<h3> 2018年7月19日，为响应总行"最后一公里"绩效考核政策，中心广场支行运行管理部开展了绩效考核全员宣讲第三站活动，支行办公室、运行管理部、票据中心、电话银行中心全体员工参与本次宣讲活动。支行主管行长进行宣讲前讲话，阐述了开展本次活动的原因、目的及意义。</h3> <h3> 全员在主管行长的正确引导下，积极主动参与到此次宣讲活动中来。</h3> <h3> 支行运行管理部从二线保障部门全体员工的角度出发，耐心细致地讲解了一季度绩效考核工作的整体状况。二线保障部门是职能部门、管理部门，我们需要思考如何利用绩效考核这一法宝将手中的指挥棒使用的更好，发挥部门最大价值，为全行创造更多的效益！</h3> <h3> 有员工表示此次经营绩效分析宣讲活动意义重大，收获良多，为未来的部门工作点明了方向，为个人的收入提升找到了途径。</h3> <h3> 支行主管行长进行了活动总结，有理有据地分析了一季度绩效考核中大家最关心的问题，获得了全员一致好评，并鼓励保障部门的同志在完成本职工作的基础上，积极尝试，主动投身营销工作，在为全行创造效益的同时提升个人绩效收入。本次宣讲活动给全员带来了正面积极引导作用，期待绩效考核能够更好地发挥其指挥棒的作用，从而使全行稳健经营发展！</h3> <h3>绩效考核64字原则</h3><h3> 严格依据制度办法</h3><h3> 严禁人为手工操作</h3><h3> 模板打分专业审核</h3><h3> 各家支行统一标准</h3><h3> 公开透明隐私保护</h3><h3> 全盘审核查漏补缺</h3><h3> 认真吸取意见建议</h3><h3> 绩效考核提质增效</h3>