认识老毕

莹莹

■ 中国建设银行董事长 田国立

原文刊登于《 建设银行报 》（ 2018年5月24日第 01 版）

认识老毕是在这次安康考察的最后一站——汉滨。

出发前，办公室的同事告诉我，汉滨虽然是安康下面的一个区，但许多条件都不如刚刚去过的紫阳、汉阴和岚皋县，扶贫任务很重。

到汉滨后，先去了财梁社区走访慰问贫困户，然后查看了建行资助的财梁学校。中午一行人吃工作餐时，我请办公室安排当地干部和行里派来扶贫工作的同事与我坐在一起，好更多了解些当地的情况。老毕就是这个时候端着他的盘子被请到我身边的。他黑黑的皮肤，寸头，特别是额头上那几道被西北风雕刻出来的皱纹，一看就是典型的西北汉子。

在村里考察时，尽管办公室的同事已经一一介绍了所有来自地方和行里的扶贫干部，可是匆忙之间我不能完全对上号。于是我主动问老毕是哪里人，他说：“我就是陕西人。”我自信地把他归为本地干部。

“你在汉滨区工作几年了？”我问。

“两年。”他回答简短。

“一直在汉滨区，还是从别的县调过来的？”我想多了解一下当地干部的扶贫任务。

“董事长，我是总行派来扶贫挂职的副区长！”老毕一脸错愕。

“啊？”我一脸尴尬。内心为自己的“官僚”和“眼神差”自责。

与老毕的交流并不很畅快，他显然“讷于言”。关于他的所有情况都是我一句一句问出来的：老毕全名毕宗让，西安交大本科和研究生毕业，主修计算机组织与系统结构；来安康之前在总行股权部村镇银行管理处任副处长；总分行工作的经历主要集中在计算机、村镇银行、风控条线。这一段时间以来，我心里一直琢磨着普惠金融和互联网扶贫的战略要落地，关键是人才问题。到哪里寻找懂金融懂互联网熟悉农村情况的干部呢？眼前这个“西北汉子”让我眼睛一亮，这样的混合型人才原来就在我身边。

只是他从总行来到这里已经快两年了，按照总行规定，他完成任期后很快就可以回北京了！于是我把话题转到他个人的未来工作安排上。

“个人有什么要求和打算吗？”我问。心里想着怎样激励他继续在这里干一段时间，把普惠金融和互联网扶贫结合起来，创出个能落地，可在全行复制的模式来。

面对我的问题，老毕显得很腼腆，停了一会儿才回答说：“我还有几年就退休了，如果可以，就在安康干下去了。”大概看着我显得有些意外，他憋了一会儿，又补充说：“总行要是真搞普惠金融和扶贫挂钩，时间短了不行，这是个慢活儿！可这活儿很有干头！”

此刻，我倒不知如何回答，他的要求比他的经历让我更加感动了。

临别时我和他互加了微信，嘱咐他有什么意见和建议随时与我联系。

回京后，很快我收到老毕发来的一段信息：“我行普惠金融发展战略方案和实施方案，就是十九大报告的国有大行行动方案，心向往之，请求尽快加入普惠平台建设和运营中。我的优势是既懂业务又懂技术，牵头建设村镇银行系统时也积累了不少经验，新一代系统是根据‘双大’战略需求建的，村行系统则是按‘双小’战略建的。战略方案很完备，只能提几点小建议:

1.相关业务现在以贷款的为主，建议增加存款，结算，理财等指标，普惠金融也应提供全面金融服务。

2.关于风险控制，客户评价应该关注发展前景，债项应着重第一还款来源，而不是缓释措施。

3.普惠金融服务中也应强调财务金融服务支持，这是小微客户最缺的。‘双小’战略项下，我们的客户经理要承担起客户的财务顾问职责，他们的职业生涯规划是把自己培养成企业财务总监或银行家。”

记得刚入行时，我的老处长告诉我：“你们大学毕业了，可光有理论知识还不够，金融就是要讲功夫，要一天一天在实践中熬出来。”在老毕身上，我读出了这个“熬”字。

在安康，认识了许多以前不曾认识的同事，老毕就是其中的一个。