<h3> 走进宁东分公司电解一车间“焦卫国班”，班组正在组织召开班前会。“以安全和谐为基石，以学习创新为支柱，以快乐工作为中心”的班组安全口号，由班组21名员工起立喊出，掷地有声、振聋发聩。</h3> <h3> 眼前的交接班室宽敞明亮、班组员工神采奕奕、物品摆放整齐划一、工作规划合理有序、墙面亮化亮点突出、各种记录标准规范等，这些都充分展现出“焦卫国班”在安全管理、班组建设、技术创新等方面的新做法、新成果。</h3> <h3> “自从车间将安全管理的重心下移到班组，班组就立即行动起来，结合员工岗位特点实施“1+2”师徒帮带制，将班组安全管理与员工绩效奖罚挂钩，充分调动了员工主动抓安全、要安全的积极性。”班长买生宏说。班组每日在班前会上进行安全告知，学习安全风险源辨识方法及隐患预防与控制措施等，针对上个班次存在的问题，员工主动在班前会上一一汇报，班长现场予以解答。多年来，班组每天坚持在班前会上讨论抬母线、槽罩维护、设备点检、修旧利废等话题，在班组管理中已成为了常态。</h3> <h3> “一早、二转、三接、四讲、五分、六查、七协、八评、九记”是焦卫国班多年来总结出来的工作流程。当问到班组员工马应鹏因迟到考核100元时。班长买生宏是这样说的：“迟到一次，可以原谅，迟到第二次，员工会有想法，甚至会影响到班组的整体形象，在班前会上不仅要让迟到的马应鹏做检查，还要告诉他，班组是一个集体、是一个团队，并提醒同宿舍员工起床时叫醒贪睡的马应鹏，不能违反了班组工作流程。”</h3> <h3> 通过奖励机制鼓励员工积极创新创效是焦卫国班一直延续的一项重要工作。员工提出利用废旧物资制作扩炉门口专用工具车，将废旧风镐、阳极卡具、风管与微型手推车重新焊接组合，彻底解决了扩炉门口因天车作业繁忙、员工劳动强度大的难题。今年，班组员工累计提出合理化建议20余项，重点对扩炉门口专用工具车、换气缸手推车、断导杆放置装置、安全防护栏、工器具再修复等问题进行刨根问底、技术革新，班组机物料消耗成本费用明显降低。</h3> <h3> 焦卫国班倡导的“亲子般”班组管理，在班组严格推行“三关心、三禁止”行为规范，岗前面对面查看员工精神状况，岗中提醒员工彼此关照，戮力同心解决岗位实际难题。岗后深入员工宿舍，与员工拉家常、话管理，引导员工发扬诚实、质朴、坦诚、信任的良好风尚，营造和谐上进的工作生活氛围，助力班组管理水平上台阶。</h3> <h3> “车间管理的薄弱环节在班组，如何打造一支在急、难、险、重工作任务中功夫过硬、能力超强的干部员工队伍，创建标杆班组带动车间所有班组同进步，值得我们静下心来认真思考”。电解一车间主任赵虎说。（郭林）</h3>