6s精益管理 保障母婴安全

Dream.GZ

　　外树形象、内强素质，提高医院综合实力，这是我院树立口碑与打造优质品牌齐飞的“法宝”。2018年5月，“6S旋风”如一股强大的浪潮滚滚而来，迅速席卷了我院的每一个人、每一个角落，一时之间6S成为院里院外最热门的话题。

　　5月24日上午，产一及产二病区正式启动“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S精益管理工作。会议由王秀荣主任主持，全科人员参会。在会上，王秀荣主任首先作了全科性动员，她指出，6S管理工作作为下半年科室的工作重点，从提升品质、提高效率、节约成本和保障安全四个方面出发，从细节入手深化精益管理工作。

　　为了6S工作的顺利开展和推行，辅导员德木兰、胡梦洁用PPT的形式为大家讲述了6S管理相关知识和方法。

　　科室成立了6S管理小组，认真制定了工作计划，科室区域划分，责任到人，明确落实具体措施。

　　护士长刘梅对工作重点做出强调，全科同志要树立“主人翁”意识，齐心协力，认真落实工作，提升自我素养，从“要我改善”，到“我要改善”，顺利完成此项任务。

　　最后全科同志在辅导员德木兰的带头下，铿锵有力，信心饱满的进行了宣誓。

　　该项管理工作全面启动，是创新工作，塑造品牌，提升影响力的又一项重要举措，将为改善患者就医体验，塑造优质服务，打造安全医疗品质，构建和谐医患关系，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，促进科室各项工作程序化、标准化、简洁化，塑造医院发展新形象。