黄海阳的2017年个人总结

黄海阳

今天是2017年12月31日，过完今天，就正式进入到2018年了！每年到年底的时候，总是感叹时间过得太快了，用“白驹过隙”、“岁月如梭”这些词来形容已经太老套了，可是这些老套的词还真就能反映我们这些中年人的内心真实感受。

不可避免的，我的个人总结要分为工作和生活以及学习方面。这个分类好像能大致涵括一个人的全部社会活动。

首先，我谈谈自己的工作方面吧。2016年底，根据我们公司的十三五规划，我给2017年定的经营方针是：客户导向，艰苦奋斗，转型升级。之所以这么定，确实是在学习华为。客户导向，就是要求公司任何事情都必须围绕客户所思所想所需而开展我们的经营管理工作。我用一句通俗的话来说，那就是不要盯着总经理，不要盯着上司，眼睛始终围着客户，只有把客户服务的满意了，我们才有项目，才有订单，才有回款，我们才能活下去。艰苦奋斗有两层含义：一是我们要学习华为长期坚持艰苦奋斗的作风，保持一种良好的工作状态；二是我们内部不要亏待艰苦奋斗者，所以设置艰苦奋斗作风奖，同时，内部的职业通道和各种奖励一定要修改优化，使得艰苦奋斗者收入更高，职位更高，奖金更多。转型升级，主要是客户结构升级，产品结构升级，内部制造和质量管理升级，经营管理机制升级。

定好经营方针之后，我的习惯是每年年底做好下一年的所有工作计划，由工作计划延伸到全面预算（收入，利润，生产，投资等预算），再由此工作计划和预算延伸到绩效管理体系。这个转化过程是需要一定的阅历和管理基础的，没有绩效管理，再好的工作计划和预算都会成为一纸空文。但是如何做好绩效管理，却有很大的学问。好在我们做了好多年，基本上每年的大框架不变，但是在指标的细化、目标值的设置、打分标准都会有所创新，所以，2016年底做好这些工作，我们公司2017年开始就进入状态，开足马力往前冲。

2017年在工作上，我没感觉到像前几年那样非常有标志性意义的大事，比如建成了工业园，获得了吉林市市长质量奖和吉林省质量奖等等。但是2017年确实也在不断努力，我们今年的销售收入大幅上升，经营利润上升60%以上，这些都是前几年打下的基础。另外，围绕着公司各方面的工作，我们取得了如下成绩：

1、2017年获得一汽大众优秀开发奖，这是吉林航盛历史上第一次获得优秀开发奖，这意味着客户对我们的开发能力和项目管理能力还是很认可的。

2、公司实验室在2017年3月8日获得ISO/IEC17025体系证书，这标志着公司的检验验证能力获得提升。前几年我们为此不断努力，算是有了一个较好的成果吧。

3、公司今年获得通用汽车办法的“卓越质量奖”，给通用欧宝汽车供货将近12年，第一次获得这个奖项，有点不容易。

4、公司继2016年获得吉林市“五一劳动奖状”之后，在2017年11月再次获得吉林市“五一劳动奖状”。连续两年获得这个荣誉，感觉到地方政府对我们吉林航盛的认可和重视了。

5、公司和大江房地产开发有限公司关于工业园结算和房产证的办理，始终纠结不清。今年集团派出于国平副总和蔡昱部长过来，大江这边也派出李兆杰和赵总，于总，肖总等人一起协商，经过连续几天的核算以及协商，最终经过请示杨总，我们做出补偿对方855万元的决定，以此换取对方配合我们办理工业园竣工验收备案证（备案证下来才能去办理房产证）。这件事情，意味着我们从2013年开始合作以来，经历了4年多的风风雨雨，我们终于达成一致，在手续办理上走上正轨了！2017年11月5号，备案证终于拿到了！回顾跟大江的合作，我真的是感慨万千，这是对我最大的一次考验，自己对工业园的开发建设一无所知，最终靠着总部于总和蔡部长的支持，凭着一腔热血和全身心投入，把工业园全部建设好，把各种验收都通过。这是对自己能力的一种磨炼，也是对自己心性的一种修炼。按照阳明先生的理念：在心上修炼，在事上磨炼，最终自己获得成长，良知不断清澈。诚哉斯语！

当然，我们的工作还有很多不足之处，今年在能力建设方面确实不尽如人意。电子开发部一直在动荡中，电声开发部也有人员流失，市场开发没有获得足够的项目定点。我们在转型为整车音质解决方案供应商的过程中，过程是非常痛苦的，也是我作为总经理需要发力去解决的主要事情。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。唯有艰苦奋斗，才能精诚所至，金石为开！

在自己个人生活方面，我一直保持良好的习惯，那就是尽量不喝酒不抽烟，保持运动，保持学习，在身体和精神方面都保持充沛的精力去迎接挑战。取得的成绩主要如下：

1、2017年吉林市国际马拉松比赛，我没有完成自己的目标：全程马拉松跑进5小时以内，最终成绩是5小时4分多钟。虽然没达成目标，但是仍然坚持下来，对自己就是一次最大的考验，今年跑全马下来，最大的收获就是没有像去年那样失温（身体发冷发抖），休息了一下午，基本上就恢复了。

2、我自己本人在五一劳动节前夕获得“吉林市劳动模范”荣誉称号，这是对我个人的认可，更是公司的荣誉。我原来跟同事聊天的时候说，我自己这么努力工作，吉林市应该给我颁发一个奖状：劳动模范啊！没想到，真的被评为吉林市劳动模范了。看来，真的应验了那句话：梦想还是要有的，万一实现了呢？

3、今年最大的收获就是有了一个小棉袄，随着小真真的到来，我们家庭充满了忙碌和喜悦。好在家里小虎小宝都很懂事，他们特别喜爱妹妹，每天都会帮忙照看小真真，逗她玩，逗她笑。随着小真真自己能坐稳，拿着玩具在那里一个人玩得很开心，真的是给我们带来了无穷无尽的快乐！

4、在今年12月，我获得中国职业经理人协会颁发的“2017年度中国杰出职业经理人”荣誉称号，我感觉自己这些年的付出终于有所收获，这种收获是我们职业经理人这个群体的认可，让自己备受鼓舞。同时，也深深地感到自己还须更加努力，必须让自己的知识结构及时更新，才能引领公司的不断发展。

5、今年8月份高温假时带着我们经营团队一起去新疆旅游了一趟。在读大学时，我就听我的室友洪洋描述新疆如何神奇美丽，如何物产丰饶，我一直心向往之，今年得偿夙愿，幸福感爆棚！在新疆的最大感受是，假如没有张骞，我们可能对西域的认识和开发要推迟很多年，说明人要勇敢地挑战自己，张骞出使那么多年，一直坚持自己的信念不变，最终青史留名，说明世上无难事，只要肯坚持！还有一个感受就是，假如没有左宗棠坚持收复新疆，今天这块土地可能早已被俄罗斯给占领了！为左公的高超军事指挥艺术和独到的环球视野而点赞！

生活中没有永远的一帆风顺，我设置了一些其他目标没达成，但是我基本上知足了。世上不如意之事十有八九，哪能全部都顺意呢？清华校训：自强不息，厚德载物。唯有自强不息，保持奋斗，唯有不断提升自己的道德水准，才能撑得起那份职责，以此自勉。

在自己的学习方面，今年值得表扬一下自己，没有放松学习，一直在充电状态。总结如下：

1、今年3月份安排了经营班子参加《华为深度学习班》，通过学习，大家普遍感觉到了华为经营管理模式的先进性，对照我们的现在所处的企业发展阶段，我们经营班子讨论了一些切实可行的措施，落实到我们公司，比如我们2018年的绩效考核就由原来的平衡积分卡改为全面导入华为的PBC（个人业务承诺），当然，还有其他的很多工作，在此不一一列举了。

2、今年7月初去成都西门子工厂参观学习了工业4.0的样板工厂，看了之后觉得这可能是仅仅是一个概念，我们中国目前绝大部分企业还处在工业2.0时代，少数达到了3.0，中国制造业想一下子跨入工业4.0，似乎不太可能。我们还是脚踏实地，一步一步提升自己吧。对于企业的信息化，我自己的体会就是，企业一把手必须高度重视，亲自抓，在这个快速变化的世界，如果不应用信息技术来改造企业的业务流程和运营效率，简直不可思议。但是工业4.0，用那么多的钱投入到信息化当中，暂时没有必要。

3、集团总部7月份安排我和吴总、郑总、皮总一起在北京学习致良知四合院的《致良知是一种伟大的力量》，对阳明先生的“心即理”、“知行合一”、“致良知”有了初步的概念，也对立志、勤学、改过、责善等有了一定的体会和领悟，用在自己身上，让自己逐步努力做到明心见性，同时，在心上修炼自己，在事上磨炼自己，让自己良知更加清澈，能量倍增。

4、今年9月份去斯坦福大学学习。这次在斯坦福大学系统学习硅谷的高科技企业的管理模式，也让明白了很多道理。硅谷能发展起来，绝不仅仅是技术发展的原因，而是这个地方的投资（含天使投资，PE等等），人才培养的观念，对待创业失败的理念，总而言之：生态系统。对于高科技企业的内部管理，包涵企业文化，项目管理等等，有了进一步的认识。另外，通过参观谷歌、惠普等企业，我们有了更加直观的认识和感受，这种价值是无法衡量的。

5、今年12月跟吉林市工商联一起去参观学习比亚迪，华为，腾讯等企业。看了之后，自己的信心增加不少，吉林航盛这些年所做的工作，基本上还是符合这些大企业的管理范式。我们应当自信，也应当继续自我革新，把创新融入到企业的血液中。

6、今年12月自己去参加了经邦的股权激励学习，以前我的知识结构里，缺少这一块。这次通过系统学习和实践练习，我大致明白了如何应用顶层设计和下级独立核算单位的股权激励方式，顿感自己的眼界为之一宽。尤其是寡头之路，内部股权激励与外部股权并购或整合，正是未来中国的发展模式，我想我已经做好心理准备了！

7、今年在工作之余，一直笔耕不辍，写了20多首诗词，加上前几年写的，合计31首诗词，预计2018年将由江苏文艺出版社出版，敬请关注。

以上，就是我在2017年的所有工作生活学习总结。写到这里的时候，2017年已经翻过去，现在已经是2018年了，凡是过往，皆为序章。我们生活在这个美好的年代，欣逢盛世，我们唯有艰苦奋斗，才能不辜负美好的年华，朋友们，让我们一起努力奋斗，谱写人生的精彩乐章！