<h5 style="text-align: center;">集团公司总经理 李可雷</h5> <h3><br></h3><div> 鸡携竹叶去，犬踏梅香来。时光如白驹过隙，转眼便站在2018年的门槛上。在新年来临之际，我代表董事长及公司班子成员，向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候，祝大家以及家人新年快乐，万事如意！</div><div> </div><div> 站在2018年的门槛上，2017年仍然环绕在我们身旁。</div><div> </div><div> 过去的一年，是全体员工克服困难，努力拼搏，艰苦创业的一年。一年来，日照服务区面临场地改造、停车辆大幅度减少的压力，顺利完成主餐厅和厨房、超市等大量装修改造项目，在最短的工期内投入运营；全面推行厨房4D管理办法，在业内树立了新的标杆，下一步将在各个管理环节推广应用；莒县服务区重点提升餐饮硬件设施，经营业绩稳步上升，获得行业内外一致好评；公司总部和配送中心顺利完成搬迁任务，顶住重重压力一边搬迁，一边开拓市场，增加配套服务内容，无缝对接一线供应任务；特别是沂源服务区和莱芜停车区进行了大规模装修改造，在最炎热的天气里，克服困难，保质保量，创造了“汇源速度”，沂源服务区顺利通过全国百佳服务区验收考评，并被评为“三A”景区，成为全国服务区首例，为日照汇源品牌再创辉煌。</div><div> </div><div> 一年来，在如此繁重的任务和困难下，通过全员努力，做到了公司全线安全无事故，各服务区在全省历次检查中均获得较好成绩，各经营单位业绩稳定，为未来的发展提供了一个良好的基础。</div><div> </div><div> 身处祖国的北方，春天都是从冬天开始。带着昨天的努力、困难、遗憾、誓言、感悟，还有坚定的信念和希望，我们站在了2018年的门槛上。</div><div> </div><div> 展望新的一年，公司对未来发展确定了新的大方向。一是对外继续拓展经营范围，做大做强经营平台；二是对内做活人才平台；三是着手打造自有品牌产品。具体工作中，全面推进各项改革，打造全新的公司管理架构，员工实行分级管理，对应调整提高薪酬待遇，全员推行绩效考核制度，试点推行股份制运营，把企业发展的每一步成果都与员工紧密结合，息息相关，让更多的人成为企业合伙人。各管理岗位实行竞争上岗制度，做到能者上，庸者下，为员工打造施展才能的通道和平台，最终实现流程+制度+数字管理，让公司发展进入快车道，把日照汇源打造成服务区经营行业的标杆企业。</div><div> </div><div> 站在2018年的门槛上，展望新的一年。我们不忘初心，继续奋进，抓住机遇，不断提高自己，同心同德，共谋新的篇章。</div><div> </div><div> 最后，祝愿大家与时俱进，开拓创新，家庭和睦，幸福安康，希望在更高的平台上，我们依然在一起！</div><div> </div><div> </div><div> </div> <h5 style="text-align: right; ">2018年02月15日</h5>