<h3> 为全面推进自主维护，提高员工自建自维意识 ，提升员工技能水平，沧州局按照省局划小承包工作要求，制定了多项措施，提高自建自维能力。</h3><h3> 沧州局多次组织中层人员召开宣贯会，转变员工维护观念，一是统一思想，正确看待自建自维工作；二是立即行动，全力以赴完成自建自维任务；三是加强分析，每月例会上通报自建自维工作进展情况。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h3> 机关四部室成立自建自维BU小组，开动脑筋使员工利益最大化。其中维护支撑中心负责为各分局制定月度计划、自建自维工作验收；办公室负责人工成本回挂及后勤保障；经营支撑中心负责拓展自建自维项目范围。</h3> <h3> 机关人员参与较大型项目自建自维，与划小承包单元共同主导障碍索赔、小型迁改等激励项目 。</h3> <h3> 加强分局间联动，争取较大型项目的自建自维。强化自建自维项目的考核，分局月度自建自维节余费按人均效益类工作量预算分解到分局。 </h3> <h3> 一线员工不惧酷暑、废寝忘食，在道路崎岖的外力施工现场，做好外力随工看护。</h3> <h3> 不怕苦、不怕累，头顶烈阳、齐心协力，开展隐患整治工作，及时更换井圈井盖。</h3> <h3> 不分昼夜调纤测试。</h3> <h3> 近期自建自维工作逐步进入正轨，员工自主维护意识热情高涨，本月将刷新自维新高度，力争完成预定工作目标，为员工更多谋福利，为企业创造更多效益。</h3>