<h3> 6S精益管理起源于日本，发展于美国，创新于中国，2017年人民医院创新性的引入6S精益管理方法，开启了6S管理在人民医院门诊部应用。</h3> <h5 style="text-align: center;">6S精益管理之后，温馨洁净的医院门诊大厅</h5> <h3> 6S精益管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，是一种现代化企业管理方式。</h3> <h3>医院门诊部实施6S精益管理的必要性：<h3>1、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要6S精益管理才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化精益管理时代；</h3><h3>2、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行6S精益管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生；</h3><h3>3、医院门诊医疗器材、药品方面，种类繁杂，如果没有做好6S精益管理，那么寻找过程是一个非常大的时间浪费；且容易造成混用，错用的风险；</h3><h3>4、病人或家属看到医院门诊部那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行6S精益管理的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾，容易造成“破窗理论”的效应；</h3><h3>5、6S精益管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院；</h3><h3>6、6S精益管理对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生；</h3><h3>7、6S精益管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S素养。</h3><h3> 6S精益管理对医院门诊部外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争力起着积极作用。从誓师大会开始，医院门诊部全体医护人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。门诊部王凤华主任每天深入科室，悉心指导，和医护人员们一起披星戴月，废寝忘食，精雕细琢，科室领导带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有负责人，使所有的设备及物品标识清晰、井然有序，方便了管理，规范了使用，精益管理工作取得了阶段性的成果。</h3></h3> <h3><b>充分的准备之动员大会</b></h3> <h3><b>充分的准备之誓师大会</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>艰辛的付出</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3> <h3><b>亮丽的成果</b></h3>