管理者，请不要滥用你的权利

微风@暖阳

权力

他人

时候

自己

透支

周幽王

手中

喜欢

妈妈

烽火

当一位管理者，不得不利用自己的身份来让下属信服的时候，此时他手里的权力将荡然无存。在一个团队和组织中，如何避免用自己的权力影响他人，是每一位管理者的必须课。

周幽王有一个妃子叫褒姒。周幽王很宠爱她，并且废掉原来的王后和太子，立褒姒为后，立褒姒生的儿子为太子。但褒姒有一个毛病，很少露出笑容。为了博得美人一笑，周幽王下令点燃烽火。烽火一点燃，天下的诸候就都过来勤王。褒姒觉得很好玩，就露出了笑容。以后，周幽王就经常在没有敌情的情况下点燃烽火。但他这样戏弄天下的诸侯，有些诸候就慢慢地不再来了。等到真正的敌人来临时，烽火点起来了却只有很少的诸侯来了。结果京城被陷，周幽王也送掉了自己的性命。

这个历史故事为我们揭示了这样一条重要的权力法则——权力可以为你带来荣耀，一样也会加速你的灭亡。

职权作为一种头衔，既表现为一种信誉，也代表一种荣耀。当你坐上高位的时候，你所拥有的职权让你变得更加强大，也变得更加受人爱戴。人们会在潜意识中相信你是一个值得拥有这样权力的人。但是，如果你的表现与人们的期望不相符的时候，或者说，当你的权力对他人是一种威胁或伤害的时候，人们就不会再信任你，你所拥有的荣耀也会逐渐消亡。

权力也有透支的时候

伊查克·爱迪思博士在《把握变革》中提到了一个“管理透支”的概念，他认为一个人过分地强调自己手中的职权，就会处于“管理透支”的状态。

他在书中列举了一个“妈妈劝孩子吃菠菜”的故事。故事中的妈妈不管如何劝说、威胁，甚至是惩罚，都无法让自己的孩子吃菠菜。最后，无计可施的妈妈哭着对儿子说：“你从来不听妈的话。妈妈让你干的事你从来不去干。听我的话，我是你妈妈！”

当这位母亲说出“我是你妈妈！”的时候，就是处于“管理透支”的时候。

爱迪思认为，这就如你告诉自己的员工：“去干这件事，因为我是你的老板”。你在提醒他们什么？难道他们不知道你是老板吗？“某些事实是永远也不应讲出来的。你把它们讲出来之后，你就一无所剩了。”

正如撒切尔夫人曾经说过的一句名言：“当权执政就好比当一位夫人。如果不得不告诉别人你是谁，那么你就谁也不是。”

权力就像“储蓄”，用一点少一点，当“支”大于“收”的时候，你就会面临“权力透支”的境地。那个时候，在他人看来你就是一个声嘶力竭，孤注一掷的赌徒而已。

不要频繁使用角色权力

你的权力是有限的，用一点，少一点，或者说，你在彰显自己权力的同时，正在一点点地剥夺着他人的权力。最后，你必然会走向滥用权力的地步。

就像我们常说的“狼来了”的故事一样。放羊娃每喊一次，他手中的“权力”就衰减一次。等到狼真的来了的时候，他的手中权力已经处于透支状态，手中已经没有任何影响他人的权力了。最后只能眼睁睁地看到狼把自己的羊吃掉。

我曾经见过这样的一个领导，他太喜欢拥有权力的感觉了，那种喜欢的程度就像是在欣赏自己出色的表演一样。今天让下属做这件事，明天让下属干那件事，而每当生产经营出现问题的时候，他都会不分场合不分时间地开下属的“批斗会”，让下属时刻处于一种惊恐和不安的状态中。最终，许多人开始阳奉阴违，不愿再接受来自他的影响，甚至开始对他做出的决定进行私下的对抗。

当我们能够向他人说“不”的时候，我们对他人是有影响力的，当我们频繁地向对方说“不”的时候，我们就可能失去对他人的影响力。

任何时候，在权力面前都要保持一颗素常的心态，如何影响他人在很多时候要靠自己的说服、行动和高尚的品格。

权力就是一种交易，有索取就要有付出，过分地依赖自己手中的“权力”是危险的。

让他人有更多的表现

不要滥用手中的权力，最好的办法就是尊重和借助他人的权力和影响，让他人有更多的表现。为什么会出现权力透支？就是因为有许多的领导喜欢表现自己。喜欢开会，喜欢摆谱，喜欢自己说了算，喜欢否定他人等等。

我曾经遇到过这样的两个领导，一个领导很善于抓权，大事小事要自己说了算，别人来找他总是摆出一个“官”样来，这也不行，那也不行，一幅很有权力的样子。最终大家都不愿意说出自己的想法，他怎么说，大家就怎么做，工作懒散、疲沓。表面上，他很有权力，实际上，他一点权力也没有，他的影响力越来越弱化，部门也变得越来越缺乏活力。

另外的一个领导不是这样，他很善于放权，总是鼓励和支持他人按照自己的想法去管事做事，大家有什么想法有什么困难都会主动找他商量，听取他的建议，大家工作起来劲头十足，做起事来有声有色。表面上，他没有怎么“用权”，但却是一个有权力的人，因为他对他人的影响力是无可替代的，他所在的部门也变得越来越强大。

越是处于高位，越是要慎重地使用手中的权力。如果我们总是表现自己，而不让他人有所表现。那么他人就不会愿意接受我们的影响，我们反而会丧失自己手中的权力。