去拼、去爱、去遇见——浅谈队伍的灵魂与血性

luluwalker

<h3>  参加工作就在市场一线,十七年战斗生涯的洗礼让我明白了一个道理:人生,一半是对美好的追求,一半是对残缺的包容。如今已是不惑之年,一场冬雨、一阵秋风、一首老歌就会不经意勾起许多往日的回忆;历经沧桑、内心依旧安然无恙,我想这便是较好的人生状态。</h3><h3> 最近岗位调整,暂时结束了一线生涯,回到总部机关单位,有了实际换位思考的环境,结合工作,回首来路,<b>想谈谈队伍的灵魂与血性。</b></h3> <h3><b>勇敢的去拼</b><br /></h3><h3><b><br /></b></h3><h3> 先分享美军的一些标语:Go army,sink navy(来陆军吧,击沉海军)。Go navy,beat army(来海军,击败陆军)。Airforce is over A&amp;N(空军胜过陆军和海军)。First to fight(陆战队:我们第一个参加战斗)。团队的灵魂必定是建立在强烈的集体荣誉感之上,否则工作将会相互推诿:多一事不如少一事,能不做尽量不做,能推就推,不愿或不敢承担责任,动辄开会集体决策,或等领导拍板。团队管理者应该向军队学习,事情到我为止,我能解决的问题坚决不给别人添麻烦,以解决问题为荣,提升责任心和团队荣誉感。</h3><h3><br /></h3><h3> 再分享一个案例:上甘岭,指挥进攻的美军将领范佛里特,多次以极大弹药消耗量创下纪录。四十三天,美军6万余兵力,300余门大炮,170多辆坦克,出动飞机3000多架次,在3.7平方公里的阵地上,倾泻炮弹190余万发,炸弹5000余枚,阵地山头削低2米。我军仅仅两个连,在这样严酷的战场环境下死守目标,反复争夺,打出了国威,打出了军威。我想这就是队伍的血性和拼搏的精神。</h3><h3><br /></h3><h3> 宇视的队伍历来都是从战争中学习战争,我们经历过赢单的喜悦,更经历过丢单的挫折。如何面对困难,在资源有限的情况下,利用现有条件,高效将公司目标落地,是队伍最核心的战略价值,也是最能体现团队主管责任心和能力的重要指标之一。你要堕落,神仙也救不了你,你要成长,绝处也能逢生;真正打造血性的并非天赋和学历,而是在历经挫折和苦难后,为了荣誉,还一如既往的勇敢去拼搏。</h3> <h3><b>热情的去爱</b></h3><h3> </h3><h3> 关于"爱"我想有两个比较重要的命题:1、换位思考;2、价值观的认同。</h3><h3> </h3><h3><b> 换位思考:</b>我们往往习惯站在自己的角度去评价别人,别人评价自己的时候,又觉得别人说的不对。试着换个位置,便会感同身受,只有亲身经历,彼此理解,沟通的成本才会降低,工作效率才会提升。在一切得到与付出之间,如果感到不公平,付出本身就是一种被绑架。人性最深层次的动力是"对重视的渴求"。我们对他人的肯定有多渴望,对责备就有多恐惧。苟正其身矣,于从政乎何有?不能正其身,如正人何?团队管理者尤其要多换位思考,多给员工一些赞赏,少一些不切实际的批评。也要站在其他管理者的角度去思考,少说多做。</h3><h3><br /></h3><h3> 美军岗位轮换很频繁,一个岗位不超过4年。如果闭着眼睛都能把事情做好,人除了惰性就没有其他了。所以半生不熟的时候最谨慎,最小心,最想把事情干成,这样才能把人的最佳效益发挥出来。近期公司一级部门主管到办事处轮值,两位财务部同事下到了一线。我自己也从一线来到机关。到总部工作后,内部沟通变得频繁,发现部分同事在一些事情得不到及时解决的时候,会很焦虑。你认为紧急重要的事,在求助对象面前被当成非紧急非重要的事,矛盾就是这样产生的。化解这种矛盾的核心解决方案,就是责任心,归根结底是一个字"爱";如果你爱这个团队,爱这个组织,爱这份工作,一定会尽心尽责的去面对所有的问题并想尽一切办法解决他。</h3><h3> </h3><h3> <b>所谓换位思考,一定是建立在"爱"的基础上。</b>作为有"爱"的管理者尤其要善于发现矛盾、解决矛盾,最好是在矛盾出现之前避免矛盾。<b>我曾在团队内部讲过:同事对同事最好的评价是:你做事我放心</b>;这六个字包含了责任、职业化、同理心、还有最重要的一个字"爱"。</h3><h3> </h3><h3> <b>价值观的认同:</b>一切胜利最终都是核心价值观的胜利。如何让大家力出一孔,利出一孔,我想前提是价值观的高度一致。美军作战过程中,核心是处理好三个问题:Where you are?(你在哪),Where your buddies are? (你的队友在哪),Where the enemy is?(你的敌人是谁),这三个问题一解决,团队的价值观就有了定性,作战效率提升50%;大家还记得毛主席的口号吗:"打土豪分田地",有目标有利益。核心价值观的表现往往在一些口号上,所以口号不能太空洞,否则就失去了其应有的意义。之前提到的上甘岭战役,我军十五军军长秦基伟评论:"上甘岭战役是一场特殊的战役,它既是敌我双方军力的较量,又是两种世界观、两种价值观、两种思想体系较量。"这场战役胜利的背后一定是我军价值观的高度一致,一定是我军"爱"祖国、"爱"人民的精神所在。</h3><h3><br /></h3><h3> 既然要价值观高度认同,那一个企业的价值观到底是什么,这是值得我们深刻思考的问题,宇视有宇视的愿景和目标,宇视有宇视的企业文化,任何资源都会枯竭,唯有文化生生不息,我想核心价值观与文化相关,与"爱"同行。</h3><h3> </h3><h3> 善于发现自己和他人的关系,学会去承受、去包容、去分享,热情的去爱,我们的工作和生活一定会开辟新的天地。</h3> <h3><b>用心去遇见</b></h3><h3><b><br /></b></h3><h3> 学会独处,是一个人成熟的标志之一;好的工作生活状态,并不依赖于他人的成全;安顿好自己是一种能力,可以让我们找回内在的力量,全新拥抱生活。</h3><h3><br /></h3><h3> 日常工作和生活中,我们难免会受到一些负面情绪的影响,这很正常。修行不够,必然会有焦虑和痛苦。人是社会的人,人最终也是个体的人,收拾好自己才能更好的为团队服务。世界上最远的距离是什么?答案是嘴到脚,嘴上说再好,如果不去行动,结果等于零。身边有不少人,理论知识很丰富,书也读了很多,但如果不能把理论与实践结合起来,知识是无用的。张总在续航培训开班讲话中也鼓励大家,多读书、读好书,更鼓励大家把信息变成知识,把知识运用的实际工作中,最终变成生产力。</h3><h3><br /></h3><h3> 不难发现,我们大部分的烦恼,是因为经历的太少。刚参加工作的时候,丢了一个大标,一个多星期缓不过来,我不断思考,如果再来一遍,我该怎么办。经历挫折,且懂得反思,才是进步的源泉。就算取得成功,有时候也需要静下心来去回溯,这个成功是捡来的,还是自己努力的结果。我见过一些年轻的销售,中了大标,忘乎所以,这是个危险的信号。殊不知你的阅历和经历远不能hold住你的成果,或者说你还没遇到真正能蹂躏你的对手。得意时不忘形,是人成熟的另一个标志。海湾战争在外人看来,是一场理想的战争:理想的敌人,理想的联盟,理想的装备,理想的地形。但美军没有一个军校讲海湾战争的胜利,都是在拿着放大镜找问题。看看我们身边,有多少重大项目组受到表彰后,反过来思考问题的? 学会逆向思维,是人成熟的第三个标志。</h3><h3><br /></h3><h3> 2017年开始跑步,每次跑重复的路线其实很无聊,但过程中能够放空自己,平静的让自己和自己对话,一年多来,除了收获健康,还得到了内心深处难以言喻的喜悦。当我试着接纳每个不如意,不完美时,内心才会真正拥有宁静。生命中的每一天都是在时间中旅行,我们唯一能做的就是珍惜,并努力做到想要的自己。<b>世界上没有一样东西可以取代毅力,只有毅力和决心才能使人真正具有价值。只有经历过地狱般的磨砺,才能练就创造天堂的力量,只有流过血的手指,才能弹出世间的绝响;顺境也好、逆境也罢,人生就是一场属于自己的修行。用心去遇见,去处理好自己和自己的关系。</b></h3> <h3>  &nbsp;</h3><h3><b> 个人与组织价值观的高度一致,是为队伍的灵魂;带着燃烧的热情,执着的信念为了共同的目标去拼、去爱、去遇见,是为队伍的血性。万众一心兮、群山可撼;赴水火兮,敢迟留;以金一南将军的话做个结尾:战胜对手有两次:第一次在内心里,第二次在现实中。与大家共勉。</b><br /></h3><h3> </h3><h3><br /></h3><h3>宇视铁军00721:戴璐</h3><h3> </h3>