<h3> 企业6S精益管理目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升企业管理水平，提升企业形象，提高企业的品质和核心竞争力。</h3> <h3> 利用培训机会，组织全体人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。要求每一位员工照章行事，建立良好、有序、安全的工作环境。</h3><div><br></div> <h3 style="text-align: center; ">细节决定成败，性格决定命运</h3><div><br></div><div style="text-align: center; ">种下一种思想，它会改变你的行为；</div><div style="text-align: center; ">种下一种行为，它会改变你的习惯；</div><div style="text-align: center; ">种下一种习惯，它会改变你的性格；</div><div style="text-align: center; ">种下一种性格，它会改变你的命运；</div> <h3>我们说干就干，先进行清理和打扫，不留一处死角。</h3> <h3><br></h3><div>实行6S可以：</div><div>提升人的品质，优化人文环境，追求低成本，高效率，高品质的服务，消除浪费，实现企业利润最大化。</div> <h3>一丝不苟，要做就做的更好。</h3><h3><br></h3> <h3> 根据6S要求，所有物品摆放整齐，定位放置，严格按照6S的标准做好标识、定位！<br></h3> <h3> 6S管理重在细节，也难在细节。在推行6S之初，有人将6S中的"整理、整顿、清扫、清洁"简单地认为是"大扫除"。觉得天天检查生产区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，"整理、整顿、清扫、清洁"不是单纯的大扫除，而是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。</h3><div><br></div> <h3> 认真遵守定期巡检制度，对发生异常的设备消灭在萌芽状态，减少设备损坏，消除设备隐患。</h3> <h1 style="text-align: center; ">制度是创造优秀员工的基石</h1><h1 style="text-align: center; ">标准是造就伟大企业的砖瓦</h1><h1 style="text-align: center; ">6S是落实制度和标准的工具</h1><div><br></div><h1 style="text-align: center; ">一场6S革命开始了！</h1><div><br></div><h1>撸起袖子加油干，我们会一直在6S路上不断成长！</h1>