走进记忆（八）

落霞秋水

　　在我30岁的那一年，我当上了商店的经理，有营业员30多名，在我们的那个小镇就是个大商店了，营业员有老同志，也有新来的同志，那些老同志很帮助我，经常给我提提建议什么的，不被采纳的，我也对他们说明情况。

　　所以，虽说是个综合性的商店，但我无论是在业务的指导上，还是在人员的管理上，都没有感到吃力，他们都很信任我，也都听从我的领导。同事们都认为我会一路升迁，殊不知我在中途逆转。

　　在我当经理的第四个年头，领导换届，新的一位领导从外地调来，新官上任三把火，总想自己的业绩比前任的领导做的要好，这无可厚非。但要做好，也非易事，就像一个将军带兵打仗一样，想打胜仗，你的战略方针必须正确，否则就会一败涂地。

　　在一次召开各部经理的大会上，这位领导让我们各部的经理带队去进货，扩大销售，提高销售的业绩，可当时是销售淡季，大量的进货会造成资金的积压，这是做商业的大忌，这个时候只能是零星的补充货源才对。这位领导当时点了我名，说：

“巩经理，你们是大商店，一定要组织好人员去进货，能不能把销售搞上去，你们大商店起到很关键的作用。”

　　这个时候如果我能爽快的答应，或者再说上几句赞成的话，我的境况就大不一样了，可偏偏我就没有这样做，我对领导说：

“我们的商店刚刚组织了一次进货，不宜再去进货了，这样会造成商品积压，库存增大，销售一段时间在说吧。”

　　凡是做过商业的都明白，销售不畅，库存增加意味着什么。我的态度，领导自然不高兴，他认为我是不支持他的工作，他认为我太傲慢，没有把他放在眼里。对于不支持自己工作的人应该怎么办，作为一个领导那是最有办法的，那就把我的经理拿掉，换上听话的人。

　　调换了我的工作，让我上办公室做统计工作。很多同志都为我惋惜，聚在一起他们说：

“你呀，干嘛那么认真呢？领导怎么说你就怎样做，积压库存与你有什么关系？你不是照样挣你的工资吗？”

是的，我为什么就这样认真呢？我知道，这是我的性格使然，改变不了。

　　一个人做什么事情总得有自己的观点和立场，经理当不当的无所谓，但做人不能没有原则，没有立场，人云亦云， 不能为攀龙附凤，违心做事，对了我就坚持，错了我就改正。我就像古代的忠臣那样直言上谏，其结果倒霉的还是自己。

　　虽然这位领导因库存积压太大，资金运转不畅受到了上一级领导的批评，但通过此事我感概颇多，我在想，做人啊，不能过于认真，强必折，张必缺，过于强硬必被折断，过于扩张，必会裂开，过于直率的人，容易得罪别人。做人应该外圆内方最适宜，方为作人之本，圆为处事之道，方为原则，为目标，圆为策略，为手段。为人处世也是这样，既有原则性又不失灵活性。

而我则是刚性太强，圆性不够。

　　一路行走，一路记忆。记下来的每一站，每一程，都是一段风景。不在乎格式，不在乎韵律，随性而自由的心境在文字的意象里延伸。

（完）

写于 2012年