<h3> 2月5日晚，为了总结2018年旺季营销第一阶段各项业务发展情况，安排部署下阶段旺季营销业务工作，建行德保支行召开2018年"旺季营销"阶段性总结会与下一阶段工作措施安排，支行领导班子韦翼行长主持会议。</h3> <h3> 首先，韦翼行长总结了2018年旺季营销第一阶段各产品的完成情况，按续时任务完成较好的有对公开户及对公产品签约率、大数据等产品。针对完成较好的产品，继续保持良好发展势头，针对短板产品加大营销力度与有效的措施，争取赶上进度。接着，韦翼行长传达了"在建行广西区分行2018年工作会议上的讲话"精神：一是经营管理业绩突出，改革发展稳步推进；二是凝聚共识把握新航向，勇于担当践行新使命；三是乘势杨帆开启新征程，砥砺奋进铸就新辉煌。要求我们要结合德保的区域特点和发展实际，认真谋划、加快发展，确保到2020年顺利实现"213"发展目标。会上韦翼行长抛出两个问题供大家思考：思考一：怎样提升"代发工资"的存款贡献？思考二：行外吸金，发动与固化的三点建议。最后，为了有效打造团队建设，韦翼行长与团队长充分分析、深入沟通并对团队长提出"七有"管理，即有目标、有计划、有措施、有督导、有总结、有考核和有效果。同时也宣导了配套政策，一是职业培养，二是绩效考核。</h3> <h3> 最后，韦翼行长强调：2018年大家必须从思想上高度重视，发挥团队精神，工作必须抓前、抓早、抓紧。</h3>