管理者首要使命知人善任、打造团队

海纳百川

管理者首要使命知人善任、打造团队

管理一个单位、带动一个团队，看起来是很风光的事，可做起来，需要下一番功夫；其中繁杂的事务，错综复杂的上下级、同事之间的关系，不是靠一纸条文就完全可以解决的，而是需要管理者在熟练掌握条规制度的情况下，体现临场处理事务的智慧，以及识人用人的能力。
个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，这就需要组建和培养团队，想组建和掌控一个强有力的团队，这些条件当中，做为管理者首要的是识别人才、整合资源；只有会识别人才，单位才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合资源，团队才有凝聚力，才可能集中力量办大事。
对于一个单位而言，这个重任可以由高级管理者担任，也可交给人力资源负责；对于团队而言，重任就是团队的管理者自己。
人才的重要性，相信大家都能达到共识，然而什么是人才、怎么识别人才、如何用好人才，这是管理者应该面对的重要课题。个人己见：有一技之长的人都是人才；在工作中考察、在生活中观察、在交流中了解这就是识别人才的方法；把适合本单位、本岗位的人用在恰当的岗位上，让其发挥最大才能，这就是用好人才。
没有完美的个人，可以有完美的团队；人才有了，管理者下一步使命就是：把不同技术、不同个性、不同观念的人才聚集在一起，打造一个强有力的团队，这就是整合资源。
　　在整合资源打造团队过程中，管理者要为团队提供所需要的各种保障和服务；为团队提供安定的工作环境，让技术人员专心研究，让生产人员专心生产，让销售人员专心营销。
　　如果管理者能通过不断学习和努力研究，把自己变成一个懂人才、善整合资源的人；当然，这个人就会成为单位和团队的中坚力量。