一个收破烂的坎坷人生不同防水路和易通天下梦

北京建国顺通防水以物易物蒋建国

防水

厂家

防水材料

废品

合作

老板

原材料

没有

合伙人

群里

梦：每个人都会有，小到有个小玩具梦，大到中国梦。小梦想是通过自己的努力得到自己想要的东西，大梦想是通过团队的努力，合作成就更多人的事业。对蒋建国而言从小时候的梦想是有个自行车，到现在的易通天下梦，从一个农村捡废品起家，经历人生四次跌浮到现在有拥有八家子公司，189分公司并受到省委书记，市委书记，市长等领导接见的企业家。他说他没有什么文化，也没有什么特别技能，就是胆子大了些，亏吃的多了些，想法多了些，苦吃的多了些。不怕吃亏，才敢于分钱，不怕失败，才敢于付出，不怕吃苦，才敢于尝试，有想法才有方向，通过他20多年来，四次人生大起大落总结出以下几点经验，钱越分越多，付出就有回报，尝试才有机会，有方向才能到达目的地。不怕才无惧，无惧才敢尝试，敢尝试才知道好坏，知道好坏才能定目标，有目标才能去行动，行动了才能成功。这是他一直遵循的人生理念，也是这种无可畏惧的心态让他心中充满阳光，包容一切，心有多大，舞台就有多大，就这样易通天下让万物互联互通成了蒋建国的梦。

事业是闯岀来的，干出来的，用对方式方法摸索出来的：上世纪九十年代安徽亳州农村小伙蒋建国初中刚刚毕业，就跟着村里人一起闯北京，没有学历，没有技术，没有资金只有跟着村里人一起捡废品为生。跟着村里老乡捡了两个多月废品，他发现老乡们用自行车，板车，身体背废品，暨浪费精力又浪费时间。他开始想如果有个三轮车做回收一定会更好。有了想法，可是没有钱买车，他人生的第一次〈借〉开始了，上午有了想法，一下午他跑遍了他认为关系好的老乡，少的借100元，多的借500元，借了11家总计借了3200元，第二天就去旧车市场买了一辆旧三轮花了1850元开始了他的收废品生涯。开始收废品没有经验，他就和村里懂行的人合作，他岀车，岀人，岀本金，给他合作的人岀经验，岀资源挣的钱平分。老乡们都愿意与他合作，很快他从开破三轮，换成了小货车，到大货车，有了自己的废品站。

废品越干越有规模，人脉资源也越来越广，通过收废品1998年蒋建国认识了北京一家兽药厂，开始了他的中药材经营之路，不懂中药他与药厂的采购合作，采购负责订单，交货。他负责从市场采购，从市场采购他不懂，采购时他请来同村的几个前辈干药材生意的共同采购，共同采购量大了，质量也有保障，就连几个前辈采购也比以前他们单独采购省钱，他们也更愿意帮助蒋建国采购，就这样他这个不懂药材的人又干起了中药，而且很快又通过收废品认识北京同仁堂药厂给同仁堂做起了生意。中药生意在九十年代信息不畅通时是爆利，两个药厂很快让这个农村小伙子挣到了人生第一桶金，然后飘浮了起来，关掉了每天收入不菲但非常辛苦的废品生意，每天沉迷于赌博，玩乐，忘记了自己的初衷，不务正业，结果2000年祸不单行，老爸得病，他给山西长治一家药店送中药没有结回货款，赌博输钱，到了春节没有钱过年，还欠了几十万的债。几十万在那个年代，他们村总计120户人家，万元户不超过五家。他几乎家家都欠人家钱。他没有怕，也没有气妥，他把亲戚，朋友，同村的老乡召急到一起，用他手中的废品生意换老乡们手中的闲置资金，融到了他采购中药的货款，盘活了他的药材生意，他回收废品的资源帮亲戚朋友同村的老乡挣到了钱

2001年到2003年他的生活很平静也很知足，攒了一些钱，但没想到接连而来的祸事让他又一次陷入困境：非典让人人自危，从北京回老家路上的车祸让他险些送了性命，岀院回到家里闲着没事又开始赌博，一个月输掉了几年的积蓄。又欠了上百万的债务。人家说他这次肯定完了，起不来了，但他没有气妥，他没有资金，没钱请客送礼拿订单，他把自己定位成一个打工的拿到订单前把大部分利润承诺给客户，拿到订单后把大部分利润让给供应商，这样越来越多的人愿意给他合作，他的生意很快又红火起来，涉及的行业也越来越多，结交朋友也越来越杂，但好景不长，生意中无意中与黑道老大的生意起了冲突，黑道老大派人打伤了他的哥哥，看到亲人为自己受伤，没有控制住自己的冲动，选择了武力解决，你打我，我打你，2005年他被对方砍成重伤，从此再也没有心情做生意，到2006年年底所有生意全赔欠债高达480多万，让他在一次跌入谷底，最难的时候向最亲的亲人借200元钱都被拒绝，没有办法他去做了一天小工，挣了50元钱回到家里他一夜都没有睡着觉，他在想靠打工每天挣的钱，一辈子也还不清债务。

他没有气妥，人家都在沉醉过年的幸福时候，他跑遍了整个村子求村里人帮他贷款，那时候他老家的农村信用社对村民有政策，每户可以贷款2000元，2007年正月初八他得到了村里100多户人家中的35户老乡的支持，从农村银行贷出了64000元钱，开始了他的又一次创业生涯，从那开始他下定决心一定要干出样了回报家乡。他用贷来的款一部分买了辆货车，一部分做本钱，他每天五点起床，十二点睡觉，开始做起了废木材回收生意，他不懂木材，看到木材就问人家什么价格卖，然后拿着样品去找客户，中间有点利润他都干，一边干一边学习，这样一个月下来他对废木材有点认识，因为他每天不停的找客户，客户也越来越多。2007年的时候对他们收废品的来说信息还不发达，他发现用户缺货，老乡们收回来的废品卖不出去，他租了十亩地开起了废品回收站。别人开废品收购站，都是收回来的废品，等别人来收，他却自己用自己的车，向外调，人家挣收货的钱，他却把收货的利润让给客户，只挣运费，这样他的货源越来越多，他也不断的买车。到2007年年底一年的时间，他还清了所有欠款，又一次完成人生锐变。2008年正当他满怀激情，准备大干一场的时候，他因一场伤害案被判了一年，通过他的努力待了八个月，2008年底走岀来以后发现整个市场都变了，竞争更激烈了，他出事后家里人不会经营，几百万的存货低价出售，让他再一次背负280多万的债务。

2009年当别人还在享受新年快乐时，他一点都没怠慢，到处学习，考察废品深加工项目，当别人都在学着他坐地废品然后向外调时，他开始了从坐地回收延深至从废品源头直接回收，回收回来再深加工，又超前一步，很快他又站住了脚。到2011年年底还清了债务，成立了自己的公司北京建国顺通商贸有限公司，建立了四十多亩地的废品回收基地，拥有了自己18辆货车的运输团队，木材粉碎加工厂，木材加工厂。

2012年他与同村的老乡合办防水原材料加工厂，从一家到2014年初发展到五家，没想到2014年国家金融管控，银根紧缩，房地产行业的不景气直接导致了，开发商房子不好卖，没有钱给总包，总包收不回来钱，没钱给防水分包，防水分包没有钱，给不了厂家，厂家没有钱给不了防水原材料厂，防水原材料厂没有钱买原材料只有停产关门。他也没能逃脱这种恶运，在2014年六月被迫停产关门。停产两个月后的一天，他在工地上收废品时无意发现，他的原材料加工岀来的防水材料是工地上用的，他找到了项目经理，说明了情况，项目经理说他们进防水材料是须要垫资的，他灵机一动说如果你用我的防水材料跟别人同等价格的基础上，我以后收你们的废品给你们提价百分之二十咱们互换不用钱了可以吗？项目经理听了，简直不敢相信，他说出了他的想法，他说我的厂子回不了款，钱在那里压着是死钱，我的厂地费用，资金费用，人员费用，停着都会赔，防水材料厂家也是他们回不了款就没钱买原料，没有原料他们也无法生产，如果我把他们的材料卖给你们，通过废品回收现金，用现金去买原料肯定优惠，看着我把利润让给了你们，运作好了说不定我的利润也不会少。项目经理当场就答应了，不懂防水材料，他就按着工地指标，价格去找欠他钱的厂家谈，工地给他多少钱他就厂家多少钱，就这样他这样一个连SBS防水卷材都不知道是什么的人开始进入了防水圈，而且再也停不下来。没有几天一个欠他钱的老板听说了他，把他叫了过去，见了面之后就告诉他做防水如何挣钱，蒋建国自己有原材料，在得到厂家的支持，还能从工地上收废品，前景广阔，蒋建国让他说的心花怒放，忘乎所以，当场签下了一个让他一生难忘，差一点点就死了的不平等协议，也是这个协议把他逼进了一个千亿级的防水市场，也让他有了利用这个千亿级的市场去撬动再生资源回收利用万亿级市场然后易通天下的梦。也给他的人生上了最重要的一课。

不平等协议签订后，他才知道防水行业不是那么简单，防水材料的质量不一样价格也相差太远，厂家的价格也是从赊销价，市场价，经销商价，大客户价，现金价，内部价，各种价格均不一样，而他签的是市场最高价。和老板当初的描述差距太大，但这都还不是最要命的，通过他的努力很快他就把签约的品牌推进了燕郊最大的地产兴达地产，没有想到第一次发货检测都不合格，老板怪他不会运作还把他一顿骂。他干气没有办法因为这时老板已经欠他两百多万，协议对老板没有任何约束，只约束蒋建国，如果不送货赔违约金30％，他的原料利润只有10％，他只有硬着头皮坚持到底，这一坚持让他又一次险象环生，光送货卖不出去防水材料见不到钱，合伙人都不干了，不干将面临供不上货降价30％，400万的防水材料只能拿到280万，280万的防水材料按当时老板给他的价格、质量只能卖140万现金，这样这些合伙的亲戚朋友会面临破产，他大胆地做了一个决定不让合伙人赔钱，而且每个人分给利润，当时没有现金分给合伙人的亲戚朋友他给他们约定给他们原材料，并把几个送原材料给结款的客户交给他们保证他们快速回款。他自己承担风险，这样所有的原料厂就成了他一个人的，所有的债务和压力也落到了他一个人的身上，他想尽办法，用尽关系，最后连老板欠了他几百万，老板借给他30万用六个月9万的利息他都用了，才扛到年底。扛要承受了压力，这中间到底承受多大压力只有他自己知道，但压力也会产生动力，他每天不停的跑业务想办法，找出路，学习，反思，期间谈了几个业务，由于厂家发货质量问题，配合问题都没有成，最让他生气的是北京新兴保信二公司同时在邢台，北京通州次渠，迁安开了三个项目与他们合作十年的一家防水材料厂家材料岀现质量问题被踢了岀来，蒋建国抓住了这个千载难逢的机会，把合作的品牌推了进去，但新兴保信公司要求给合作厂家的法人直接签合同，2000万的防水材料供应合同要签约时，就因为合作厂家的老板法人不愿去保信公司签约以失败告终。就这样他还没有恢心，每天早出晚归，每天不停的送资料谈项目，终于功夫不负有心人，阳光开始向他招手。2015年开春就有5个防水工程项目同时开工，人家做工程要钱，他不要钱，要房子要废品，要到的废品可以直接变现，用来运营，要到的房子也该他走运，一路飘升，很快把厂家的欠款换成了十多套房子，房子翻了几倍，他也挣到了钱。就这样他的防水工程越接越多，防水材料也需求量越来越大，他的原材料厂也盘活了起来。也有更多的厂家的老板找他合作，拿到的防水材料的价格也越来越优惠，给他合作的老板也主动找着他愿意降价合作，他也不计前嫌续签了合同，没有想到在西四环互联网产业园旁的一个项目他运作好的，当他带着甲方总包去合作工厂参观时，合作工厂的老板居然私下留下总包单位联系方式，以低于蒋建国毎平方米两元报价，送了两百卷检测材料，结果导致甲方与总包方对厂家质量质疑，丢失了一个六百多万的项目。他没有在意这些得失依然笑着相迎，总结经验继续前行。在前行中他发现他的合作厂家内部存在的吃拿卡要行为严重影响材料的质量和成本，可是他却无能为力，但从那里开始让他知道企业要想发展就必须严力杜绝这种行为，他曾经试着说服他的合作伙伴们，可没有几个人相信他。人家都相信自己的人，认为他是为了他自己。这时有一个原材料厂家找到了他，与他共同商量岀了一个解决方法，以技术配方切入，证明原材料质量，给合作伙伴降低成本，提高合作伙伴竞争力，这样他的合作伙伴也越来越多了。通过与更多企业的交流，使他自己对防水材料，防水原材料及原材料的原材料深入的了解了。也让他发现了企业越做越好，和企业越做越差的原因，他取长补短，精益求精，他也毫无保留的分享给合作伙伴，就这样他也很快得到了更多人的认可。他自己也越来越成熟，活也越来越多。

防水活越来越多了，防水材料对他来说不缺，找好的防水施工人员对他而言是最难的，因为他不懂防水工程的施工工艺和管理，找的工人又都是临时工，还得给现金，到了七八月的时候他的手机里老是工地项目经理的埋怨电话：说不让你干，你非说能干，你一个收破烂的干不好防水，你就不听，现在漏的。咋整。就这样一直坚持的九月份，有一天德生的业务员张洪涛（他现在的工程部经理）找到他推销德生的材料，正巧他在大厂有个苏中的工地要用德生的材料，从此两个人就成了好朋友，也就是通过张，让他第一次接入了微信群，通过德生群让他认识了更多的防水人。在德生的防水群里德生公司的领导们经常介绍防水方面的经验，技术，和创新模式，让他深受启发，受益非浅，让他结识了很多防水行业的精英。也让他感觉到微信防水群的好处，，他开始想通过建群认识更多的防水人，他把他仅有的十多个微信好友拉了一个群，让他们拉防水人有红包，就这样一边玩一边建群，没有想到很快就建了两个五百人的防水群，并在建群的时候认识了龚总，龚总老家项城的亲威朋友都跟着他干防水施工，龚总一直承包苏中公司的防水轻工，和苏中公司的领导比较孰，领导看龚总老实，人好就给了他一包工包料的活，龚总有人工，没有钱投资材料，在微信群发岀了找合作伙伴的信息，他看到了以后就联系了龚总，通过交流他得知了龚总有二十多个工人资源，而且都是龚总的亲戚和朋友龚总平时只须要付生活费，工资年底付清即可。于是他给龚总谈起了用人工换材料，龚总高兴极了。这样解决了龚总的材料问题，解决了他的人工问题，通过交流龚总又帮他回收了废品，就这样一个防水行业的新模式诞生了，用再生资源易原材料，用原材料易防水材料，用防水材料易人工，易防水工程，易车，易房，易再生资源等防水产业链上下游易货形成产业闭环。这时候他更觉的微信防水群平台的好处，于是每天拼命的在群里加好友，可没有几个人通过，即使有人通过也很少跟他聊天，一个偶然的机会，两个防水朋友在群里因为抢红包在群里吵了起来，作为群主他岀来劝和，在劝解不下时，他很激动，就给大家介绍了他在防水微信群里得到了什么好处，大家能得到什么好处。他说如果你生产厂家或者业务员，在群里有几百个防水人，用心可以找到你想要的客户，而且省力省钱还省时间，如果你是施工的防水老板，群里有你需要的防水材料厂家和防水工，会让你在材料上有更多的选择，在你抢活的时候不愁找不到工人，如果你是防水工人你认识的老板多了，活也多了，他介绍了他在群里如何找到的工人，解决自己做防水最大的问题，如何卖了材料，在群里找到了防水工具，防水辅助材料，介绍了他自己做防水的经历和做防水遇到的痛点，一股劲从9点介绍到了零晨1点，他发了个1元100个红包结果被抢个精光，并且有很多人主动加了他，从那天开始大家都愿意与他聊天了，很快他拥有了1000个微信防水人好友，老在一起聊，大家都成了朋友，他开始想请大家一起聚一聚，他就在群里说岀了他的想法，大伙都非常的支持，并做了个接龙报名，没料想这一报名，一个小饭店竟招来了全国各地的防水精英大咖600多人，各大防水媒体和厂家分分争着赞助都被他拒绝，他说我们老家的规矩我请客怎么会让别人付款呢？他说他当时的想法只有一个，给所有群里的朋友搭建一个资源互通的平台，自己没有什么目的，只想多交防水朋友，没有想到越不想得到，得到的越多，通过这次会议他认识了叶林标教授，沈春林教授，他的师父傅先鑫教授，宫安专家及多家防水杂志全国各地上百家防水材料生产企业老总，和几百名来自世界各地的防水精英，防水产业链上下游以物易物新模式也从此诞生了，一时之间响遍整个防水圈。

会后的一个月他几乎每天都被厂家邀约去参观考察交流谈合作，他每一次都亳无保留的把身边的防水施工的老板带给厂家，给大家分享，交流他的思想及运营模式，有的老板坦诚相待，并达成合作，也有的老板压跟就没想着合作就是想得到他身边的客户，他带过去的老板很多也成了厂家的客户，有些厂家觉得掌握了他的客户，没有再和他合作，也有些客户直接联系了厂家没有和他合作，甚至有些厂家和客户在心里面觉得自己很聪明他很傻。但是他自己觉得他越分享，就得到的越多，防水材料从最初拿到手的20多元每平米，到现在10多元每平米这都离不开他的分享，离不开防水老板们的支持，有人问他有些老板骗了他的客户，最后还没有合作他生气吗？他的回答是：没有合作的厂家老板是双方没有认可，合作也不会愉快，没有合作的施工老板本来也都不是他的客户也谈不上什么丢失，就是这种心态思想让他越来越敢分享，得到的也越来越多。

2016年春节人家都沉浸在节日快乐的时候他就开始上路了，第一站通过朋友介绍接触了防水互联网平台，这是他第一次接触互联网及合伙人模式，当听到创始人和他的团队介绍他们的项目和互联网未来的发展趋势时他的心沸腾了，当时就想卖房子，卖地也要加入这个团队，争取一个成就大事的机会，当时就怕人家不要没敢开口，就签了个自由合伙人。从那里回来，就受一家大的防水企业之约参加年会，培训会，这家防水企业也在做防水互联网平台，这是他第二次接触防水互联网平台，也第二次了解合伙人模式，参加了这个企业三天的会议，感觉这个老板的经营理念，创新思维模式都非常的超前，但是他也在与其他参会人员勾通时了解到，他的弊端是他本身是个厂家，做平台很难得到其他同行的支持。有一个认识他的防水朋友给他说，他要做就很有优势，他不是厂家又有那么多合作厂家在合作的基础，这一下点燃了他心中的火，燃起了他易通天下的梦想。回到公司，他把他们公司所有人聚在一起，双膝跪地昂头对天大声的说，他要做一件让子孙后代永远都记住他全国人民都知道他的事业，家里人和公司的同事看着他都说他疯了，他却笑着反问我是疯子，你们愿意做傻子吗？大家都没回答只是笑，他看着他们一个个不相信的表情说，我一定会证明给你们看的。从那天起他真的疯了，每天休息不超过五小时，不停的学习，交流，寻找自己的合作伙伴。因为他知道只有找到了有共同理念，共同想法，共同目标的合伙人抱成团才能完成他易通天下的梦想。他更深深的知道想要合伙人抱团就必须让合伙人先受宜，先挣到钱，看到希望。就这样他做岀了一个只有疯子才敢做的决定。

而且想了决定了就开始执行，这是他的一惯作风。

2016年刚进入3月他就开始了第一个疯狂动作零利润寻找合伙人计划，推出之后迅速引起行业关注，合伙人倍增销售额第一个月一百万，第二个月三百万，第三个月六百万业绩突飞猛进，翻倍增长。大有颠覆整个行业经销商的传统销售模式，合作企业的经销商纷纷向厂家提出反对建议，厂家受经销商的影响停止了和他的合作，让他一时遭受了很严重的影响，正当他自我反省找原因时一个厂家的老板找到了他，两个人聊的投机，这个老板自称是大疯子要全力支持他一起疯一把。结果一年的时间这个老板从过去的年产值几千万2016年产值达到了2个亿，他也调整了方向，以分公司合伙人模式开始布局全国，在此期间他发现了，从再生资源到原材料厂家，从原材料厂家到防水材料厂家，工地，开发商，餐饮娱乐，以及各行各业都存在大量的产能过剩，资源闲置，资源浪费，资金短缺，管理混乱，人才流失，要帐难，回款慢等问题！以物易物用好了正是可通过易换资源互补，利用企业闲置的资源换回企业所需要的资源，取长补短，调动企业产能，让专业的人做专业的事抱团取暖，共同发展，也正好响应国家去库存，去产能，去杠杆，降成本，补短板的国家政策。

2016年九月在亳州市市委市政府的大力支持号召下他入驻了毫州青年创客空间，开发了蚂易水服App互联网平台，成立了防水材料公司，防水工程公司，防水堵漏公司，再生资源回收公司，再生能源科技公司，物流运输公司，等多家公司，并得到了安徽省省委书记李锦斌，亳州市市委市政府多个领导的高度关注大力支持。他的亳州公司员工达40多人，由于看好公司的先进理念和未来发展竟有10多个销售只拿提成，没有底薪。北京盛世远航防水工程有限公司也在全国设力了1百多家分公司，并在2016年全年创造了6700万产值的佳绩。

2017年他信心满满定下了全年销售额5亿的销售目标，大年初五他就开始岀去谈合作，他以优质原材料加工技术配方的优势，先给厂家降成本帮助合作伙伴省钱，然后送原料不要钱换成品，解决厂家的采购与销售问题资金问题，一个月签下了五个合作厂家订了两个多亿的合作，找他合作的厂家也越来越多，各地的分公司合伙人也份份下单一时间忙的不亦乐乎。量越来越大，问题来了，合作厂家下面的人不配合，后勤部门人员懒散分工不明确，合作原材料厂家贪小便宜，说的和做的不一样。有一个合作厂家配合和他的关系又好设备不稳定，一连发了六车货都岀问题，使他丢失了几个年销售五百万以上的客户。其中一个给他签订6000万换货协议的厂家，用他的技术配方和原料成本直接下降了1.5元的成本，按其年产量上2000万平米算，合作后光给其每年节约成本3000万。结果却因一种原料是当地一个黑社会供的，他还差点挨了打，最终因厂家内部复杂没能全面展开合作，由于合作厂家的不配合在加上管理混乱，员工们的心也跟着动摇，员工流失，内忧外患他成了救火队员，那里须要往哪去，忙的不可开交，而且越忙越乱，祸事连连，后勤发货不慎，一车货被货车拉走，外生开车不愖车被撞报废，位于河北省的原材料厂起火烧了个精光。他认识到了想要干事业一定要有人才，他开始高薪请人才，很快一个有过多个建筑公司管理经验的人来应聘，通过交流互相赞赏，他全权委托他来管理公司，把公司运营模式，所有资源信息，毫无保留的交给了他，没有想到两个月后发现此人竟是一个厂家派到他这里的奸细来学习他的模式，偷窥他的资源，在加上一系列的问题岀现，也造成了他公司服务跟不上，有一些对他和他的模式认识不到位的客户也被拉走了几个。一波又一波的巨浪没有阻当住他的脚步，他依然在路上，可是灾难却对他毫不留情，原材料厂因电路老化烧了他价值几百万的货，也烧了房东价值30万元的彩钢厂房，因为起火原因是线路老化，两个人打起了官司，开始房东起诉才让他赔四十万，由于法院保全了他的帐户和房产，房东是本地人有关系，结果法院判了75万，他不服上诉到中院，至今还没有结果北京的帐户还被冻结。在此同时由于财务管理跟不上，税务手续没有及时提交，造成税控盘被收三个月开不了发票，工地上回不了款，资金一时间对他来说相当困难，他想卖房子2017年房价下跌，卖房舍不得，他想用房产去贷款，他的银行账户被保全无法贷款。这一切都没有难倒身高1.58米的他，他找到了一个欠他工程款的项目经理，把他项目工程一部分利润让给项目拿到现金，拿到现金以后去现金采购回模板的原材料，用模板原材料换回模板又卖给项目，把防水工程的利润又挣了回来，模板是现金，这样一循环把让岀去的利润又挣了回来，工程款也回收上来了，项目上也省了钱。就这样运作了几个项目，又得到了几个合作厂家的支持很快资金盘活了，在亳州巿领导的关怀帮助下税务问题也得到很好的解决。

2017年对他来说是不平凡的一年，可以说困难重重，但也收获满满，市长亲自带着他去北京国家工业信息部汇报项目，信息部的领导对他的项目高度认可并表示支持，回来以后市长又亲自带他去省经委，省信息局汇报工作并得到了省经委信息局的认可，并给了几十万元的项目扶持资金。

他被亳州市创业办评为亳州市十家新锐企业家称号。亳州市领导的关怀，让他对家乡的投资环境充满阳光，他说他一个收废品的就是有了一个超前的思想模式，家乡的领导都那么无私的奉献关爱，让他感觉汗颜，暗下决心一定做出一个上市公司来回报他们，回报家乡。2017年他们公司完成了中冶，苏中，南通二建，浙江一建，中天建设，南通建总，启东建设，合肥建工，山西建工，陕西建工，北京城建，北京住总，北京建工，媒电集团，等多个项目的防水施工，全国合作防水生产厂家十家，防水材料销售总产值1.1亿元，并通过用再生资源易原材料，用原材料易防水材料，材料互易，用材料易人工，易车，易房，易再生资源，形成了产业闭环。这时他开始想通过易物不用现金实现共享，通过共享充份利用各自的闲置资源实现互补，通过互补实现互易，通过互易实现互通，通过互通实现互利，通过互利实现共赢。通过共赢实现共享。通过共享实现万物互联，信息互通，资源共享，让天下没有闲置的资源，让天下没有死账烂账，解决了上下游产业链企业资金难题，随着一带一路迈出国门，走向世界，易通天下，他深知想完成梦想，必须有更多的人才参与进来，必须有一个过硬的团队

，自己只有给更多的人带幸福，自己才会幸福，只有让更多的人受益，才会得得更多人的支持帮助共同打造蚂易水服：全球网上易物无现金交易第一平台，完成易通天下的梦想。

想到了，要做到了才会成功，2018刚开始他就把他的核心优势三大易物，五大共享，免费做，免费用，销费转移等，毫无保留的在全国各地以创新驱动·共享防水会议形式分享给全国防水人，并推岀了让利合伙人计划，在共享防水会议上砸金蛋现金让利，底价保本营销，订货并表示到年底不涨价，十几场会议下来订货几千万元，结果环保严查，限产，原材料涨价，防水材料每平方米涨价2一3元，为了完成对客户的承诺，不失诚信，兑现不涨价的承诺，他的公司赔了上千万元。一波未平 一波又起，旗下北方盛世远航防水工程有限公司因注册地址变更发票限量，导致他所有的工程开不了发票，无法回款，资金链断裂，多亏了保定四正北方刘董事长和合作伙伴的理解和支持才挺过来。2019年联合北方防水将面向全国防水产业链上下游企业全面展开合作：对防水材料生产厂家：可以以物易物，也可以代理销售，委托加工，联合生产，联合推广，共同办会，共享渠道，共享技术，共享管理及运营模式。厂家投资成本只需要剩余产能，厂家好处迅速广大品牌影响力，降低了生产成本，能耗成本，采购成本，销售成本，管理成本，资金运营成本，双重把控质量有保证。对防水互联网平台与防水媒体可以，联合办会，联合推广，共享资源数据。对防水互联网平台和防水媒体而言最需要的是精准的资源数据，建国顺通2019创新驱动·共享防水推广会还会在下半年面向全国上万名防水从业者推广，合作将为你节约大量的推广时间，资金成本。对防水工程公司，堵漏维修公司，个体销售施工的老板们，可以资质共享，防水材料厂家资源共享，人工共享，委托加工，管理运营模式共享，闲置资源互易，合作共赢，抱团取暖，投资成本闲置资源，合作好处把闲置资源充份利用，解决要账难，回款慢，接活难，找人难，有活缺钱，有钱缺活等难题真正实现抱团取暖，共同发展，合作共赢。节约了管理成本，运营成本，建设成本，不用投资工厂，却拥有工厂轻松愉快的做防水。对开发商，总承包，业主可以战略合作，以物易物。2019年与北方防水联手，将在全国300个市，每市树立一个精品样板项目，特在全国寻找项目合伙人，为了完成目标：给于样板项目合伙人以下政策支持。高受信，账期最长可达一年，底价格，价格可保证同等规格质量全国最低。年底分红，最高可享受20％。送气车，高中底档车型任你选，每个城市只限一个项目，先报名，抢位中每个城市只要一个项目，只有一次机会。欢迎致电占位：

2019感恩有你：建国顺通诚邀有以下专业的你共同创造美好生活，体现人生价值，解决天下资源闲置问题。诚招职业经理人5名，负责建国顺通各个板块的管理远营：大专及以上学历，3年以上大中型企业实战管理经验，建材行业，防水行业，互联网行业能够出差者优先。技术总监1名：技术员10名，质检员30名，负责协调各个合作厂家的，成本合算，质量把控，技术配方优化，新产品开发，原材料调试等：大专以上学历，技术总监要求5年以上全国十强防水材料研发生产经验，技术员3年以上防水材料研发生产经验，质检员有质量检测一年以上工作经验，以上职位都以岀差着优先。招工程部经理6名，负责公司项目的招投标，预结算，合同起草签订，项目施工现场管理等方面工作。大专以上学历，有3年以上防水施工现场管理经验。招造价工程师5名，负责公司易换产品的及项目的预算，定价，招投标，风险控制，成本核算等业务，大专学历以上，在建筑行业，房地产行业有多行业工作经验的优先。培训师5名，企业策划1名，总经理助理1名，网络技术研发10名，客服100名。人事部经理1名。这里是成就梦想的舞台，有梦想你就来。来了零风险帮助你完成老板梦，还有最底保障，基本工资+保险+绩校工资+孝义金＋业绩提成+团队分红+月分红＋年分红。来吧！蒋建国与你一起圆梦。

扫二维码关注建国顺通公众号了解防水以物易物运营模式

扫二维码下载蚂易水服App与建国顺通防水以物易共同打造全球最大易物无现金互联网平台