<h3>言论撰文/手机摄影 秋天的声音</h3> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">《 三国演义 》 中的刘皇叔，自称 " 名微德薄 "，" 欲伸大义于天下 ，而智术浅短，迄无所就 "。于是效法周文王竭姜子牙，三顾茅庐，" 泪沾袍䄂，衣襟尽湿 "，求得诸葛孔明 " 出山相助 "。从此， 刘备与 诸葛亮便 " 演义 " 出一场 " 弱帅强将 " 的历史大剧。</span></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">在上司与下属之间，下属的才干高于上司，这便形成了 " 弱帅强将 " 的特殊关系。古往今来， " 弱帅强将 " 的事例举不胜举，成败得失均有之。刘备自三顾茅庐到三分天下，从领导艺术的角度看，可以说是一个成功的典范。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 在深化改革、扩大开放的现实社会中，无论是从中央到地方的各级党政机关，还是大大小小的企业事业单位、社会组织等，倘若出现 " 弱帅强将 " 的状况，更应 "演 " 好这台现代戏。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">友情是连接 " 弱帅 " 和 " 强将 " 的纽带。在领导权威性、才能吸引力均为倒置的上下级之间，友情的作用显得尤为重要。友情笃重，上司就不会嫉妒下属的 " 能力强 "，下属也不会鄙视上司的 " 水平低 "。只有建立起深厚的友情，" 弱帅 " 和 " 强将 " 才会心往一处想，劲往一处使，出现矛盾和分歧才会求大同存小异，" 大事化小，小事化了 "。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">在封建社会、资本主义社会，也有大谈 " 友情为重 " 者。武艺高强的梁山好汉们，看重宋公明哥哥的 " 情 " 和 " 义 "，心甘情愿为其两肋插刀；西方国家的阔老们，也要靠 " 感情投资 " 来拉拢那些有才干的下属。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">然而，封建社会、资本主义社会囿于其固有的社会基本矛盾，上司与下属之间不可能形成真正平等的关系，更谈不上真诚的友情。宋江表面上重 " 情 " 重 " 义 "，但最终还是不顾李逵等患难兄弟的死活而受 " 招安 "去了。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">这里所说的友情，是以志同道合的同事关系为基础，既不是江湖义气，更不是金钱关系，而是在共同理想和事业上建立起来的真诚友情。战争年代，官兵在烽火硝烟中结成生死之交。现代社会，" 弱帅 " 应加倍关心和支持 " 强将 "，危难之时鼎力相助，患难见真情，使其能够放开手脚，施展才华。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">对他们在工作中出现的差错和失误，不要揪住不放，而应主动承担领导责任。事实证明，" 弱帅 " 和 " 强将 " 之间肝胆相照，休戚与共，形成同志加兄弟的关系，才能优势互补，形成合力。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">" 强将 " 之所以强，是因为他们具有超出他人的领导和业务能力。敢于让他们独立行使职权，才有利于充分发挥其聪明才智，使其真正成为 " 弱帅 " 的得力助手和参谋。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">因此，要对 " 强将 " 给予充分的信任，做到用人不疑，打消害怕他们超过自己的嫉贤心态。若象东吴周瑜那样 " 疑心病 " 太重，到头来只会是自己害自己。有的领导者嫉贤妒能，将一些有才干的下属或长期 " 晾 " 在一边，或以种种借口加以排挤，这些作法是十分愚蠢的。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">要让 " 强将 "多挑大梁，对于其委以重任，避免 " 大材小用 "。如果只让他们去处理一些鸡毛蒜皮、无关紧要的事情，久而久之，他们就可能产生压抑感，甚至 " 人在曹营心在汉 " 了。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">要注意听取和釆纳 " 强将 " 的意见，哪怕是过激的、相悖的意见，也应洗耳恭听、认真对待，以免伤害他们的自尊心。俗话说，" 强将手下无弱兵 "。刘备有 " 五虎上将 "，宋江有 " 一百单八将 "，恐怕他们是明白这个道理的。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">" 弱帅 " 仅仅承认自己的弱点还不够，还必须广集人才，以 "强将 " 之强弥补 " 弱帅 " 之弱。" 弱帅 " 能够做到这一点，其实也就不弱了。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">" 弱帅 " 要在 " 强将 " 中树立威信确有一定难度。因此，" 弱帅 " 更应严于律己，率先垂范，谦虚谨慎，处事低调，要求下属做到首先自己要做到，自己做不到的也不要强人所难，逐步在下属面前树立起良好的领导者形象。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">有些领导者生怕下属瞧不起，靠自我吹嘘来抬高自己，反而成了孤家寡人，落得个 " 四面楚歌 " 的困境。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">职务的高低不等于水平的高低。" 弱帅 " 要有自知之明，要正视自己的弱点，敢于在下属面前 " 曝光 "、"亮相 "，求得他们的鼎力相助。" 弱帅 " 要有 " 一个好汉三个帮 " 的胸怀和思维，对待下属尤其是 " 强将 " ，应具有宽容大度的灵活性。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">从领导集体的结构而言，" 弱帅 " 与 " 强将 " 只是一种特殊组合，而 " 强帅 " 与 " 强将 " 才是理想的阵容。" 弱帅 " 与 " 强将 " 的关系处理不当，既对双方不利，也对事业不利。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;">" 弱帅 " 不能长期地弱下去，要变不利为有利，扬长避短，迎头赶上，加强学习和锻炼，不断提高自身素质，尽快缩短同 " 强将 " 的距离，真正成为政治方向明，思想作风硬，领导能力强，能够驾驽全局的帅材。</span></p> <p class="ql-block">言论与摄影均为秋天的声音原创 （约1740字）</p>