<h3>莒南支行6月14日班后召开六月份风险例会，会议由委派会计主管主持，临港支行营业室的全体人员一起参加本次会议。刘主管从以下三个方面展开详细分析总结:</h3><div><br></div><div><br></div> <h3>一.自助设备管理<br></h3><div>刘主管通报现金类自助设备检查发现的问题，并严厉指出，不允许找任何理由，也不要说一些废话，按制度做就行了。严格执行以下八条，1、同进，同在，同出。2、离行更换钞箱。3、卡钞双人清点封存签字放保险柜。4、废钞封存签字。5、双人拉把手确认。6、废钞放箱双人。7、维修等只有进入就双人，不允许单人在加钞间。8、其他按制度执行！希望以后检查不出任何问题，出现问题进行严厉考核。</div><div><br></div> <h3>二，学习柜面业务风险培训<br></h3><div>1.学习临沂分行远程集中授权2018年第13期业务提示，提高远程授权通过率；</div><div>2.学习第100期渠道与运营业务风险防控情况通报，刘主管指出要强化柜面业务风险的主动识别和控制，规范操作，强化落实账户管理和客户身份识别工作，养成合规操作的好习惯；</div><div>3.有重点的学习柜面检查情况通报及典型案例，刘主管指出存在工作人员推荐的必须双录，双录是对我们自己的保护，押品管理要合规，柜面不相容岗位要按规定实施分离等。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div> <h3>三、传达市分行第二期反洗钱业务培训，参会全体成员均签署了中国建设银行涉敏事项承诺书。刘主管带领我们再一次深入的学习对涉敏国家和地区的差别化管控，并重点强调了该项工作的重要性，做好保密工作，妥善处理客户关系；<br></h3><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div> <h3>最后刘主管总结说，六月份的基础管理是二季度的关键，也是半年的节点，刘主管鼓励我们要再接再厉，业绩指标和基础管理取得双丰收，再上新台阶。</h3>