热烈庆祝丰台站改建工程项目部成立

丰台站改建项目部

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        一元复始，万象更新，乘着公司喜迁新居的喜气，天津公司丰台站改建项目经理部于1月19日下午15：00在项目部会议室召开全体大会，宣布项目部正式成立并举行了揭牌仪式。

       公司总经理李克智专程从合肥参加完会议后到北京不顾一路舟车劳顿，下车后便直奔项目驻地，参加项目成立大会，公司人力资源部长陈翠领，项目部班子成员，各部门部长及相关人员参加。会议由项目书记祁鹏宇主持。

       会议第一项议程由公司人力资源部部长陈翠领宣读成立中铁六局集团丰台站改建工程站区站前工程一标段第二分部的任命文件和项目部人员的任命文件。

       会议第二项议程由项目经理康振国代表项目部做表态发言并就目前的工程进展和下一步的工作安排向李总进行汇报。

       会议第三项议程天津公司总经理李克智做重要讲话。

       李总讲话中强调了本项目的承揽对公司未来发展的重要意义和公司组建本项目部的初衷。李总客观的对项目班子主要成员进行了点评并提出工作期望。第一、要求项目部加强班子建设，提升引领项目科学发展的能力，要求项目部要解放思想、找准定位、自我革新、科学谋划、团结齐心、合力共事、强化作风、真抓实干、廉洁自律；第二、要加强基础管理，为公司行稳致远筑牢发展根基，分别从狠抓安全质量、现场组织、工程品质、精细管控、资金管理等方面提出了具体要求；第三、要加强市场开发，为持续发展注入坚强动力，李总强调要坚持围绕公司核心经营理念，牢牢站稳北京局为核心的市场基础份额，将北京局这个核心客户维护好，将铁路这个基础市场维护好。第四、要加强队伍建设，为项目和谐发展提供有力支撑。首先要始终遵循“人为本、和为贵、效为先、正为要”发展总方针，深入开展好“导师带徒”活动，积极构建梯次合理、管理优秀的一流团队；其次要严格落实全面从严治党，坚持项目管理与项目党建同步策划，充分发挥党工团组织的战斗保垒作用和党团员的先锋模范作用。再次要认真关心员工生活，体现项目人文关怀，加强沟通，最大限度的发挥干部员工的积极性、主动性。最后李总强调希望项目新班子能够尽快形成合力，对照公司发展目标要求，早谋划，早部署，安排好2018的的全年工作，为丰台改建工程开好头、起好步。

公司总经理李克智、人力资源部长陈翠领为项目部揭牌

李总参观项目驻地建设并提出要求。

       丰台站改建工程项目部全体员工一定会团结一心、奋力拼搏，严遵李克智总经理的教导和期望。在李总的正确领导下不忘初心、牢记使命，敢于担当、勇于创新，不辜负领导期望与重托。为公司的市场开拓创信誉，为公司的经营管理做贡献，为公司的队伍建设送人才。2018年及未来的日子里项目班子谋划好相关工作，力争为公司赢得更大荣誉！

       丰台改建项目部位于北京市丰台区造甲街110号（原友诚商务楼），诚挚欢迎公司领导及各位同事光临指导。

轨道交通路线：
天津诺德中心—地铁3号线北站—地铁3号线天津站—京津城际列车—北京南站—地铁4号线北京南站至角门西换乘地铁10号线—地铁10号线丰台站（C1出）—步行1.2Km至项目部。
驾车路线：
天津诺德中心—京津高速—南四环—花乡桥—怡康路—丰台南路—造甲街110号项目部。