<h3>华为其实是生产者合作社，这个秘密一直被刻意隐藏，大义当前，今天红星不得不一吐为快，老任见谅。<br>研究华为的人很多，但一直没人说出其在组织层面上的这个秘密。反倒是农村合作社近年也搞得不错，媒体上经常有报道。同属生产合作社性质，华为和农村合作社的区别除了专业性极强，体量极大外，在组织构建上的区别在于，后者的参与人员范围受地域所限，通常不超过某个村镇范围，基本封闭；而华为是面向全球有序开放，任何人，只要认可其理念、文化和组织章程，且具备足够能力，就能加入成为合作社成员，为这个集体，为这个大家庭倾力贡献才智，同时，收获骄人的物质和精神回报(相对应参照的是打工心态)。<br>这个级别运用同样商业模式大获成功的，还有隐形冠军段永平。这些合作社能量惊人的底层逻辑并不深奥：有效集体的力量肯定大过个人单打独斗；“鞭打下”给别人干活的绩效，肯定不如给自家干活积极主动。说说这样现代企业级大体量生产合作社和一般股权激励公司企业的主要区别，首先，前者基本不存在“大股东”，否则就不属于合作社了，比如任总的股权仅1.42% ，其余98.58%由其他成员拥有。其次，后者不是整体全覆盖，而合作社模式下，参与合作的（员工）生产者覆盖了全部生产关键环节和全部股权。<br>参与合作的生产者覆盖全部股权暨对应全部收益，是这个商业组织能成为一个高凝聚力集体，成为一个大家庭的制度保障和基础，更便于对照分析的，是上市公司的所谓股权激励，因为覆盖股权极为有限，至少公众股东部分不可能纳入激励范围，这样在公司内部，大量直接生产经营者和外部股东还是存在根本利益冲突(最直接的就是工资收入和股东利润)，集体凝聚力很有限。现在大家明白这些大获成功的合作社企业为什么不上市了？<br>最后，简单说说以上生产者合作社，和筹备中的中国城市消费者合作社的联系与区别。从大家的反馈来看，普遍对合作社，尤其是消费者合作社认识模糊，其实，仅仅仔细分析瑞士米格罗消费合作社，就可发现，消费者合作社往往是混合合作社，即同时也是生产者合作社，米格罗就拥有众多生产企业，自有品牌商品占所经营商品的一大半，瑞士生产的蔬菜和水果2/3是“米格罗—健康”产品，可别看到合作社几个字就联系上“农村乡镇合作社”，也不能只看到“消费者”三个字，更别误会成“消协”，在瑞士，在英国，在很多发达国家和地区，消费者合作社已成为横跨农工商文体甚至金融的现代企业复合体。据悉，了解到合作社的美好强大，内部非利益驱使特征，和各路华夏儿女闻讯纷纷跃跃欲试的消息后，众多奸商一夜白头。<br>做为蓝星上唯一能数千年来绵延不断，具有强大生命力的完备文明传承者，我们不相信中国人有样学样都不会，拥有天道文明基因，我们自信一定能站的更高，做得更好，但这不妨碍我们向先行者虚心学习。格物致知方能发挥好后发优势，这方面我们也要继续下功夫。<br>亲，被食品安全问题和其他消费痛点，被利益驱使催生的种种坑蒙拐骗折磨得身心俱疲没有？想不想一起来建设并享有一个纯净、温暖、强大的绿洲？之前，生产者合作社释放的巨大能量催生了华为、蓝绿大厂等奇迹，现在，组织层面上更高级的消费者合作社即将在中国诞生，专业没那么聚焦，主要涵盖衣食住行等基本生活，先期将剑指安全健康食品；对普通成员能力没要求，更不需要资金投入（嘿，那位老兄醒醒，下订单时肯定需要付款的，这点和自己网购或商场购物没区别，想加入共产主义得找老马），需要的，只是对合作社众志成城理念、文化和公司章程的共鸣和认可。<br>又嫌啰嗦了？好吧，一句话，您同意解决不了利益驱使就解决不了食安问题否？相信有效集体的力量肯定大过个人单打独斗否？相信五千年华夏文明熏陶下，比起丧尽天良的鼠辈，更多的是深明众志成城春秋大义的仁人志士否？相信以合理商业模式和机制，借助互联网、大数据等工具，在14亿人口中凝聚到的社员规模，一定能大过800万人口的国家，即最终可远超瑞士米格罗否？如果这几个问题都是肯定回答就赶紧了，不知道华为的早期编号多荣耀？觉得自己有点本事的，尤其是整天嚷嚷着修齐治平，以天下为己任的那群，更得抓紧了，不想在创始管理团队、荣誉榜、甚至史册上留下自己坚实的脚印？现在团队里已有全球一流品牌供应链管理总监，负责担当过十亿美元以上大型项目的同仁，这还只是开始。<br>亲，那个没有利益驱使和搏弈，纯净、温暖、强大的天道生态商业大家庭就在前方不远处，您看到了吗。<br>红星2018.4.9</h3>