<h3>国家中管局组织的海峡两岸医院管理论坛在各级领导和部门的安排下于2018.05.28-6.3举行。我们山东和江苏的代表于6.2在济南汇合。6.3从济南遥墙机场飞台北桃园机场，受到台湾方面的周到接待，作为其中一员很高兴，很感动！</h3> <h3>长庚纪念医院在台湾和大陆都有多家医疗机构！</h3> <h3>人本济世，勤劳朴实，病患优先，深耕生根，追求卓越，止于至善！……字字值得深思</h3> <h3><font color="#010101">王永庆先生创建医院的原动力始于父亲王长庚的一次生病的经历，发愿建平民医院……</font></h3> <h3>第一讲由黄俊元高专主讲</h3> <h3>医生以病人为中心，医院各部门以医生为中心</h3> <h3>医院进行细致成本分析，强调医院资源的使用率，让资源最有效，资源花在刀口上，投资非预算制，实行投资效益制，半年后对投资和效益进行评估（或许面临被院长约喝咖啡）。医院实行医疗和管理A形理论和方式。分离和交汇并联系。对于医生来说就是‘’你只专心你的病人‘’就可以。</h3> <h3>经营管理组主要负责 钱、人、设备、空间四个方面。医生薪值来自基本薪值加提成薪值。提成薪值主要由1/3年资（资历）、1/3科内贡献、1/3工作量收入。认为‘经营’‘绩效’不是坏词，全员化！科主任可以‘华山论剑’，过去‘两年’做了什么，未来2-5年方向。医院还包括‘院中院’‘科中科’等多种形式。</h3> <h3>把设备使用率用到最高。</h3> <h3>让员工无后顾之忧是经营管理组的目标之一</h3> <h3>使命感很强，价值观和目标明确。</h3> <h3>困境是个共病</h3> <h3>医院以多种方式存在和扩充。包括医院+诊所的策略联盟。积极收购潜力公司。新药应用与药厂同步。以打造平民医疗为主。注重为员工进行科研转换:例 青黛膏治疗干癣～</h3> <h3>经营管理多种方法，目标明确，雷厉风行，细化实效……其中时间管理理论的轻重缓急_时间‘四象限’法，动力与专注之评价经理人四象限都非常有科学性</h3> <h3>未来的目标明确</h3> <h3>总结到位</h3> <h3>钟蕙如高专分享人力资源管理</h3> <h3>友善职场和人文医院等同</h3> <h3>护理主管轮调我们运行的也很好</h3> <h3>住院处把控科学性很强</h3> <h3>荣誉勋章硕果累累</h3> <h3>从林口长庚纪念医院继续转场桃园中医养生院区。</h3> <h3>中医元素明显</h3> <h3>多种调理方法</h3> <h3>传统文化气息。只是中医住院病区全然没有健保成绩……</h3> <h3>现代助诊参与</h3> <h3>诊室内景</h3> <h3>诊室现代化气息不少</h3> <h3>诊室N</h3> <h3>中医病房</h3> <h3>病房传统文化元素</h3> <h3>中医病房文化之</h3> <h3>药浴</h3> <h3>药浴</h3> <h3>熏蒸</h3> <h3>熏蒸机</h3> <h3>熏蒸机</h3> <h3>熏蒸</h3> <h3>理疗</h3> <h3>宣教无处不在</h3> <h3>食谱</h3> <h3>食谱</h3> <h3>针灸诊室</h3> <h3>针灸单元</h3> <h3>电针机</h3> <h3>中药房</h3> <h3>多种给药方式</h3> <h3>小儿穴位贴敷</h3> <h3>多种剂型</h3> <h3>多</h3> <h3>多</h3> <h3>传统方成品</h3> <h3>正规厂家精细产品</h3> <h3>含量标识准确</h3> <h3>政府有统一配方标准</h3> <h3>效能标注明确</h3> <h3><font color="#010101">单味制剂便于加减</font></h3> <h3>今天的最后一站是养生文化村</h3> <h3>又是先集中看影像听简介</h3> <h3>信心满满</h3> <h3>自豪感强</h3> <h3>两种房间或户型</h3> <h3>休闲和娱乐方式多种</h3> <h3>文化气息很好</h3> <h3>周到细致灵活</h3> <h3>24小时营业亏本经营的便利店</h3> <h3>饮食多样化和多种用餐方式选择</h3>