<h3>2018开门红已圆满收官，为总结成绩，找准差距，继续前行钟祥支行于2018年5月22日召开一季度经营形势分析总结大会暨内控案防培训会。</h3> <h3>议程第一项:邹行长公布钟祥支行在一季度所获的成绩与奖项，为鼓励先进，激励后进，给予一季度先进个人予以表彰，并由秦萍，何炜，陈菊作为先进代表进行发言。</h3> <h3>给予一季度优秀员工红包奖励</h3> <h3>优秀员工代表发言</h3> <h3>议程第二项:三家机构负责人对本网点一季度个金公司板块经营管理情况进行总结并分析各自网点的优势与不足，并对下阶段工作做具体安排。</h3> <h3>会议第三项:鲍主任对一季度营业部内控工作的不足进行分析，并针对不足作出改进措施</h3> <h3>会议第四项:支行黄行长就一季度分管工作进行业务分析，带领全员学习最新内控案防文件，并对前期扫雷除螨检查和代职业务经理检查结果进行通报</h3> <h3>会议议程第五项:邹芬行长对一季度个金及公司板块经营管理情况进行分析总结</h3> <h3>会上，为了营造全行懂产品、知产品、用产品的良好氛围，进行了手机银行操作的互动和有奖竞答环节，业务发展部蔡勇主任组织有奖竞答，提问最新的业务和产品问题，员工积极参与，既获得了奖品，又增长了业务知识。</h3> <h3> 会议最后，金忠泽行长首先传达了市分行喻行长会议讲话精神:喻行长强调要继续推进实施"大行崛起"三年发展规划不动摇，综合绩效考核保三争一，主要业绩指标跑赢大市，市场份额全面提升，员工收入水平稳步增长，人才队伍充分锻造，内控基础不断夯实，全年安全运营无事故。并就费用问题、用人原则、规矩意识、以及管理的延续性、办公大楼的管理等方面内容进行了重点强调。金行长要求全行人员认真学习喻行长讲话精神，并将至落到实处。</h3><h3> 然后金行长针对钟祥支行一季度工作进行补充总结。总体来说一季度工作基本达到预期，值得肯定的是在营收上营业收入及税后利润较去年同期均大幅上升，县域行排名中综合排名第二，个金排名第一，公司排名第三。但同时存在着诸多问题:1.业务发展规模总体偏小，与其他三大行相差较大，2.市场份额占比低，低于全省平均值3.公司和个人贷款投放规模双降，相比同业下降最多，4.客户基础薄弱，个人有效客户数不足五万人，公司有效户仅222户，5.三家机构间发展不平衡，6.众多产品指标未完成。</h3><h3> 金行长分析指出了造成这些问题的主要原因是:1.开门红氛围不浓，未能全员紧张起来2.手段不多，没能激发全员斗志，3.传导机制不到位，上级行政策未能落实4.思想认识不统一，主管能动性不高，没有主人翁意识。</h3><h3> 金行长也提出了对应的解决办法，1.克服四种情绪，抱怨，推卸，懈怠，为难2.拥有五种意识，大局意识，客户意识，根基意识，团结意识，危机意识，3争做有思想，有高度，有能力，有威信，有智慧，有担当的六有人才，4.内控合规永远在路上，只有进行式，没有休止符，望全行员工切记。最后号召全体员工要坚定信念，以绩效考核为中心，狠抓两项存款，不忘贷款，时刻不忘内控合规工作，在全行员工的共同努力下定能创造更大的胜利！</h3>