强堡垒 当先锋 全力促推“开门红”

竹溪移动公司

人勤春早。古语云：一年之计在于春，一季度是客户突增、抢抓市场的大好时节，竹溪分公司上下团结一心，在应对极端天气、 全力保障网络通信畅通的基础上，大力发展自身业务，努力提升市场份额，打好“春季攻坚战”，并取得显著成效，业务发展实现“开门红”，为2018年全年发展开了好头。

“开门红”期间，竹溪分公司业务发展得到了上级党委领导的关心支持，他们先后多次深入分公司检查指导工作，并对分公司的发展成绩给予积极评价和鼓励。同时他们还先后深入市公司精准扶贫联系点中峰镇鹰咀石村检查指导扶贫工作，结穷亲、谋产业、话脱贫，为该村贫困户脱贫致富奠定了坚实基础。

刘时国总经理率市公司综合部、党群部负责人一行赴竹溪分公司调研指导工作。

王用兵副总经理赴竹溪分公司开展2017年党建和党风廉政建设工作考核评价检查并调研指导工作。

公司总经理助理金波率市场部、互联网运营中心、客服服务中心及宽带运营中心负责人一行赴竹溪分公司调研指导工作。

公司总经理助理丰雷赴竹溪分公司指导小区宽带建设及调研相关工作。

强堡垒 当先锋 全力促推“开门红”

一季度以来，分公司始终把持续发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用树立成一面激扬和引领斗志的旗帜，紧紧抓住有利时机，号召全体党员及全员积极走访重点客户、重点人群，向社会渠道、销售网点大力宣传营销政策，支招营销方式，创新营销模式，拓宽营销路子，系列措施得到了部门单位及客户的一致好评和认可。同时为有效推进“开门红”工作落地执行，分公司组织召开以“迎新春创佳绩 决战决胜开门红”为主题的动员大会，并从“用户发展、4G发展、宽带发展、数据业务发展、客户服务”五个方面着手成立竞赛小组，明确分工。同时，深入剖析了分公司当前所面临的竞争形势、优势及短板问题，号召公司全员要敢于竞争善于竞争，针对重点指标细化分解，制定重点业务一览表，要求日日有通报，期期有督办，确保各项业务有效、有质、有量的达成。

强保障 齐上阵 决战决胜“开门红”

保证全线网络通畅是业务发展的重要前提。为保证“开门红”目标顺利达成，分公司先后多次组织中富达、铁塔、铁通及相关施工单位召开迎战“开门红”专题会议，部署一季度综合代维、宽带装机、基础施工及相关应急保障工作，同时加大对技术人员要求，明确分工随工任务，靠前实践，主动深入一线参与抢修抢通等保障工作，努力在实际工作中提升自身素质，从而更好服务于移动通信保障，为实现“开门红”任务奠定良好基础。

自年初以来，不管是应对暴雪灾害保网络通信，还是在支援抢修抢通现场，都有技术支持中心员工的身影。当雪情发生后，我县部分站点出现断电及断网，为保证全县整体网络通畅，技术中心及代维人员上下一心，在分公司负责人的统一领导指挥下迅速行动，积极投身灾害发生现场参与抢修，保证了广大群众的通信需求；当“开门红”期间宽带装机量突增、站点集中开通等紧要关头，分公司青年突击队主动作为，及时补充到装机及开站一线，按时按点、保质保量完成各项任务，保证了各项任务的顺利进行，发扬了不怕吃苦敢打硬仗的作风，充分展现了分公司员工的敬业精神和责任感。

强服务 定策略 全员迎战“开门红”

自“开门红”劳动竞赛启动以来，分公司围绕竞赛目标为导向全力以赴，同时也着重信息化项目的拓展。通过清单式管理定人、定时、定责督办周工作计划和项目督办计划表把控项目拓展进度实现目标管理。截至目前，分公司签订了竹溪县中医院西城医院综合信息化17.6万元的项目后又整体策反竹溪广电网络公司集体用户，直接拉动统付收入23万余元。此外，历时一年多时间终于斩获竹溪县林业局森林公安视频监控项目，中标金额46.9万元。

分公司为抓住节前返乡旺季，精心组织“开门红全员进驻营销”活动，活动以宽带营销进商超、进集市、进小区为主题，从人员分工、物料补给、场次安排、车辆保障到营销前、营销中、营销后的工作要求都做了细化分解责任到人，形成了全员营销的良好氛围，活动所到之处得到了广大用户的强烈反响和欢迎。

为不折不扣的完成各项目标任务，竹溪分公司早启动、多举措，全方位拉开“四扫市场”营销的帷幕。抢抓时机“一扫”农村市场。以友商年前扶贫宽带收钱未开通为契机，抓住群众不满心理做定向回流，在宽带回流的同时融合新用户发展。同时，为响应落实通信资费、宽带扶贫工作的指示精神，分公司迅速制定应对策略，以注册社会扶贫网为契机，为贫困户赠卡注册，同时做扶贫宽带定向回流及新用户拓展，协同铁通工作站一同开展进驻，为用户现场办理、现场装机，全力以赴助力乡村通信扶贫工作。渠道联动“二扫”小区市场。与包保渠道联动，常态开展小区进驻，以渠道自采小礼品为营销“敲门砖”，减少营销人员疲劳战，避免小区住户反感，创新进驻方法，一改往日敲门、贴宣传常规手段，以小区驻点手机问诊、免费检修、贴膜为切入点，先聚拢人气再做营销宣传、信息登记。洞察商机“三扫”项目市场。公司上下齐动员，全员伸长“触角”，收集县域项目发展信息，大到“十巫高速”的动工，小到溪城四座桥建设、三个污水处理场建设等，都做到密切关注，拓展商机，及时进驻。政企协同“四扫“集团市场。分公司市场、政企协同发展，计划整合营销资源，融合宽带、新增、终端、统付多模式发展进驻集团市场。

“开门红”期间，为有效缓解释放员工紧张工作中的心理压力，使员工在舒适愉悦的工作环境中工作，分公司从关注、关心、关爱员工的角度出发，组织开展各类丰富多彩的活动，从而有效推动公司各项工作的健康有序发展。

在竹溪分公司齐心协力的拼搏下，一季度“开门红”取得了喜人的好成绩。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄，竹溪分公司在完成“开门红”各项工作的同时积极安排对接后阶段目标任务，把实现“开门红”当做全年工作的起点，确保分公司全年工作起好步，顺利实现年度目标任务。