安全管理提升我们在行动( 一）

沛沛

春节期间公司督察查出运输部车辆消防器材问题，运输部多次利用部门会议进行讨论并制定相应控制措施，但由于运输部车辆运行环境差、人员维护保养积极性差、职责落实不到位等因素影响，整改效果不佳，没有达到预期管理目的。为此，运输部根据实际情况进行了系统的原因分析，一步步的进行管理推进，针对不同情况采取不同的管理应对措施。

有感领导，全员参与

2月25日由运输部经理闫广领带队，对停车场现有车辆消防器材统一进行检查并整改，检查过程中不断有员工积极主动参与到检查与整改活动中。

区分管理，服务先行

目前运输部管辖车辆分内部车辆和联营车辆，内部车辆管理相对规范，联营车辆由于业主多、安全意识差，管理难度较大，为此运输部针对联营车辆专门制定了管理方案，发现问题优先解决，以解决问整改隐患为主，整改以后相关费用在运费中结算，避免通报与整改脱节，倒逼联营车辆进行整改，最终提升联营车辆管理水平。

责任到人、激励到位

自3月份开始车辆安全附件责任人为车长负责制，要求车长出车前认真检查车辆附件完好情况，切实做好出车安全检查，出车后及时进行复查，凡是发现异常及时沟通处理，未按规定进行检查和整改的，相关考核将落实到车长，凡是积极上报隐患的，公司将根据实际情况进行奖励，做到权责对等，激励先进，鞭策落后。