<h3> 谷歌曾进行过一项名为“亚里士多德计划”的研究，探索成功团队所需具备的素质。</h3><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div> <h3>研究发现：真正起到关键作用的，不是团队成员里有谁，而是取决于团队里成员之间是如何共同合作的。</h3> <h3>这其中最重要的因素，其实是心理安全感。心理安全感是一个人对冒险的感知，以及他（或她）的队友对于将要承担这种风险的反应。</h3><div><br></div> <h3>在一个心理安全感高的团队中，团队成员敢于在队友面前冒险。因为他们确信，团队中没有人会因为承认错误、提出问题或提出新想法而让大家感到尴尬或受到惩罚。即:伟大的团队靠的是信任。</h3><div><br></div> <h3>小编在这里给善诚助学促进会的伙伴们分享一些可以帮你在团队中建立信任的行为</h3> <h3>1</h3><div>学会倾听</div><div><br></div><div>积极的倾听包括在听的过程中提出问题，并集中精力去理解讲述者的回答，这些行为其实都是在抑制冲动判断。</div><div><br></div> <h3><br></h3><div>2</div><div>表现同理心</div><div><br></div><div>除了倾听之外，尽量去了解你的团队成员和他们的观点，也就是认知同理心，这意味着你正试图理解另一个人的感受。</div><div><br></div> <h3><br></h3><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>3</div><div>保持真我</div><div><br></div><div>信任来源于真实。保持真我不是说要你无时不刻都在分享，或把自己的一切分享给别人。它意味着去表达你的想法，并坚持自己的价值观和原则。</div><div><br></div> <h3>4</h3><div>树立榜样</div><div><br></div><div>因为言语只能通过行动来建立信任，所以实践你想传达的东西和树立榜样非常重要。</div><div><br></div><div>5</div><div>帮助他人</div><div><br></div><div>这是获得别人信任的最快方法之一。</div><div><br></div> <h3>6</h3><div>不同意但服从</div><div><br></div><div>亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾说：“‘不同意但服从’并不意味着你认为团队错了，因为这会阻碍你为他们提供真正的支持。即使你不同意，也要表现出真诚的、对团队真正的服从。”不过，在服从之前，应向团队解释你的立场和顾虑。</div><div><br></div><div>7</div><div>为人谦虚</div><div><br></div><div>谦虚意味着，你认识到自己并不了解一切，而且愿意向别人学习。</div><div><br></div> <h3><br></h3><div><br></div><div>8</div><div>真诚且具体地表示赞扬</div><div><br></div><div>每个人都值得赞扬。通过学习识别，认可和赞美这些才能，你才会发挥出团队最大的作用。</div>