春检纪实

宁宝

3月27日，地电中阳分公司开始了一年一度的春检春试工作。每年的春检春试工作都是全公司的大事，每到春检时节，公司上至公司领导，下至一线员工，都在为春检春试工作忙碌。今年的春检春试工作与往年相比略有不同，责任更明确、措施更严密、监管力度更大、停电安排更科学、人员配置更合理，从而保证了本次春检春试工作的圆满完成。针对本次春检春试工作，我公司采取的重要举措有：

一是全面落实升级监管工作，压实安全管理责任。公司专门成立了春检春试工作领导组，明确了每一位公司领导的职责分工，公司经理吴晋伟全面负责本次春检、春试工作，协调指挥各部门检修工作；公司工会主席负责春检、春试期间职工安全思想教育及后勤保障工作；生产副经理负责110KV、35KV、10KV输变电设备的检修、试验工作；营销副经理全县配变及低压线路的检修工作。在明确职责分工的同时，还对春检工作过程中的安全监管和领导包片划分明确，保证了安全管理责任的落实。

包片领导对包片的工作现场采取跟班制，对现场安全情况进行实时监管，填写《施工现场监管任务单》，及时发现问题予以现场纠正，保证现场工作环境的安全监管到位。

针对不同的工作现场，各职能部门、班组因地而异的制定了最佳的三措一案（组织措施、安全措施、技术措施、实施方案），认真安排、分解职责，严格落实。

开工前的班前会明确每一个工作现场的危险点，并以图板形式放置在每一个工作现场最醒目的位置，保证每一位工作人员牢记于心，并设有专人进行危险点监护，实现每个工作现场的安全措施到位、人员组织到位、技术措施到位，所有工作有条不絮的开展。

监察部的人员对各工作现场进行监督和突击检查工作，检查现场各类安全用具的合格情况，各类安全措施的落实情况，人员工作状态，及时预防和发现习惯性违章等问题。

二是实行“捆绑式”综合检修，实现一次停电，供电所、线路班、运检班、变电检修班等多班组工作，从而减少重复停电，提高停电时间的利用率，实现检修效率的最大化。

三是利用春检春试工作，实施专项培训，从而提升检修人员的技能水平。为提高我公司变电检修人员的专业技能，在本次春检中，公司与离石分公司变电工区实现合作，由变电工区的业务尖子对公司变电检修班的工作人员进行现场操作培训，在实践中学习，同时实现教、学、练的有效结合，既避免了单纯组织理论学习的枯燥，又保证了实际操作能力的提高，还保证了变电站春检春试的工作质量，一举三得。

四是以春检春试工作为平台，加强学习交流。地电公司安监部的检查组对我公司的检修现场进行了全面的安全检查，尤其是对工作现场危险点安全围栏的设置、安全监护人员的到位情况进行重点检查，并随机对现场工作人员进行抽查，了解现场人员对工作任务、现场“三措”以及危险点的监控等工作内容的知晓情况，从而考核工作班前会的落实到位情况。检查组还对工作现场的二次设备试验检修工作的开展、设备清扫、设备消缺等工作情况进行了现场督导检查。

我公司还利用春检春试工作，与地电修试分公司、旭日机电就现场工作的安全管理工作、变电检修仪器的使用、检修工作的合理安排、设备区的集控管理方式以及人员培训等方面的问题进行了现场交流，听来自不同专业人士的不同建议，实现自身管理能力的提升和业务水平的提高，虚心接收批评意见，查找自身的盲点和不足，从而实现公司综合竞争力的提高。