读书吧，天堂是图书馆的模样

铁牛

　　阿根廷作家博尔赫斯曾说过：“如果这个世上真的有天堂，天堂应该是图书馆的模样”。我说：读书就像搭建一条云梯，为自己延伸着通往天堂的路。总之，读书的好处怎么说都不为过。有资料统计，犹太人喜读书，平均每人每年读64本，排名世界第一。韩国11本，法国、日本8.4本。而具有＂万般皆下品，唯有读书高＂风尚的中国不到1本。

今天是世界读书日，我一如继往的来到南门、西北路新华书店和火车头图书批发市场，将我的所见所闻用手机拍下来。虽然书店里没有我想象中的人多，但前来选书、读书的人，无论是成年人还是学生，都非常的执着，多是典型的爱书之人。在编辑美篇的时候，我在每张照片上附上圣人、伟人和名人的警言名句。同时，我也给自己发了一句毒誓：读书吧！不进天堂就下地狱！

　　我从小喜读书，曾抄写过巜唐诗一百首》和拓描过很厚的巜钢笔六体字贴》。后来养成了每周逛一两次书店的习惯，久而久之，家里便有了一个挺大的书房。现在乌鲁木齐市主要有图书中心、国际书城、阳光书店和有150多家滩位的图书批发市场，当然，在互联网上还有亚马逊、淘宝、当当、京东等网购。我照样爱去光顾，但总感觉比以前萧条了许多，有的书店还关门了，图书批发市场过去有三层楼在经营，现在减少至一层了，和其它实体店一样，主要是网购和电子书的冲击。

有人担心纸质书该寿终正寝了，我看不会的。仅管电子书的势头很猛，但消费群主要是90后和00后，而70后以上年龄的人口有7.48亿，占人口总数的53%，由于阅读习惯和条件限制，绝大多数人还是偏好纸质书。根据《阅读产业发展报告（2017）》，国内纸质书市场规模已达到1800亿元，相比之下，电子书市场规模只有20亿元。另据权威人士透露，纸质书与电子书的销量比例大概在10:1。

     事实上，从人的使用角度来看，电子书和纸质书并没有本质的区别，唯一的区别就是书的外形与写字板的外形的不同，喜欢那一种取决于自己的习惯、爱好及掌握数字化技术的程度。因此，二者不是替代品的关系，就像摄影中的黑白与彩色，而是一种互补的关系，至少在未来的很长一段时间内会呈现此消彼涨的态势。印刷媒介与电子媒介的争斗，注定要成为信息时代最引人注目的现象之一，直到电子媒介成为主流之前，纸质书籍目前依然是主流阅读工具，电子书会成为未来的发展趋势。因为，我们面对的是伴随着电视、计算机、手机、平板电脑和各种自媒体而成长起来的新一代。

　　"读书，就是去寻找与这个世界最好的相处方式"。这是我见过的最美妙的回答之一。我以为，与世界相处，说到底就是与人相处。因此，读书还应包括读人，这是读书的另一个不可或缺的重要组成部分。也就是说，不仅要读"死书"，还要读"活人"。否则为什么会出现高学历低能力的读书人呢？我同事的父亲是个大老粗，但他这样理解文化。他说：文化的文就是有学问、会写作，化就是会化解矛盾，处理问题。所以，读万卷书是行万里路的灵魂伴侶，如果不读书，行万里路也只是邮差。读书就像是吃饭，不知不觉中长在身上的是筋骨、肌肉、见识和品味。

　　过去，除图书馆、广播、电视外，书店是一个最重要的知识传播之源。现在的传播渠道多了，如互联网、微信、微博、网购等。因为有了现代的销售和传播方式，人们获取知识和信息很容易了，所以，人们逐渐淡漠了对权威的崇拜，对大师的追捧。喜欢一些便捷快餐类实用的东西。除了一些专业人士，许多人不再喜欢读一些大部头的、专业的东西了。读书之人日渐少了起来，这是一方面。

另一方面，书越来越贵，许多人不舍得买或买不起了。其实，除了收藏，书没有必要追求奢华，它就是一种传播知识的载体。如何降低成本值得研究。当然，可以像星级酒店的管理一样，也可以出一些不同价格"星级"的书，以供不同的消费群体选择。另外新华书店几十年一惯制，除卖书，很少有其他方面的服务和活动，如报告会、读书会、联谊会、读书群、图书推介网等。

书店主要的收入渠道，是靠各类学校和培训部门的教科书及辅导材料。还有很多官方书籍的发布也基本都非新华书店莫属，同时，新华书店除了自身卖书，现在也有一些柜台出租。所以书店本身有着稳定的客源和收入来源，看似守旧、冷清的单位，实际上是效益非常好的。

但传播工具和营销渠道都发生了根本性的变化，图书的销售方式、服务理念及服务手段，理当考虑适应性的变革也是必要的。可能大家都已经有所发现，网上购书要比在新华书店购书便宜许多。随着网购和电子书业务的扩大，除主体店或中心店外，新华书店的实体店也在经历“严冬”。但我想，不管书店如何变化，只要读书的人存在，什么时候都会是“春天”。

　　2021年4月21日（“世界读书日”的前两天），我去了乌鲁木齐市“世纪广场”四楼的“有书空间”。书店的设计、装饰、销卖，以及与顾客的关系，都是一种全新的模式。在这里，书就像是一颗颗星星，其功用和光芒可以有效的延伸。也就是说，只要和书有关的空间和服务都可以拓展。

我注意到，整个书店集书店、图书馆、学校、酒吧、超市等功能为一体，既有宽畅、密集、丰富的图书陈列，又有读书、培训、休闲的广场教室，还有各类的隔间单元和特色的功能区域。这些都充分体现了综合性、多功能和顾客至上的理念。

同时，“有书空间”还以书店为基础，通过会员制的方式，网络了店外庞大的顾客群体，并根据不同的需求层次，延深和发展了多种服务空间。这种点网结合，虚实相联、无限扩展和人性化、功利化的创意和设计，让人耳目一新，并受到触动和启发。

我在百度上查阅了“有书”的资料，希望了解更多的信息。“有书”成立于2014年，旗下拥有“有书APP”、“有师”、“有书空间”、“有书新媒体矩阵”四大业务模块。“有书”已经汇聚6000万粉丝用户，迅速发展成为终身教育领创者。

“有书”在业内创立共读+模式，以用户即会员的终身教育深化服务体系，整合不同领域、不同年龄段的知识服务及新教育产品，帮助有终身成长意愿的人群持续、系统、高效地获取所需知识，提升思维认知，改善生活现状，从而获得更好的人生发展。

这是有书空间的招牌

最引人注目的，是这个几十米长的大书柜，头顶上装了镜子，走近书柜，仿佛走进了书的殿堂。让人疑惑的是，头顶上的书如何取呢？

买了书可以在特别宽敞的地方休闲、阅读，还能举办各类形式的培训和讲座，并配有各种食品、饮料和特色的百货。

这是书店隔出来的一个单元，可供读者自由的选购。

书柜前摆放的是阅读和休息的桌椅，约占空间的三分之二，较好的体现了顾客至上的理念。

这里还可供单位、社区或文艺工作者在此排练、演出。