<h3> 2017年，在公司党政的正确领导下，橡塑厂紧紧围绕公司下达的各项生产经营任务指标，找准定位、合理布局全年工作，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以“提升管理效果、实现降本增效、提高创收能力”为抓手，稳步提高产量，实现了持续、平稳、有序发展。</h3><div><br></div> <h3> 认清形势，狠抓落实，圆满完成全年销售任务</h3><div> 其中生产高端密封257394个，产值为634.13万元，占总比31.6%；生产O型圈橡胶杂件6460个，产值为573.84万元，占总比的28.6%；其它产品的销售比率稳步增长，实现了营销增效。</div> <h3><br></h3><div> 总体部署、有效管控，全面推行班组契约管理 </div><div> 制定出台《橡塑厂契约化管理工作方案（试行）》及《高分子托辊生产小组契约化管理实施细则》等七个班组的契约化管理配套实施细则。根据“对成熟班组逐步实行契约化管理”的总体部署，对各小组全面推行契约化。契约化小组保证产品质量的基础上，着眼增产创收，在生产经营中不断完善工艺、弥补设备缺陷，从而实现“老树开新花”。</div><div>从5月份推行生产班组契约化，历时7个月，契约化生产班组产量月平均增长15.1%，员工收入月平均397元。</div> <h3> 加强组织、夯实基础、逐步提升员工综合素质</h3><div> 将“三基建设”纳入年度目标责任考核体系，完善“三会一课”等党的组织生活制度，严格落实月班组“三基”考核制度，倒逼各班组主动作为，确保“三基建设”各项任务高质量落实推进。在公司季度三基建设检查评比中，我厂取得2次第一，1次第二，1次第四。</div> <h3> 细化责任，强化监督，不断提高企业本质安全</h3><div> 全年坚持以人为本的安全发展理念，以“安全质量标准化”建设为主线，以“现场管理，落实安全责任”为突破口，全面落实企业安全生产主体责任，深化安全质量标准化建设达标工作，安全生产秩序稳步提升。共举办安全教育培训25次，参培人员896人次；开展隐患排查12次，查处整改隐患36条。 </div> <h3> 2018年，我们将继续努力，紧紧跟随公司的发展步伐，开拓进取，扎实工作，用我们的智慧和汗水去实现全年的各项奋斗目标。</h3><div> 值此新春佳节来临之际，橡塑厂全体员工衷心祝愿：我们多经工贸公司兴旺发达、蒸蒸日上！恭祝全体同仁及家属身体健康、阖家幸福、万事如意！</div>