集思广益诊症结 多方合力促提升 全力打造前期工作新常态

辛怡

　　2018年1月15日，建设分公司前期工作部组织召开了电网建设项目前期工作经验交流座谈会。本次会议旨在搭建一个相互沟通交流的平台，为更好的开展2018年的工作做好准备。

　　建设分公司颜涛总经理、普荣林副总经理、前期工作部、工程项目二部、计经部、省公司基建部、计划发展部以及云南省环境工程评估中心、国电环境保护研究院、云南省城乡规划设计研究院、云南省电力设计院、中南电力设计院、西南电力设计院等十余家前期设计单位参加了此次会议。

　　首先，普荣林副总经理回顾了2017年的工作，并肯定了2017年取得的工作成绩。他表示项目前期管理是电网建设的龙头，前期管理工作就是要依规依法并有序地加快电网建设，与一般的工程建设项目不同，电网建设工程具有点多、面广、战线长的特点，尽管电网建设项目前期管理工作面临各种困难，但是我们2017年仍取得了较好的成绩。

　　会上，16家前期设计单位一一对2017年开展工作的经验、亮点以及不足之处进行了沟通交流，对2018年即将开展的工作提出了非常好的建议及意见。省公司计划部和基建部也表示建设分公司承担了30%-50%以上的电网建设任务，在现有的政策下，前期工作难度较大，建设分公司能够非常有效的整和资源，梳理流程，并合法的推进了核准、环保水保验收、产权证办理等工作的办理，大大地提高了前期工作的审批效率。同时，前期工作部也对2018年的工作提出了"强化责任和服务意识，管控进度和深度，抓实核准和验收两方面重点工作"的管理思路。

　　最后，颜涛总经理做了总结性的发言：2018年,是举国上下贯彻落实十九大精神的开局之年,是实施"十三五"规划承上启下的关键一年，根据国家能源局编制发布的南方电网"十三五"发展规划，到2020年，云南作为电力外送主力的作用将进一步加强，这次座谈会是我公司落实电网"十三五"发展规划，并将精益管理理念、方法融入公司各项管理工作所做出的具体工作安排，对2018年即将开展的工作从技术把握、管理创新、协调沟通及政策执行四个方面着手，全力打造前期工作的新常态。