<h3>莒南支行临港支行召开七月份风险例会及反洗钱会议</h3><div>一、二季度营运指标短板分析及下一步采取措施</div><div>1.营运检查问题的梳理，从自助设备、电子验印、查库管理、印象管理、离柜管理、现金管理及假币收缴、员工交接、对账管理等方面，刘主管逐条分析并提出改进措施。</div><div>2.稽核问题需控制，针对反弹苗头严格考核措施。</div><div>3.cos-t验印通过率及记账成功率需扭转，刘主管指出相关人员需认真审核，从严要求。</div><div>4.库存现金控制需注意，不能超过核定限额。</div><div>5.电子对账占比需深入。</div><div>6.综合营销工具使用需加大，主要是龙易行的推广方面。</div><div>刘主管针对每个方面出现的问题对以后的各项工作提出要求及改进措施</div><div>二、学习上级行制度文件贯穿其中</div><div>1.2018年三季度现场检查方案</div><div>2.学习非现场检查内容</div><div>3.关于柜员尾箱管控不足的风险提示</div><div>4.关于远程集中授权操作的风险提示</div><div>5.2018年网络金融重点业务及关键风险现场检查情况通报</div><div>三、反洗钱金融制裁培训重中之重</div><div>刘主管传达培训的内容，再一次强调涉敏地区的重要性</div><div>四、近期主要工作准时完成</div><div>1.2018.07.09上报第七期柜面创造历史，追求卓越！务试题</div><div>2.2018.07.18反馈金融制裁培训</div><div>3.2018.07.31反馈2018年非现场检查底稿</div><div>4.2018.07.13号上报支行自查底稿</div><div>最后刘主管结合总结出来的重点关注事项，包括每日事项和每月事项，通过这次风险例会刘主管希望我们以二季度的工作为基础，取长补短，查漏补缺，更好的开展三季度的基础管理工作！</div><div><br></div><div><br></div>