车子挂牌后,再把停车位退掉,不就解决了?&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>几天后,换成日本朋友招待我,待遇沦为两条腿加地铁。他客气地说:&quot;东京养车容易,养停车位难,所以只好委屈你挤地铁了。&quot;我马上向他传授&quot;破解之道&quot;。</h3><h3><br /></h3><h3>没想到他没有&quot;悟道&quot;后的狂喜,只淡然地说:&quot;真要钻漏洞,其实到处都是,比如家母住在乡下,我把户籍迁过去再买车就可以了。但是,我实际上就住东京,没停车位却买车,左邻右舍会怎么看我?开车上班,我怎么面对同事?正派的人都不会这样做。&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>美国商店无条件退货的机制与日本到处存在漏洞的法规,都建立在信任的基础上,当信任瓦解,社会也会崩溃。因此,他们可以容忍政客做错事,却不容许政客说谎。</h3><h3><br /></h3><h3>我们则是&quot;假到真时真亦假&quot;,每个人都虚虚实实。思维影响行为,而个人行为又可扩及影响企业服务、社会运作。</h3><h3><br /></h3><h3>记得去罗马搭乘地铁时,发现有售票机却没有验票机。我当场起了疑心,到底要如何确认乘客有没有买票?如果有很多人逃票,那地铁不就铁定亏钱吗?这是我们的习惯思维,总是想要替自以为是的小聪明或贪小便宜的心理寻求应对之道。</h3><h3><br /></h3><h3>奇怪。搭车为啥不买票?乘车怎么可以不买票呢?两方的想法当下有了差异。</h3><h3><br /></h3><h3>如果你真想知道不买票是不是也可以搭车?可以,的确可以入站搭车,但是你要确保不会被富有正义感的意大利人发现,因为他八成会去告发你。到时候罚款可就是票价的数倍,而且丢脸还丢到国外去,真是赔了夫人又折兵。</h3><h3><br /></h3><h3>在纽约,有一次参观有名的大都会博物馆。付了钱,柜台员工给我们一个约10元台币大小的金属片门票,上面附有有两条夹子,方便我们别在衣领上。友人告诉我,参观中途可以随时出来,如果还要再进去,门票就不用缴回,可以凭原本的门票再进入。确定不再进去参观,就把门票丢入门口的玻璃柜中。</h3><h3><br /></h3><h3>我问:&quot;门票的形式、颜色每天换吗?&quot;朋友回答:&quot;不换。&quot;&quot;那会不会有人把门票带回家,过几天再来呢?或是10人进去只买5张门票,其中一人再把门票带出来给其他人?&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>朋友大笑:&quot;只有中国人会这么想!美国人的想法单纯多了,进去就是要买门票,不再进去,就缴回门票。基本上美国人相信大家都是守法的好人,所以门口的工作人员很少。&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>刹那间让我觉得很惭愧,防弊多于兴利的观念、钻漏洞的念头竟是我们文化的一部分。</h3><h3><br /></h3><h3>最近给台湾积体电路制造公司上课,发现台积电的餐厅跟科学园区的其他厂商一样,采用外包模式,一样干净整洁明亮。所不同的是,餐厅没有人帮你打菜,要吃什么一切自便,发水果的地方贴了一张纸条每人限拿一袋(洗好切好的)。连入口处也很少有人在管,进餐厅时自己用识别证刷卡,餐费月底自动从薪水中扣除。</h3><h3><br /></h3><h3>一位台积电副经理告诉我:&quot;一位员工被抓到吃饭没刷卡,第一次警告,第二次就开除。&quot;</h3><h3><br /></h3><h3>当彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。相反的,彼此猜忌、防范、围堵、监督,不但降低生产力,工作也被动,不愉快。所以从现在开始,就将心胸打开,用开放的心胸、信任的态度,来对待每一位伙伴。</h3><h3><br /></h3><h3>建立信任,不容易,却非常重要!路,走对了,就不怕遥远。</h3><h3><br /></h3><h3>你不再过份的&quot;聪明&quot;了,朋友就多了;你不再过份&quot;聪明&quot;了,幸福就离你越来越近了。</h3><h3><br /></h3>