<h3>导读：<br></h3><div>制造执行系统 (manufacturing execution system，简称MES）是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。MES系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。</div> <h3>1. MES的定义</h3><div>制造执行系统协会(Manufacturing Execution System Association，MESA)对MES所下的定义：“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息”。</div><div>MESA在MES定义中强调以下三点： </div><div> 1).MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈； </div><div> 2).MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。 </div><div> 3).MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。</div><div>...................................................................</div><div>2. MES能解决的问题</div><div>1) 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？</div><div>2) 能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？ </div><div>3) 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？ </div><div>4) 过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？ </div><div>5) 目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？需要分别供应给哪些客户？何时能够及时交货？</div><div>6) 生产线和生产设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？</div><div>7) 影响设备生产潜能的主要原因：设备故障？调度失误？材料供应不及时?工人培训不够？还是工艺指标不合理？ </div><div>8) 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？ </div><div>9) 能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？</div><div>...................................................................</div><div>3. MES的定位</div><div>MES是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的信息体系。</div><div>...................................................................</div><div>4. MES目标</div><div>1）不下车间掌控生产现场状况工艺参数监测、实录、受控。</div><div>2）制程品质管理，问题追溯分析。 </div><div>3）物料损耗、配给跟踪管理。</div><div>4）生产排程管理，合理安排工单。</div><div>5）客户订单跟踪管理，如期出货。</div><div>6）生产异常，及时报警提示。</div><div>7）设备维护管理，自动提示保养。</div><div>8）OEE指标分析，提升设备效率。</div><div>9）自动数据采集，实时准确客观。</div><div>10）报表自动及时生成，无纸化。</div><div>11）员工生产跟踪，考核依据客观。</div><div>12）细化成本管理，预算执行分析。</div><div><br></div><div>--- THE END ---</div>