<h3>中华民族五千年文明,其汉字文化博大精深,不少汉字仅从字形来看,就发现其中蕴含了丰富的智慧和人生哲理,比如"料"字就能体现一二,"料"字从形态特征上看就很有趣味性,左边是"米"字,右边是"斗"字,左右合并成为"料","料"的字面意思就是"几斗米",一名管理者有没有"料",就看他是不是比常人多了"几斗米"。</h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3> <h3>那么,怎样才能成为一名真正"有料"的管理者呢?本人认为,做好以下"三要",大有裨益。</h3> <h3>一要"有料倒":俗话说得好,巧妇难为无米之炊,大脑空空,整天稀里糊涂过日子,哪里有料倒得出?当上级"料"不足与下级工作交接时,说话便底气不足,既不能很好地阐述事理,又不能讲清工作的标准和要求,更谈不上指导好的方式方法,只是一昧要求下级去干,要结果,要不就是一顿臭骂,结果可想而知;员工"料"不足时,不知道什么是标准,什么是该管的,什么是不该管的,整天浑浑噩噩,过一天算一天。有时干点活东一榔头西一棒子,甚至现场闹出许多笑话,对公司的形象品牌也会造成一定的影响。</h3> <h3>二是"能倒料":即使管理者学富五车、规章制度标准流程一清二楚,但是就是茶壶肚里煮饺子一一有料倒不出,大把资源白白烂在肚子里,那就成了死料。所以"有料"只是管理者的基础和前提,能把"料"倒出来被其他的管理者吸收才是王道。</h3> <h3>三要"会倒料":有料倒、倒得出还不算本事,还要掌握倒料的其它因素,适时倒料,掌握倒料的时间点、火候、份量等等,倒得巧、倒得妙,别人乐于接受并学以致用,这才是能耐。</h3> <h3><br /></h3><h3>成为有料的管理者难吗?答案是:不难!试看今日集团公司领导们,哪一个不是从基层做起的,问问他们管理的门道,哪一个不对答如流、信心满满?他们个个都是"有料"的管理者。</h3><h3>所以,做为一名管理者要善于不断地学习和总结,只要有心、用心地去工作,从根源上去思考问题、解决问题,养成"善观察、勤思考、多请教,常沟通"的习惯,假以时日,定能熟知工作流程和标准,工作起来自然胸有成竹,达到事半功倍的效果,到那时,你便成了一名"有料"的管理者。</h3>