落实会议精神 做好安排部署

美友4655706

　　3月1日晚，公司业务部和小微事业部在二楼会议室落实总行会议精神。对刚召开的总行2018年信贷工作会议及市场乱象整治推进会进一步学习。

　 一、部门负责人首先带领员工学习了总行陈董事长的讲话，进一步振奋精神、鼓舞士气、凝心聚力。将全体员工的思想和行动统一到业务发展上来。

分析了董事长指出的客户经理存在的十个问题：①不注重学习，水平低、能力差、不学无术；②不以社为家，长期不在岗位，从事第二职业，向关联企业发放贷款；③无视制度、无视管理、化整为零贷款、和客户合伙骗取贷款；④责任心弱化、不讲制度；⑤违规问题见怪不怪，习以为常；⑥随意性强，有人情息、感情息；⑦弄虚作假，虚假盘活、虚假置换、虚假核销；⑧三查制度流于形式，不尽责、不履责，不担责、不负责；⑨贷款资料不全，调查报告、审查报告千篇一律，管理杂乱无章;⑩不负责任、乱担责任。

信贷会计存在的四个问题：①不履职、不尽责，置若罔闻，把关不严；②贷款档案资料杂乱无章，不及时入档；③台账建立不规范、统计数据准确性差；④职责不清、没有把好贷款准入关。

认真学习董事长提出的问题后，部门负责人要求员工逐条对照学习，做到即知即改，时刻提醒自己、警示自己，纠错纠偏。并根据公司业务部和小微事业部的贷款发放情况，要求客户经理要具备董事长要求的十种能力：廉洁自律、专业业务、相关知识、调查研究、综合分析、信息处理、文字写作、组织协调、开拓创新、把握形势。为实现"创一流业绩、建一流银行"目标共同努力。

　　紧接着，学习谢行长对2018年信贷工作的安排和要求。一是突出一个"农"字，积极服务乡村振兴战略，坚守市场定位、回归本源主业。二是要突出一个"优"字，全面提升信贷质量。严格控制大额贷款投放，坚持小额、分散、流资要求。三是要突出一个"严"字，坚决刹住违规恶习，严格贷款"三查"制度，严格责任追究，严格档案管理。四是要突出一个"人"字，全面加强客户经理队伍建设。强化激励机制，加强业务培训。五是要突出一个"新"字，根据市场需求，量身打造新的信贷产品。六是要突出一个"贫"字，深化金融扶贫工作。七是要突出一个"变"字，切实转变工作理念和工作作风。选派部分优秀客户经理挂职驻村第一书记，实行挂点帮扶企业责任制。

　　其次，学习肖监事长传达省联社王书记在"以案促改"工作会议上的讲话精神和省联社、市农信办"进一步深化整治市场乱象工作"会议精神，肖监事长带领大家认真学习《卢氏农商银行关于进一步开展深化整治市场乱象工作的通知》精神，逐条解读整治重点内容。

　最后，对各分管领导安排部署具体工作做了学习和分析：侯行长要求加大收息力度，做到应收尽收。柜员要加强业务学习，熟悉操作流程，降低授权业务拒绝率。刘行长要求强力清收不良贷款和欠息90天贷款。对表内、外不良贷款进行排查。李行长要求贷款"三查"不能流于形式，贷后管理要做到位。

　　会议最后，部门负责人提出要认真思考董事长提出的要具备的十种能力，加强学习。并鼓励大家在遇到困难时，互相学习、勇于创新。尤其是公司部业务要做到严谨细致、贷款调查、贷后检查等要进一步加强。小微部要在目前发展的基础上，不断创新、努力提高，树立信贷新形象。