<h3><span style="color: rgb(237, 35, 8);"><br /></span></h3><h3><span style="color: rgb(237, 35, 8);">"三线"指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；"一网格"指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成"全行成网、网中有格、格中定人、人负其责"的管理格局。</span></h3> <h3> 落实员工行为"网格化"管理，完善员工行为管理体系。严格落实《嘉兴分行员工行为"网格化"管理实施细则》，按照"全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位"的要求，通过层层建格落实责任，始终坚持发动群众、依靠群众，"抓小抓早"。实行"讲现象、不定性",鼓励网格内员工开展相互监督，每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。同时也建好直接汇报路径，采取创新手段加强排查。对员工实行人文关怀与员工谈心谈话，及时了解网点员工思想动态和基层诉求，将发现问题及时向支行党委汇报。在中秋、国庆期间分层进行员工家访，覆盖面达到100%，为队伍建设打下扎实基础</h3> <h3><span style="color: rgb(176, 79, 187);"> "三线一网格"，核心是强化日常监督，管住员工行为。内涵是夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线，搭建员工行为责任体系、按职能性质将支行以下每个行政单元划分一个网格，实现网格化。要深刻认识构建"三线一网格"管理模式的重要意义，将其作为案件防控标本兼治的重要抓手，切实抓好风险和案件防控，确保稳健经营。党建、纪检、运营、信息技术等部门要协同作战，其他部门全力配合，扎实推进，加强统筹协调。要切实按照总行实施方案要求，精心组织，周密安排，党委书记承担第一责任人责任，亲自抓亲自管，纪委抓好统筹协调，明确时间表和路线图，有条不紊地开展工作，建立健全"一级抓一级、一级督一级"的工作机制，把住每一环节质量关，确保这一新型管理模式的实施，真正起 到提高全行风控能力和管理水平的良好效果。</span></h3>