集团公司召开一季度生产例会暨项目观摩交流会

肖克兵

素材：集团党群工作部 王军

建筑公司 刘立军

编辑：建筑公司 陈秋红

　　4月8日，集团公司2018年一季度生产例会暨项目观摩交流会在建筑公司德清浙工大项目部召开，集团公司党委书记董事长朱永贵、党委副书记总经理徐立、集团公司副总经理秦夏强、集团公司相关部门及各二级单位总经理、工程副总经理近50人参加了会议。会议由集团公司副总经理秦夏强主持。

上午，观摩团成员首先在建筑公司德清美丽县城道路提升项目施工地点，听取了项目经理康国靓对项目概况等方面的简要汇报。

　　随后，前往德清科技新城项目进行现场观摩，在展示区，观摩团观看了安全AR体验室，对项目在质量控制、安全管理等方面采用的二维码应用、智能化设施、标准化实施、绿色工程建设等给予了高度评价。

项目经理惠小军从项目设计优化、实体样板引路、BIM应用、智能化应用、永临结合、定制化安全设施、农民工工资管理、项目管理模式、项目进展、经营策划管理十方面进行了详细汇报。汇报结束后，与会人员还围绕项目降本增效、风险化解进行了交流互动。

随后，观摩团来到建筑公司浙工大项目部，观看了项目宣传片视频，观看了安全体验区，参观了施工现场。随即去的中建一局浙工大项目，了解了中建系统项目部管理模式，进行了对标交流。

在浙工大项目会议室建筑公司浙工大项目经理张永峰从项目概况、管理目标、管理策划与实施、党建工作等四个方面做了汇报。

　　集团公司领导对建筑公司德清区域实施“项目群”管理，实现资源共享、信息互通、管理互补等新尝试给予了高度评价。

各单位总经理围绕如何落实集团公司“三全三创”总基调、项目风险化解、EPC项目管理和区域营销、项目群管理等方面进行了交流发言。

泼墨天成自然画，

行业榜首誉满球。

技压群雄二十冶，

名传诚信聚九州。

集团公司总经理徐立对集团公司工程项目管理提出如下要求：

一是集团公司对工程管理的重视程度是空前的，各单位要高度重视。

二是项目管理提升不是一蹴而就的，对一些好的做法要加大学习的力度。

三是集团公司要建立归纳和共享机制，满足项目需求。

四是集团公司职能部门要策划如何实施项目群管理、属地化三级营销办法、EPC项目利润创造点。

五是要加大项目标准化建设的力度，抓好项目策划的各个环节。

六是要加大合同交底标准化的力度。

朱永贵董事长作重要指示：

一是要转变观念、提高认识。即：转变到提升项目管理水平能力上来、转变到项目就是盈利的观念上来、由施工型项目经理向经营型转变、向适应市场、适应业主的需求上转变、向今天的项目就是明天的市场的观念上转变。

二是要认真策划、抓好落实。即：分公司要抓好项目策划，项目经理抓好各项工作的落实。

三是要对标先进、提升管理。即：要以中建系统为标杆，找差对标；部门要规范管理，为项目部提供优质服务。

四是要明确责任、严格管控。即：责任明确到人，项目经理必须把责任扛起来，要严格过程管理，过程管理要放在管理工作的首位；强调成本与进度同步、资料与工程进展同步、收款与合同约定同步。

五是要履行承诺、实现双赢。即：项目经理要注重承诺，遵守合同实现双赢。

六是要严格考核、奖罚兑现。制度出台后要有严肃性和连续性，倡导业绩导向。

七是要严踩红线、风清气正。即：与分包队伍、供应商只能是合同关系，要干干净净做人，踏踏实实做事，确保工程优质干部优秀。