“同舟共济海让路，百舸争流千帆进”- -通航人才培养开班仪式暨阿米巴经营管理专题培训

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　　“盖有非常之功，必待非常之人”，为完善公司人才梯队建设，助力公司持续发展，6月19日上午，公司远航计划之通航人才培训班在港航大厦4楼会议室举行开班仪式，仪式由黎华副总裁主持。党委副书记、纪委书记刘毅和公司领导班子出席开班仪式，控股公司部门负责人、各单位负责人、业务骨干、领航计划、通航计划学员参加仪式。

　　在开班仪式上，刘毅副书记做了重要讲话，他指出，实施人才强企，推动转型发展是公司重大战略，特别是在海南建设自由贸易区背景下，公司必须举全企之力，聚内外之才，打造一支高素质人才队伍，助力公司长远发展。刘毅副书记对大家提出三点希望：一是要有宽广的胸怀，才能善作善成，年轻同志要有乐观的心态，做好长远的计划，稳固的定力。二是要持续学习，才能站立潮头。三是要精诚团结，才能有所作为。

　　十年树木，百年树人。人才作为实现企业战略目标和持续发展的首要资源，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用。特别是公司近期领航和通航人才班的开班，这是贯彻公司人才强企战略、加快人才梯队建设的具体行动，是促进企业转型发展的里程碑。

　　通航计划后备人才培训班开班仪式结束后，为期三天的《阿米巴经营管理》专题培训拉开了序幕，培训由广州简略企业管理咨询有限公司阿米巴经营落地实战导师杨荐民老师授课。公司领导班子成员、控股部门负责人、各单位负责人、相关部门业务骨干、领航计划学员和通航计划学员共计190人参加培训。

　　杨老师谈到阿米巴经营模式来源于日本，是稻盛和夫所创，它可以帮助企业注入经营思维，将员工的管理意识转变为经营意识，让员工人人都成为经营者。目前国内有阿里巴巴、奥康、韩都衣舍等国内知名企业已纷纷成功导入阿米巴经营模式。

阿米巴经营将经营简单化，通过将企业分成各个小阿米巴，员工利益与企业利益挂钩，独立核算将企业核算如玻璃般透明清晰。

　　“同学们，何为敬天爱人，有谁知道它的含义？”学员们纷纷站起身，有的说敬天是遵循自然，有的说是敬畏自己的良心；爱人就是利他，站在对方立场去思考。“接近，但还不够，爱人就是要做到爱人如己，这才是爱人的最高境界”杨老师解释道。

　　杨老师指出：“很多人认为改革的成功最重要是经营方案与执行，但我们各位的企业领导人都忽略了人心，经营企业其实就是经营人心，这是中国企业目前需要迫切解决的根本问题。”华为任正非曾说过，让听得见炮声的人做决策，就是授权一线基层员工为市场变化做出及时决策，相信员工，重视员工，让员工主动参与企业经营，维护企业利益。”目前，国内华为任正非、海尔张瑞敏、阿里巴巴马云等知名商业大佬都主张经营以人为本、以心为本。”由此可见，经营企业中“人心”的重要性，其核心就是经营人心，培养具有经营意识的领导人才。

　　讲到阿米巴经营内部交易时，特别提醒学员们在导入阿米巴独立核算与内部交易体制，一定要思考内部交易的本质：“企业内部各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？费用分摊的原则原理是什么，不分摊会出现什么结果？”。采用费用分摊的目的，就在于辅助部门成为服务部门；只有公平公正制定内部交易定价，独立核算才能真正打破部门墙，鼓励员工积极自主工作。

杨老师特别强调：中国的企业普遍存在经营者独权的模式，什么决策都要经过经营者来决定，这样很大程度上制约了企业的发展。所以经营者要懂得赋权，让阿米巴的经营者能独立经营。当然这并不代表就不用管了，只要企业建立了明确的阿米巴赋权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

　　物流公司、外代公司等六个巴的分组实操案例演练。学员激烈讨论自己公司的企业文化、战略、组织和成本。“经营发展部既然是拉业务、开航线，那就应该归于利润中心，而不是费用中心！”集装箱公司李必峰坚持道。真实的案例导入阿米巴经营后，直观的对比让学员更加清晰的理解阿米巴经营组织架构划分；融会贯通的运用，使阿米巴经营模式的理论概念进一步强化。

　　演练期间，杨老师对各小组提出点评，并指出部分公司的“解决问题”项目没有时间节点，“战略”项目没有数据做支撑的不足之处。

　　“有谁愿意上来阐述一下企业存在的问题分析？” 翘首以盼的加分机会，各组成员迅速举手，唯恐举手慢别人半拍。

外代公司上前表示：在面临海南建立自贸区大背景下，公司战略将利用手机的普及推行手机app服务功能，方便快捷服务客户；利用大数据平台转变公司服务职能，由单一服务转化为多元化服务，不单局限于服务船上，而且要发展到陆地，从吃、喝、玩、乐实现产业链的延伸。

物流公司王建海导师则表示转型后将发展线上大宗货物交易平台和物流园区。其他代表也纷纷上前，提出自己的战略规划，“金点子”一个赛一个，气氛异常活跃。

现场，杨老师还对表现出色的物流公司进行了表扬。

　　“同学们，我们要不要发扬“爱人”精神啊？”“要！”学员异口同声地回答道。在接近培训尾声，各小组进行分数统计和排名。第六组以11600分领先第一，第五组以10000分紧跟其后，但在第六组发扬“爱人”精神后，第五组荣获第一并领取了“神秘大奖”。

　　三天两晚的培训，杨荐民老师运用幽默的话语和精彩的阿米巴演练让所有在场的学员都纷纷表示受益匪浅。通过此次的学习培训，让我们接触到了一种全新的经营模式，从“管理向经营”的理念转变。在目前海南建设自贸区（港）的大背景下，作为海口市的龙头国企，企业管理理念的创新至关重要。海南港航的发展不仅需要领导者的远见卓识，更是依靠每一位员工日常努力的积累。阿米巴模式的核心思想就是全员参与，让每一位员工真正明确感受到自己的责任。我们相信，在全体港航人的共同努力下，港航这艘巨轮，一定会乘自贸区（港）建设的东风，怀揣梦想，破浪远航！