7月18日、19日6S推进办联合现阶段所有验收合格的科室进行了为期两天的红牌大作战。

王敏

秉承公平公正原则，此次红牌作战将打造完成并验收合格的13个科室分成两组，进行交叉检查。

下午三点，骄阳似火，检查小组已经早早到达指定地点集合。郭主任就检查标准及检查分工进行了简单说明。

嗯？大家有没有发现这次的红牌跟前两次有所不同呢？是的！在张主席的指导下 ，结合实际检查情况，红牌做小了，省去了重复的目录，所以，现在的红牌更加实用了，也美观了。6S精益管理，精益求精，6S推进办也需要不断改进才能不断成长。

检查流程还是老规矩：一人发现问题，经其他组员确定，一人贴红牌，一人负责拍照，一人负责记录红牌数量，对问题进行汇总。检查第一天，便贴出25张红牌，第二天共贴出34张红牌。

下面就随小编来细细看看每一张红牌的问题吧。

检查的第一科室结核三科，一个废弃的太阳能热水器控制仪上面的灰尘被贴出第一张红牌。检查组"火眼金睛"，不放过任何一个细节。

查的最多的是标签与实物不符的问题，6S办温馨提示；即便一个小小的东西都需要打好标签并按照指定的位置存放！

带轮的物品只要会靠墙就需要做防撞条，不是标准变了，而是检查组比以前更加有经验了，发现新问题，随时改进，6S打造才会更加完美。

带轮子带电设备地物品管理卡也是不能忘的喔。

郭主任边检查边指导：如何有效利用有限空间，如何合理管理所有用物，如何更高效地规划布局。

检查小组一起讨论问题，集思广益，提出更好的解决方案。

在发现问题的同时我们也看到了各科室不断探索，有了很多新的亮点。

肝病一科的谈话间，不知道大家有没有发现，给患者准备的是大气的"老板椅"，给医生准备的则是老旧的木椅，这样的"别有用心"，从细节上提高了患者的就医体验，给这样地准备点个大大的赞。

肝病二科的治疗盘，这样光亮如新每次去都忍不住摸一摸，连细节都这么完美，更增添了患者对我们医护人员的信任。

外科的护士值班室，立体的花纹，炎炎夏日看着就觉得清爽干净。

好了，红牌作战就到这里了，6S推进办会持续跟踪问题，科室整改后，下周就会回收所有的红牌。还是那句话，6S精益管理只有起点，没有终点，红牌作战只是手段，发现问题改进问题才是重点。