<p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 两种手段</p><p class="ql-block"> 推动工作前进，一般使用两种手段：奖励、表扬予以“诱惑”；惩罚、批评予以鞭策。高层管理者善于用前面一种手段，低层管理者大多使用后一种方法，而中层白领擅长两者交替运用、或者揉合使用。</p><p class="ql-block"> 吃香到卷背包</p><p class="ql-block"> 拿老板的利益送人情，对棘手问题睁一只眼、闭一只眼，对同事八面玲珑、左右逢源……这样的中层领导要是在不精明的老板手下干事，绝对是个很吃香的人。但要换到稍微精明的老板那里，那只能卷起背包上路了！</p><p class="ql-block"> 绚丽多彩与不断探索</p><p class="ql-block"> 鼓励下属需要绚丽多彩才能行之有效；惩罚过错也需千姿态百态才能令行禁止，管理工作需要不断探索才能不断提高。</p><p class="ql-block"> 企管的根基</p><p class="ql-block"> 企业之中没有原始的生产、品质、财务、统计等记录，就会失去企业管理的根基！</p><p class="ql-block"> 约束和督导</p><p class="ql-block"> 制度只能约束那些损害企业利益的行为。而不良习惯、言行等方面的内容则需要人们自身学习来改正，需企业设置教育部门加以督导了。</p><p class="ql-block"> 威信之内涵</p><p class="ql-block"> 何谓威信？它就是一个部门或一个企业决策者身上的工作能力、人格魅力、专业知识、性格气质、办事风格、个人修养等综素质在其下属、身边同事心目中折射出来的总体形象。其最大特征是：其下属在见到其人或听到其名时，就会下意识地收敛不良言行，就会提醒自己该做什么，而不该做什么？还会激励下属努力工作，为实现自我价值不懈拼搏！</p><p class="ql-block"> “不愿”的奥妙</p><p class="ql-block"> 在企业里，如果有一些问题连老板都不愿提到桌面上寻求解决方案，那么其助手可放心不去过问。不然，要么就“好心得不到好报，黄泥打个黑心灶”，要么成为“皇帝不急太监急”，“猪八戒照镜子——里外不是人”的角色。</p><p class="ql-block"> 昨天今天明天</p><p class="ql-block"> 今天是昨天努力的结果，但又是明天探索的开始。对于干大事业的人来说，永远没有满足的结果，只有奋斗的过程！其结果的终止也就是生命的结束。</p><p class="ql-block"> 审是度势</p><p class="ql-block"> 我们虽然不能左右局势，但可利用局势去扬长避短，去开拓自己事业。我们不能选择降临世界的入步口，但可在自身特定的人生之路上去改变发展方向，去寻求一条最佳事业之道！</p><p class="ql-block"> 去赚富人的钱</p><p class="ql-block"> 经营油、盐、柴、米所赚取的利润是要从买主活命生活费中掏取，也就必然引来斤斤计较的讨价还价；而从事黄金珠宝、工艺装饰的行业所盈来的利润，则是从富豪有钱人家的闲余资金中拿取，因而也就容易多了。所以犹太人就大都是从后面路径跃上富翁行列的。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 作者简介：朱成会，湖南衡阳市人，现在深圳从事广告创业，系深圳市作家协会会员。</p><p class="ql-block"> 本人八十年代初入党，系衡阳市广播电台、《衡阳日报》业余通讯员，从事文学写作。先后担任过教师、街道办事处团委及工厂厂长。在《衡阳日报》、电台及《雁峰》杂志上发表文章二十余篇。98年抵粤打工，99抵深。先后担任生产主管、业务主管、生产部经理及行政副总，最后创业达15年。</p><p class="ql-block"> 来深二十余年笔耕不缀。先后在《厂长经理报》、《经理日报》、《中山日报》、《中山驾协》及《宝安日报》发表文章40余篇，在深圳市“读书月"中一文《“书"乐无穷》获取三等奖，在宝安区政府政府征文中获得二等奖。还有一本书稿《管理论语》同东方出版社签订过出版合同，只是因故自己取消了。</p><p class="ql-block"> 写作几十年来，本人在教育、企管及营销、经济方面有一定的硏究，各有写作十余万字的系列文章。感谢美篇提供良好平台，让我在近四年中写了300多篇文章及100多说说，同时学到不少美友的写作技巧。在此欢迎各位同仁不吝见教、交流学习！</p>