<h3> 2018年1月11日，福建分行召开2018年零售业务工作会议，对2017年工作进行了盘点，贯彻传导总行智慧转型工作意见，对旺季工作进行了再推动，对储蓄存款竞争力提升问题进行深刻的反思和布置。</h3> <h3> 11日上午，会议首先由大零售各专业部门对2017年工作进行深入的经营分析，并对旺季工作进行了再布置。个人金融业务部宋士菁总经理对个金工作当前存在的主要问题进行了分析，布置了下阶段的重点工作，要求各行紧紧围绕储蓄存款竞争力提升这一核心工作，通过线上线下双维获客模式和全量客户维护体系的构建，推进旺季乃至全年工作开展。</h3> <h3> 接着，刘毅生专家做了重要发言，对2017年工作进行了高度的概括，提出了一个中心，一个核心的工作要求，即旺季工作要围绕以客户为中心的原则，抓好储蓄存款竞争力提升的核心工作，夯实基础，全力以赴，明确目标，发动全员力量，推进零售业务竞争力和盈利能力的有效提升，推进零售业务智慧转型。</h3> <h3> 最后，王升锋副行长做了题为《坚定信心，砥砺前行，推进零售业务智慧转型》的报告。对2017年储蓄存款工作进行了全面的分析和点评，通报了发展不力的分行、支行和网点，要求各行部迅速行动，扭转颓势，比照省分行做法建立严格的问责制度，加大资源投入，配齐二级分行本部部门人员、资管团队人员，完善考核激励，充分利用特色存款产品、大额存单、保本理财等优势产品，快速推进源头市场拓展，夯实储蓄存款发展基础。强化场景建设，构建双维获客体系，提升留客、活客能力，推进资金沉淀。必须实现一季度末日均、时点储蓄存款增量保二争一的目标。</h3> <h3> 11日下午，各专业部门开展了分组讨论。行长组各行部分管行长向王升烽副行长、刘毅生专家汇报了2017年储蓄存款发展不力的原因，一月份转正时间和一月末工作目标，以及达成目标拟采取的措施。王升烽副行长针对各行部的汇报做了点评，并提出了工作要求。</h3><h3> 本次会议，大零售四个专业部门正副总经理、高级经理、业务骨干，各行部分管零售业务的行长，以及零售业务四个部门的经理/主任参加会议。</h3>