<h3> 青岛九州福医养有限公司于5月10日召开经营专题会议，公司董事长卓良友提出了"企业管理以经营管理为中心，经营管理以效益管理为中心"的经营方针，向各院区和市场部下达了年底前净增入住老人的硬性经营目标，同时要求经营成本必须下降10%。</h3> <h3> 针对这一经营目标，各院区和市场部结合自身实际情况，分别认领了目标并做出目标量化分解方案。为确保保质保量的完成既定任务，公司各院区和各部门做了大量的工作，财务部协助各院区和市场部量化收入、成本等因素，并最终确定经营业绩考核指标；人力资源部制定侧重经营目标的完成和考核招聘、培训计划；总务部在基础设施改造改善、提升膳食质量结构上下工夫，积极推进尤其是重庆中路院区改造工程，打造九州福连锁品牌样板名片；市场部作为完成经营目标的中坚部队，一方面推进院内运营服务体系导入讲解和培训，规范服务流程提高服务质量，为九州福公司统一化、集约化、品牌化管理和发展奠定坚实的基础。</h3><h3><br /></h3> <h3> 在公司各部门和各院区上下齐心不懈努力下，5月份经营成果已经显示出良好的势头。为落实公司5月份召开的经营专题会议精神，公司各部门各司其职保障有力；市场部人员干劲倍增，信心满满，表示要百尺竿头再接再厉，为全面完成年度经营目标多做贡献！ （阿福）</h3>