大芳小悟

记录

整理了这几天自己听到的看到的碎片记忆与大家共享！

1. 论“会工作”的标准

每个人都混迹于职场江湖，很多人工作多年后突然感慨居然不会工作，前几天看到一篇文章“什么叫"会工作"？突然感慨良多，某人总结了以下几点：

　　第一要具备”稳定性“，就是所谓的”靠谱“：即”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“。第二要具备 “适应性”，即所谓的职业化，就是能把自己的职业角色和个人角色区别开来。第三要具备“安全性”，不见得你的工作能力有多强，但是你只要有能力把一个复杂化的系统干成一个简单的工作界面就具备领导的素质了。第四要具备“保障性”就是有能力协同各类资源打一场战役，做战役的统筹人。第五就是“维修性”，对各类工作中面临的问题有足够预测和研判能力，这个要求特别高。第六要具备“测试性”，不仅能干活，把活干成，还能让所有的人能看见，能评估你干的活，这就是个人能力的直接体现。

　　总结以上六方面请问，您具备了几点呢？“会工作”就是让自己的能力逐步适应不同的协作复杂度，在“会工作”的战役中，自己还任重而道远。

　　　　2.论“尺子“的标准

曾经一篇高考作文《尺子》被热议，自己也被这篇文章触动过，同样被“尺子”鞭策过，在职场江湖，大家无形之中的尺子“丈量”着自己，曾经对工作无尽的“热情”也在标准不一的“尺子“中消耗殆尽，干的永远在干，看的一直在看，会干的不如会说的，干的多失误也会越多，得到的批评和指责也就越多，尺子标准的扭曲助长了太多的惰性和负能量，自己心里的尺子在用来衡量别人的同时，也需要时刻度量以下自己，当您融不进这个社会的主流的时候，是否还有勇气去坚持内心那份最纯真的”热情“？

3. 论“绩效考核“的标准

近日，一家人都在讨论“考核“这个话题，婆说婆有理，公说公有理，考核是指挥棒，千万让别考核成为了”绊脚石“。绩效考核体系建立的前提是管理者和员工关于绩效问题的沟通，缺乏沟通和调研的考核其实是无法达到预期目标的。绩效考核的本质是激发员工，而不是束缚员工，恰当的激励，科学的考核工具以及完备的监督评价机制是绩效考核发挥作用的重要关键点。绩效是让员工有动力，而不是让员工都满意。绩效考核既要给员工方向感，又要给员工一定的自主权，发挥主观能动性！所以，不仅仅是为了考核而考核，为了算工资而考核。期待大家在绩效考核这个缘分天空下有起码的责任担当，有青春正能量，更有可持续的韧性和品格，

4. 论“语言的颜值”

最近听了一堂《语言的颜值》的课，观点很新颖，都知道当今是一个看脸的时代，好看就是核心竞争力，而讲话也需要颜值在线，工作中大家都深有体会，同样一件事不同人用不同的语言汇报得到的结果和反馈往往是不同的。脸的颜值我们或许很难去改变，但语言的颜值我们可以培养和学习。一个人若连讲话都颜值不在线，就会像别人说的：没人理、没人用，没人要，语言的颜值在线表现在会说话，懂得说话的艺术，讲话到位!学会说话，把话说好，让语言变得更美需要我们每一个人在工作和生活中去学习、练习、修炼和实践。所以，提升自我从好好说话开始。

碎片式的小感悟领略的却是不一样的大人生。