<h3>质控管理是医院管理的一个永恒主题。医院质量管理涉及质量文化、医疗质量、服务质量、质量管理体系和质量评价等多个方面。为了促进我科质控工作的进一步提升，在闫慧泽主任的带领下，我科成立了六个工作小组，其中包括质控小组，将科室质控细化开来，3月份我们做了大量工作，现总结如下：</h3><div><br></div> <h3>由我担任组长，闫慧泽主任、刘宏磊医师和程博医师共同组成我们的小家庭！</h3> <h3>进一步完善和细化了急诊科质控工作管理办法！</h3> <h3>明确了责任和分工！</h3> <h3>质控小组活动记录！</h3> <h3>进行质控检查，并汇总、分析，进行科内通报！</h3> <h3>质控小组检查原始资料！</h3> <h3>针对上个月科室存在问题，进行整改！</h3> <h3>将所查出的问题点进行科室内部的总结与汇报！</h3> <h3>质控小组差出问题汇总！</h3> <h3>诊断、症状与体征书写均较简单！</h3> <h3>远程心电图医师未签字！</h3> <h3>存在低级错误，上面是闫慧泽主任查房，到下面变成了李敬珍主治医师！</h3> <h3>体征未写！</h3> <h3>诊断未填写！</h3> <h3>磷霉素用法不正确！</h3> <h3>针对3月份的质控工作，在闫主任的带领下我们进行了总结与分析，在4月份的质控工作中，我们会一如既往的努力下去，力争做到以下几点：1.继续进行每月两次的大抽查，不定期的小检查 2.经常与质控办沟通，及时掌握医院最新质控动态 3.将科室质控检查结果及时反馈给各位医生，以便改进 4.采取质控检查结果与科室绩效挂钩模式，让每个人都真正认识到科室质控的重要性！质控之路漫长而久远，要想做好科室质控，并非一朝一夕之功，也也绝非一人之力，大家要心往一处想，劲往一处使，在医院及闫主任的带领下，脚踏实地，一步一个脚印的前行，质控工作才会更上一个台阶，我相信我能做到，我更相信我们能做到！！</h3>