爱拼才会赢

竹天(笑仪)

在紧张忙碌的炼油大检修现场，活跃着一支精干高效的技术管理队伍，他们心细如发，以缜密的思维布局装置生产控制核心，他们双手灵巧，手指上下翻飞间电缆线头立即拆接妥当，他们使命必达，一旦接到工单总是想方设法排除万难完成任务。他们就是设备动力处仪表科职工，一支敢拼善拼的设备管理团队。
　　

　　今年炼油区域设备大检修仪表专业除了肩负127项技措项目之外，还有四场重头戏矢志冲刺，即#2催化、#3蒸馏、#1连续重整联合装置的DCS更新及水务中心DCS改造。四套DCS的更新改造共需更新IO机柜49面，电缆线头拆接13270个，控制回路需调试827套。为了确保仪表回路零缺陷，使装置开工有序进行，这支由老中青组成的队伍全力以赴投入到这场战役中，期间涌现出不少可圈可点的好人好事。

　　即将进入知天命之年的仪表科副科长张建英，负责 #1连续重整联合装置DCS更新项目。在仪表领域奋战多年的她深知未雨绸缪的重要性，早在一年前就组织捷派克仪表部及作业部进行准备，稳步推进各项工作节点，对硬件、软件、流程、复杂控制、通讯等做了全方位检查，带领项目组全体人员以愚公移山的精神分阶段攻克UOP控制回路复杂、连续重整装置各控制系统之间关联较多、工艺开发的小程序较多等数重难关，并整合了装置自1998年开工以来的各类技改项目，通过全面升级与改造，消除了原系统运行20年来存在的隐患，为检修改造后装置系统的长周期安稳运行奠定了坚实的基础，同时建立了完备的电子版资料档案，为今后的运行维护提供了更多便利。

　　仪表管理主办沈柳红四十出头，本次主要承担炼油四部#2催化装置DCS项目和9套装置仪表检修和相关技措项目的技术和施工管理。在#2催化DCS更新过程中，由于检修施工时间延长，留给她调试的时间所剩无几，娇小的她并未打退堂鼓，而是调整工作方法，改变先接线后调试的传统做法，而是将接线调试两步并一步走，以抢种抢收的速度追赶工期，同时全神贯注于每个环节，生怕出一点差池造成前功尽弃。她家住漕溪北路，原本每天上班就是披星戴月横跨上海，如今更是顾不得一丁点家事，每天早晨6:00睡眼惺忪地出门，每晚22:00拖着疲惫的身影回家，家成了旅馆，地铁成了休息场所，近两个月来这已成了她两点一线的模式。5月初当她目睹原本杂乱逼仄的外操室经过大家的辛勤努力，内部机柜重新排列，室内环境焕然一新，原本令人揪心的工期终于在与时间赛跑的战事中如期实现，顺利冲过最后终点，她流下了激动的泪水。

　　仪表科科长汤建华在检修之前就对打好这场战役做好最艰苦的准备，大检修前夕，他提出了在不影响生产的情况下把水务中心的纯二装置DCS改造作为大检修的先导项目，一是减轻大检修的施工压力，二是检验大检修组织机构的合理性。通过不懈努力，纯二装置的DCS系统改造在2月10日顺利完成，为确保完成大检修其余3套DCS改造建立了信心。

　　知人善用、人尽其才是汤科带队成功的秘笈之一。他了解每位仪表人的特点，并尽可能用其所长，发挥每个人的潜能。 今年3月初， 正当大家准备在大检修现场大干一番时，未曾料到科里一位负责炼油三部仪表管理的青年职工提出辞职。节骨眼上发生的变化使他陷入了沉思，当前最重要的任务是找到合适的接班人。九零后的庄羽映入了他的眼帘。小庄去年曾参与过#3蒸馏DCS新系统工艺流程图的绘制、软件的组态和程序的编译工作，对该项目有所了解，当他知道项目缺人之后立即主动请缨：“我来！”

　　小庄果然不负所望，他以初生牛犊不怕虎的精神在项目前沿上攻坚克难，相继克服了自行设计组态，现场信号线的脱开与连接工作，回路调试工作，装置操作人员熟悉新系统等困难，在实战演练中充分锻炼了自己。蒸馏远程机房面积为20平，堆放了12只机柜，成千上万的信号线，电源线，网络线交织在一起，犹如蜘蛛盘丝密密麻麻很难分类整理。但是他和施工队没有屈服于困难，而是“五加二白加黑”奋力拼搏，采取多个机柜同时进行作业的方式，既有条不紊又快速细致，最终按改造节点完成了这项工作。

　　爱拼才会赢。仪表科全体科员在汤建华科长的带领下奋发蹈厉、屡战屡胜，不仅打赢了数场艰巨战役 ，而且展现了仪表人细致有加、敬业负责的职业风采，他们将继续奋斗，为实现装置全面胜利开工不懈努力！