智者铁律之一

美友2406072

　　每一位优秀的管理者，每一天、每一周、每一个月的工作安排，你做到了哪几点？

“会做人，会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为我们每一位企业管理者，如何能做好人又能做好事呢？一位成功的管理者，必须做哪些事呢？拥有啥样的品质才是最重要的，才能让你走的更远？

1.总结自己每一天的任务完成情况。

2.考虑明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应示范指导。

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

5.每天必看报表。

6.考虑自己一天工作失误的地方。

7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8.应该批复的文件。

1.召开一次中层管理干部例会。

2.与一个主要职能部门进行一次座谈。

3.与一个你认为现在过或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4.向你的老板汇报一次工作。

5.对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8.检查上周纠正措施的落实情况。

9.进行一次自我总结（非正式）。

10.整理自己的文件和书柜。

11.了解相应的财务指标变化。

12.与一个重要客户联络。

13.每周必须看的报表。

14.与一个经销商联系。

15.表扬一个你的骨干。

1. 请一个不同的员工吃饭或者喝茶。

2.与财务部沟通一次。

3.对一个部门销售进行重点帮助。

4.拜会一个经销商。

1.对各部门销售考核一次。

2.拜会一个重要客户。

3.自我考核一次。

4.月财务报表。

5.月总体销售情况。

6.下月销售计划。

7.下月销售政策。