厉害了，我的班

逆时针

在物流中心运输分公司有这样一个团队，共有成员22人，其中值班员（助理）2名，信号员2名，扳道员3名，道口员5名，道岔清扫员（兼无线平调）2名，轨道衡1名，调车员7名，主要担负巨化集团公司内部和元立公司的大宗原材料铁路运输任务。

全班组员的集思广益把我们班组的目标、口号、安全理念、管理理念和班组精神、活动过程中的照片等通过看板的形式表现出来。通过这样的活动把班组成员的凝聚力提高，也促进了运输安全生产工作。

积极开展班组学习，通过多种多样的方式，把集团公司和分公司文件精神传达到每位组员，开展互动，把组员们的合理化建议及意见及时向上一级反应和汇报。

通过组织班组活动，“家”文化建设，增加了班组的凝聚力，在通过与组员们的沟通与探讨，更好的促进了班组的和谐，使这支团队充满了活力和战斗力。

关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常、组建班组微信群、“家访”等方式加强与班组成员的沟通。通过微信群，做到班务公开透明，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使。

组织员工参加心肺复苏、呼吸器佩戴的知识学习，使员工在遇到突发事件时，能在第一时间实现自救、互救和他救。

积极参加义务献血，开展义务劳动，爱心捐款等等活动。

小组成员集思广益在探讨双增双节，提合理化建议。

严格执行“二纪一化”，认真执行已“岗位责任制”为中心的各项规章制度，让标准成为习惯，使习惯符合标准。

交接班

听取无线电录音，作班后总结。

传达计划。

标准化作业。

计划分工。

班前5分钟安全分享。

对标衢州东站。

做好“6S”现场卫生管理，使我们的调车待命室、更衣室、休息室和行车室环境卫生焕然一新。

成立QC活动小组，消除在工作中遇到的不安全因数。

做好“班组长台账”、“安全员台账”、“KYT”、“6S”“调车组每班作业台账”现场管理、环保和专业基础。狠抓员工礼仪行为规范、作业环境卫生和生产秩序的规范。

通过班组各式各样的活动让大家有种兄弟姐妹一般的情谊，让人感觉温暖，使大家在单位工作时有“家”一般的感觉。

2015年和2016年，我们是巨化集团公司“先进职工小家”的获得者。在2018年里我们将淡化成绩不断争取新的进步，我们将继续紧紧围绕分公司、技术站中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行车工作新思路、新方法，促使班组建设工作再上一个新台阶，为公司的安全生产和健康快速发展作出更大的贡献！