南阳农信社系统经营机制转换研讨会暨社旗农商银行2018-2020三年战略规划发布会成功召开

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　　7月3日，南阳市农信社系统经营机制转换研讨会暨社旗农商银行2018-2020三年战略规划启动大会在社旗县成功召开。来自省市县、系统内外310余名领导嘉宾欢聚一堂，共同见证这一具有历史意义的时刻。

　　省联社创新规划部总经理邢进军、南阳市农信办党组成员、副主任（主持工作）秦林杰、上海融至道公司总裁金海腾、市办党组成员、副主任杨斌、社旗县副县级领导王辉、中牟农商银行董事长丁继红、人行社旗支行行长韩运钊和社旗县银监办主任赵书宝出席会议。各县级行社主要负责人、主任（行长）、监事长、董事会秘书、办公室主任，市办机关各科室中心正副负责人参加本次研讨会和发布会。

        省联社创新规划部总经理邢进军对南阳农信社系统近两年来所取得的成绩给予了充分肯定，邢进军指出，全市农信社系统在体制、机制改革等方面，都做了大量的工作，历史包袱不断化解、资产质量不断改善、经营机制不断转换、基础性的管理能力不断增强，部分县级行社开始步入科学发展的正轨。针对本次会议的成功举办，邢进军指出，南阳市办举办这次经营机制转换研讨会，既是落实省联社党委工作要求的具体体现，也是南阳农信社系统在创建“双一流”银行，加快经营机制转换的再一次积极探索，这将为建立现代金融企业制度和“双一流”战略目标的实现奠定坚实的体制基础。针对下步工作，邢进军要求，一是要解决经营管理中深层次的问题，用战略的眼光来思考和审视当前的工作，切实加快经营机制转换步伐。二是要有市场化的薪酬激励机制，建立独具特色的企业文化。三是要积极拥抱互联网金融和移动金融、用先进的文化引领未来发展，将未来的南阳农信社系统打造成为引领全省农信社的一面“旗帜”。

        南阳市办党组成员、副主任（主持工作）秦林杰在致辞中强调，面对挑战与竞争，全市农信社系统必须要在省联社党委带领下，顺势而为，乘势而上，以高质量发展为目标。要通过本次研讨会，找准自身定位，找准方向、找准路径，把思想认识和实际行动统一到省联社党委的决策部署上来，着力解决经营机制转换工作形似神不似的问题，用科学的机制来激发干劲、推动发展、规范经营、防控风险，推动全市农信社系统走上持续、稳健、良性的轨道上来。

        社旗县副县级领导王辉代表县政府对本次经营机制转换研讨会暨社旗农商银行三年战略规划启动表示祝贺。王辉希望社旗农商银行要坚持服务“三农”的市场定位，打造定位清晰、特色鲜明的普惠金融机构；要积极探索服务方式和金融产品创新，争取把“小客户”做成“大市场”；要以先进的公司治理理念完善有效制度体系，提升制度执行效率；要深度运用金融科技，提升业务能力、拓展服务半径、提高服务效率、降低运营成本、防控金融风险，实现高质量可持续发展。

        发布会上，社旗农商银行党委书记、董事长乔前锋，对社旗农商银行近年来改革发展情况进行全面回顾。乔前锋表示，社旗农商银行将以本次经营机制转换和战略发布会为契机，以“争创一流业绩、建设一流银行”为总目标，以党建、机制转换、信贷管理、队伍建设、科技支撑等为着力点，全面完善公司治理，全面转换经营机制，全面提升信贷质量，全面加强风险管控，全面优化资本结构，不断提升质量和效益，经过3年的不懈努力，力争将社旗农商银行综合实力晋升至全省第一方阵、建成省级标杆银行、打造服务“三农”的特色银行“三大战略”目标。

        社旗农商银行党委副书记、行长贺红海围绕“三年规划”的编制过程、具体目标及落地推进要求，向全市农信社系统进行了分享和阐述。根据“三年战略规划”设想，预计到2020年底，社旗农商银行资产规模将达120亿元，存款余额达100亿元，贷款余额达70亿元，存贷款市场份额分别达到50%、70%，三年将累计实现净利润5.5亿元，纳税1.38亿元；监管评级不低于3A。同时，将着力打造以“三农”金融为根本，以县域零售金融为主体，以物流与旅游金融为布局的金融生态体系。形成以大零售业务、公司业务、金融市场业务、创新业务等为“四梁”的业务体系；以党的建设、机制转换、信贷提升、风险管理、财务管理、团队建设、科技支撑、资本管理等为“八柱”的支撑体系。

       上海融至道公司总裁金海腾以《银行创新与战略制高点》为题，围绕金融划时代与新产业蝶变、如何在不确定性中引领、主动探索新金融、战略立意与战略制高点等四个模块，对新产业新金融进行详细阐述。金总通过生动的案例、大量的数据对比，分析了国内外金融经济形势、新产业变化、商业银行现状、发展趋势及带来的启示。他强调要跳出银行做银行，抢占行业发展的战略制高点，赢得发展先机，赢得竞争主动权。

        下午，市办领导，市办机关中层和各县级行社主要负责人、主任（行长）、监事长、办公室主任、董事会秘书以及改革办负责人分成三个讨论组，围绕省联社年度工作会议精神和7月2日全省农信社经营机制建设工作推进会精神，结合“双一流”银行创建方案和本次研讨会精神，谈了体会和看法。南阳市办党组成员、副主任（主持工作）秦林杰在总结中谈了三点感受，一是时代在变。要充分认识到新时代下，万物互联，没有对时代的客观认识，不紧跟时代的步伐势必会被淘汰。二是前途光明。有国家政策和社会各界对农村信用社的大力支持，有省联社党委的正确领导，农信社的前途光明，大有可为。三是过程艰辛。改革是一场革命，是对自己的再认识、再改造，是要改变现有的、传统的管理文化和思维模式，要摈弃传统思维，用“企业家思维”抓好经营机制转换。

       就贯彻落实好本次经营机制转换研讨会会议精神，秦林杰强调，一是要认真学习，统一思想。要认真学习好7月2日全省农信社经营机制建设工作推进会精神，明确差距，转变观念，找准各自工作中的着力点。要加快推进“六项机制”建设，逐步打造差异化、特色化竞争优势。二是要分工负责，迅速落实。会后，各县级行社要成立战略规划工作领导小组，负责对本单位战略规划工作的组织领导、统筹协调和督促推进。三是要不断交流，全力推进。要主动对标标杆银行，加强学习交流，把经营机制转换工作做扎实，把改革指标做牢固，稳步推进和巩固农商银行改制工作。

        通过本次研讨会，大家对当前农信社在改革发展、机制建设等方面存在的问题和差距有了更清晰的认识，对机制建设、业务创新、风险控制、金融科技谈了很多接地气、操作性较强的好办法、好点子。大家纷纷表示在今后的工作中，将紧紧围绕省联社党委和市办党组的工作决策部署，以锲而不舍的精神和坚韧不拔的毅力，为“三农”事业，为地方经济发展和农信社的美好未来开创新局面！

       会上，社旗农商银行对改革发展中涌现的5个先进集体和8名优秀个人进行了表彰。

        社旗农商银行员工自编自演的舞蹈和诗歌朗颂《亮剑》，优美华丽，慷慨激昂，点燃了与会人员的激情，赢得了阵阵掌声。