<h3>为表彰先进，树立典型，激励全行员工超越目标，超越标杆，钟祥支行召开了2018年"开门红"总结表彰大会</h3> <h3>第一项，业务发展部蔡主任通报钟祥支行一月份公司和个金指标完成情况，对表现好的机构进行了表扬，对暂时落后的机构鼓劲加油。要求全员认真学习开门红各项产品，充分运用各种优惠和活动挖客户，抢市场，打好开门红的攻坚战！</h3> <h3>第二项，黄行长宣读一月份先进员工表彰决定并颁奖。要求全员向先进个人学习，在开门红接下来的工作中抓紧每分每秒时间与同业抢份额争市场，为中国银行钟祥支行的市场地位共同努力！</h3> <h3>分别授予黄艳辉，骆青华营销总监揽储先进奖。授予孙娟，何炜，黄嵘个人揽储先进奖。授予曹攀，邱明霞，石媛媛产品先进奖。</h3> <h3>金行长为优秀个人营销总监骆青华颁奖</h3> <h3>骆青华代表优秀营销总监分享先进经验</h3> <h3>孙娟代表优秀柜员分享先进揽储和工作经验</h3> <h3>石城邓行长做改进发言，希望石城的各位同事保持信心，鼓足干劲，争取后来居上，保持石城支行往日的荣誉</h3> <h3>第三项，金行长做工作强调。金行长首先充分肯定了在全行员工的共同努力下，钟祥支行取得了一定的成绩，可喜可贺！接着用喜忧参半一词指出在取得成绩的同时仍存在一些问题。1、全员状态不紧，缺乏比学赶超的开门红氛围2、全员任务完成情况参差不齐，营销总监发力不够3、过程管理不到位，晨会夕会，任务通报没有抓实4、结果不理想，与往年同期相比差距大，与同业相比差距更大</h3> <h3>怎么办？金行长提出四字方针解决办法。第一， "共"，产生共鸣，达成共识，共同奋斗，开门红抓存款，做产品为自己干，为工资收入干，大家共同努力才能提高收入，增加绩效！第二"盯"，盯存量，守阵地，确保流入资金不再流失。盯目标，抓基础，确立目标方向，紧盯返乡务工存款，盯紧代发薪，盯紧棚户区改造拆迁户。盯住大厅，挖掘策反他行资金，他行资金就是我行存款来源。第三"调"，调用一切人力，费用，物品保证开门红工作，调动员工的主观能动性，全力以赴打赢开门红的攻坚战！第四"落"，严格落实各项政策和制度，严防政策在执行过程中落实不到位，走样变味！各项任务目标要落实到人，落实到每天，每个节点，跟上任务进度安排。</h3> <h3>最后，金行长就节前工作作出安排。</h3><h3>第一，三个确保，确保柜面新钱零钱正常及时支付，确保每家营业网点柜面窗口开足，确保优质服务</h3><h3>第二，强调安全和内控，要求所有员工按章操作，防范风险</h3><h3>第三，强调工作纪律，严格作息时间，打好考勤。</h3><h3><br /></h3> <h1><span style="color: rgb(237, 35, 8);"><b>中国银行钟祥支行祝全体同仁新春快乐，万事如意！</b></span></h1>