<h3> 2018年7月18日下午，武汉分行行领导王新平及内控管理部负责人曹明新等到挂点行江汉支行调研指导工作。</h3> <h3> 会上，支行行长熊建东就上半年整体经营情况进行了汇报，表示江汉支行上半年各项业务发展既有亮点，更有不足。随后，王新平又针对核心指标及经营转型中的问题分别向分管行长及各专业部门负责人进行了详细询问，共同分析业务短板和成因，提出工作建议。分行内控管理部曹明新针对当前内控形势，对内控监管、反洗钱、电子印章替代率、内控评价、重点人员排查等五项工作进行了强调。</h3> <h3> 最后，王新平表示江汉支行上半年总体经营情况趋好，大个金及大公司业务取得明显进步、资产质量把控制得比较好、效益指标持续向好、内控案防平稳可控。取得了成绩但更要看到差距:一是客户拓展深度不够;二是对困难的估计和准备措施不够;三是抓落实的力度有待加强。下一步，江汉支行要进一步提高争先进位的意识，确保目标进度、增幅占比高于或好于分行平均水平。针对下半年工作，对江汉支行提出以下几点建议:</h3><h3> 一是全行上下一心一意抓发展。发展不足仍然是江汉支行当前的主要矛盾，要在拓户上下功夫，把功夫用在平时，将拓户和客维工作进行到底;要在提质上下功夫，深挖客户价值，提升客户贡献度;要在联动营销上下功夫，确保客户价值体内循环，提高综合效益;要在创新驱动上下功夫，及时破解发展转型难题。</h3><h3> 二是高度重视内控案防工作。当前内控案防形势严峻，要加强预判和预防力度，高度关注并严格把控员工道德风险、信用风险和操作风险。</h3><h3> 三是狠抓工作落实。目标的生命力在于落实，布置工作要有时间表、有路线图、有义无反顾的钉子精神和监督考核评价机制，确保各项发展举措落实到位。</h3><h3> 四是带着感情做好关爱员工工作。员工的士气、精气神对团队的发展至关重要，支行党委要善用党建思维，强化服务意识，主动为员工解惑释疑和排忧解难，积极发挥头雁效应。</h3><h3> 五是高度重视青年员工培养工作。一方面支行党委要把培养青年员工工作纳入议事日程，同时要求青年员工自身要有进取意识和奋斗精神;另一方面老同志要发挥好传帮带的作用，主动、积极地培养青年员工，力争工行事业有序接续，工行精神薪火相传。</h3> <h3> 江汉支行行长对王新平一行冒酷暑到基层行调研指导工作表示十分感谢。大家表示在下半年的工作中，江汉支行将提高政治占位，坚持高标引领，全力以赴实现全年目标，力争支行经营发展上新台阶。</h3><h3> (江汉支行办公室供稿)</h3>