《往事回眸》作者：王廷胜——(二十六)调五十四军任副参谋长

弘虫

二十六、调五十四军任副参谋长

(一) 站好最后一班岗

1981年5月，我被任命为五十四军副参谋长。我已到“知天命”之年龄，部队干部年轻化、知识化势在必行。人贵有自知之明，我深知继续在部队服役已不适合，感到工作机会不多了，因此家小仍留武汉，只身前去赴任。

我是在这个军成长起来的，对部队很有感情，此前一年率工作组协助军组织一六二师演习半年多，可以说是人熟路通，工作起来并不困难。虽然司令部主要领导因故长期基本到职不到位，军领导叫我抓机关和直属队，我坚持站好最后一班岗，决心尽自己所能，在有限的时间内，将多年参谋岗位上积累的经验传承下去，把工作做好。

　　在军首长领导下，两年里先后组织三次军师团携带通信工具现地演习，提高指挥员司令部的组织指挥合成军现代作战能力。在平时注意对司令部政治思想、组织业务和作风建设，建立健全各种制度并以身作则搞好传帮带。

　　1982年在军教导大队开办了在职团参谋长、科股长、参谋的集训班，我用较长时间讲了平时和战时司令部工作，讲我军不少老参谋首长留给我们的好传统、好经验和自己的体会。自己感到，只有这样才不愧党和老首长们对我的培养教育，对得起的老一辈和牺牲流血的战友们。退下来也不留遗憾，尽一个共产党员的责任。

(二) 参加全军参谋长会议

经中央军委批准，总参谋部于1982年12月18日至1983年1月4日，在北京召开了全军参谋长会议。出席会议的有陆、海、空军以上参谋长和国防工业部门、总参谋部局以上领导同志二百三十多人。五十四军经军区周司令员批准决定叫我参加会议，这是我离休前参加的最高级别会议，也是最后参加的一次会议。这是领导对我的信任，也是个人的荣誉。

这次会议，是研究在军事领城里贯彻落实党的“十一大”对军队建设总要求，研究如何加强我军现代化、正规化建设，开创军事工作新局面的措施，讨论了“x 年设想”、“x 年规划”和1983年的“x 项任务”落实问题。会议还以会代训的方法，请军事科学院、军中学院、通信部、国防科工委、动员部、空军领导同志就有关军事科学知识作专题讲座和报告，还参观了我军新武器和器材，使与会者大开眼界。

　　全军参谋长会议近三十年没开了(1953年开了一次) 中央和军委领导同志对会议很关心，很重视。会前叶、徐、聂三位老元帅和军委常委听取了汇报，作了重要指示。会议期间，杨尚昆副主席、张爱萍部长、余秋里主任、洪学智部长等军委领导同志多次到会，并作指示讲话。杨德志总长自始至终主持会议，作了开幕讲话和会议总结。元且前夕，胡耀邦、邓小平、陈云、徐向前、聂荣臻等党和国家领导人接见了大家，并一起照像。

　　杨副主席、余主任、杨总长等军委领导还与大家共进节日晚餐，这是对我军的关怀和支持，使我们深受教育。

　　这是一次开创军事工作新局面的动员大会，也是一次军事工作进一步拨乱反正的会议。会议提出对参谋长的地位和司令部权威要恢复战争时期的传统。明确参谋长是部队参谋长，是本级军事指挥员的代理人之一，是司令部及直属队的直接首长。根据首长意图和指示，可以首长的名义向部

以上达的命令、指示，也可以司令部或个人名义向部队发指示和通知、通报。这次会议对我军的军事工作和司令部机关建设起到很大的推动作用。

会后，尽管自己早已被告知要退下来，还是认真召开全军师团参谋长、科、股长及军三大机关干部会议传达了全军参谋长会议的精神，结合我军工作实际，研究制定了贯彻落实措施，尽到最后责任。

(三)对建设一个好的司令机关的基本体认

服役三十七年，我主要经历的是从事参谋工作，正如熟悉我的一位老首长对我说“你当了一号子参谋啊”。是的，十八岁至五十一岁有十五个年头是在参谋岗位上。在师机关当测绘员、参谋七年多，任侦察科副科长又是七年多，在团任正副参谋长两年多，任副团长六年又分管司令部，任师参谋长八年，任副师长八个月又调军区作战部任副部长三年，在军任副参谋长将近三年，直到1983年5月离休。

如何当好参谋，如何当好参谋领导，如何将司令机关建设好，可以说是我为之奋斗终生的事业，也有过美好的憧憬和理想。值此，综合以下几条:

(1) 要建设好的司令机关，关键是党委首长的重视。我在1974年任一六一师参谋长时，曾在武汉军区第四届参谋会议上介绍过这条经验。当时师长王清贤、政委朱志伟都非常重视司令部建设，支持参谋长工作，重视参谋的选拔培养与使用，在七年中，先后举办三期参谋培训班，充分发挥司令部在战备、训练和部队整编及行政管理方面的作用。

(2) 要选配好政治上强、军事素养高、参谋业务熟、作风好、能为参谋起表率作用的坚强的司令部领导班子，这是建设一个好的可令机关的核心问题。

(3 )要善于选调、培养和使用批精通业务，既能文、又能武，全面发展的参谋队伍，这是建设个好的司令机关的基础。要尊重人才，尊重知识，大胆使用。要注重培养和提高参谋人员的素质。

(4 )要具有优良的思想作风和工作作风，这是建设一个好的司令机关的动力和根本保证。作风是政治思想的反映，也可以说是一种习惯势力。这里应主要强调要有坚强党性、组织纪律观念，对党的事业无限忠诚，热爱本职工作，克尽职守，艰苦奋斗，谦虚谨慎，力戒骄傲，严守机密等。工作作风上要做到“三个提倡，三个反对”，即:是提倡积极主动，求真务实，反对被动应付的作风；二是提倡准确细致，一丝不苟，反对粗枝大叶的作风；三是提倡雷厉风行，说干就干，干就干好，反对拖拖拉抗的作风。为此，要加强司令机关党的领导，重视政治思想工作，开展批评与自我批评，从根本上保证作风建设的落实。

(5 )建立健全正规的工作秩序和各种制度，是建设一个好的司令机关的重要措施。如请示报告、计划(方案)、值班、学习、会议、总结、保密、档案等制度。

(6) 要有良好的内外关系，这也是建设一个好的司令机关要注意的重要问题。它多属常识所知的组织领导原则、工作作风和方法等问题，故不多述。

关于司令机关建设问题，我军已有了条例，这是广大参谋工作者应遵循的准则，这里最重要的是把理论变成现实能力。

备注：全书完，作者1983年退休后，回归家庭，享受天轮之乐的同时，着手整理资料，书写回忆录，目前这是第一部，后续还在书写之中，如成稿后，再用美篇转载。此美篇文字来源于作者，插图除作者本人提供外，其余均来至网络。